શોના બીજા દિવસે નેતૃત્વની વૈશ્વિક સત્તા હોલી રેન્સમની આગેવાનીમાં શ્રેણીબદ્ધ વાર્તાલાપ સાથે નવો ઇમર્જન્ટ લીડરશીપ પ્રોગ્રામ ઓફર કરવામાં આવ્યો હતો. આખા દિવસ દરમિયાન તેણીએ એક્સેસ ડીએમસીના ત્રણ સીઈઓ સહિત સી-સ્યુટ એક્ઝિક્યુટિવ્સ સાથે ચર્ચાઓનું સંચાલન કર્યું.
ડેનિયલ ફિપેન, હેઇદી બ્રાઉન અને જેનિફર મિલરે "માં તેમના અનન્ય નેતૃત્વ મોડેલની આંતરિક કામગીરી જાહેર કરી.શું ત્રણ સીઈઓ એક કરતા સારા છે?", સંમત થવું કે વિશ્વાસ કેન્દ્રિય છે કે તેઓ કેવી રીતે એકસાથે કામ કરે છે.
"વિશ્વાસ એ અમારા નજીકના સહયોગ માટે મુખ્ય છે - તેનો અર્થ એ છે કે અમે નવીનતામાં સમૃદ્ધ છીએ અને અમે દરરોજ તે મોડેલ બનાવવાનું લક્ષ્ય રાખીએ છીએ જેથી બાકીનો વ્યવસાય જુએ કે સહયોગ કેવો દેખાય છે," હેઇદીએ કહ્યું. જેનિફરના જણાવ્યા અનુસાર ક્યારે નેતૃત્વ કરવું અને ક્યારે પાછળની બેઠક લેવી તે જાણવું પણ મહત્વનું છે, જેમણે ઉમેર્યું, "તમારે જાણવું પડશે કે ક્યારે માર્ગમાંથી બહાર નીકળવું."
માં "સભાન નેતૃત્વની અસર", હિલ્ટન વર્લ્ડવાઇડ સેલ્સમાંથી કિમ નેપોલિટાનોએ, સહાનુભૂતિ સાથે કેવી રીતે જીવી શકાય તેના ઉદાહરણો શેર કર્યા. તેણીએ સક્રિય શ્રવણ વત્તા 'વિરામની શક્તિ'નું મહત્વ ટાંક્યું - લોકોને પ્રશ્નોને પચાવવા અને જવાબ આપવા માટે સમય આપે છે. આ મુદ્દાને હોલી રેન્સમ દ્વારા આગળ લેવામાં આવ્યો હતો જેણે 'નેતૃત્વની ભાવનાત્મક શ્રમ'ની વિભાવના રજૂ કરી હતી જે એક નવા કૌશલ્ય સમૂહ માટે બોલાવે છે. નેપોલિટનોએ જવાબ આપ્યો કે વધુ દયાળુ હોવાનો અર્થ એ નથી કે ચિકિત્સક બનવું પરંતુ સહાયક કર્મચારીઓ વચ્ચે સંતુલન શોધવું અને તમારી પોતાની સુખાકારીનું ધ્યાન રાખવું. "અને અમે ઇચ્છીએ છીએ કે લોકો તેમના સંપૂર્ણ સ્વને કામ પર લાવે - તે માણસને કર્મચારી ID માં પાછા મૂકવા વિશે છે," તેણીએ કહ્યું.
કાર્યથી ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર કાયદો બનાવવો
શું કર્મચારીની સુખાકારી એવી વસ્તુ છે જેનો કાયદો ઘડવો જોઈએ? ઑસ્ટ્રેલિયા અને ફ્રાન્સ સહિતના કેટલાક દેશોમાં કાયદા દ્વારા સમર્થિત, જ્યારે પ્રતિભાગીઓએ ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર શીખ્યો ત્યારે "વિકસતા કાર્યસ્થળમાં ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર" માં જીવંત ચર્ચા થઈ હતી. એરિનેક્સના નિકોલ વોકરે ઓસ્ટ્રેલિયામાં કામ કરવાનો તેમનો અનુભવ શેર કર્યો, જ્યાં નવો કાયદો કામથી ડિસ્કનેક્ટ કરવાનો અધિકાર આપે છે. જવાબમાં, તેણીએ 17 પાનાની નીતિ બનાવી. તેણીએ સમજાવ્યું: “કાયદો કહે છે કે સામાન્ય સમજ પ્રબળ રહેશે, તેથી હું તેની જરૂરિયાત પર પ્રશ્ન કરું છું. તેમ છતાં, હું અમારી નવી નીતિથી ખુશ છું કારણ કે તે સ્પષ્ટ માળખું અને અપેક્ષાઓ પ્રદાન કરે છે. જો કે, તે નબળા નેતૃત્વ પ્રથાઓના અંતર્ગત મુદ્દાને હલ કરતું નથી જે કલાકો બહારના સંદેશાવ્યવહાર અને વધુ પડતા કામ તરફ દોરી જાય છે. અમારા નેતાઓને વધુ સારા નેતા બનવા માટે તાલીમ આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.
કોન્ફરન્સ પાર્ટનર્સ ઈન્ટરનેશનલના નિકોલા મેકગ્રેને તેના મંતવ્યો શેર કર્યા: “વૈશ્વિક ઈવેન્ટ્સ ઈન્ડસ્ટ્રીમાં કામ કરવા પર કોઈ સમય પ્રતિબંધ નથી – તેનો અર્થ એ નથી કે કાયદો બનાવવો યોગ્ય નથી, પરંતુ તે કામ કરશે નહીં. અમે જે કામ કરીએ છીએ તેના માટે લવચીકતા અને વિશ્વાસ જરૂરી છે.”
વિશ્વાસ એ ગુપ્ત ચટણી છે
આ અઠવાડિયે સમગ્ર શો ફ્લોર પર થઈ રહેલી ઘણી સામ-સામે બેઠકો પાછળ ટ્રસ્ટ પણ 'ગુપ્ત ચટણી' છે. મોન્સ્ટર એનર્જીમાંથી હોસ્ટ કરેલ ખરીદદાર બ્રાયન સેમીલે સમજાવ્યા મુજબ રૂબરૂમાં મળવું એ જ્ઞાનની ઊંડાઈ અને વાસ્તવિક કનેક્શન સ્થાપિત કરવાની એક મૂલ્યવાન રીત છે: “IMEX એ એક વિશાળ સમય બચાવનાર છે કારણ કે તે દાણાદાર સ્તરે નેટવર્કિંગ પ્રદાન કરે છે. રૂબરૂ મળવાનો અર્થ છે કે હોટલ અથવા કંપની કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને તેઓ તમારા જૂથની કેવી રીતે કાળજી લેશે તે અંગે તમને ઝડપથી અનુભૂતિ થાય છે. અમારા માટે વિશ્વાસ મહત્વપૂર્ણ છે - અમે ક્યારેય એવા જૂથને ક્યાંક લઈ જઈશું કે જેનો અમને અનુભવ ન થયો હોય. અમારે ગંતવ્ય પર તે બારીક વિગતની પણ જરૂર છે જેથી અમે તેને અમારા પ્રેક્ષકોને વેચી શકીએ.”
આઇએમએક્સ અમેરિકા 2024 મંડલય ખાડી, લાસ વેગાસ ખાતે ઓક્ટોબર 10 સુધી ચાલુ રહેશે.
eTurboNews આઇએમએક્સ માટે મીડિયા પાર્ટનર છે.