- આ ઈવેન્ટ કોવિડ-19 ઈકોનોમિક રિકવરી એન્ડ રેઝિલિયન્સ રિસ્પોન્સ પ્રોગ્રામ (CERRRP) હેઠળ યોજાઈ હતી.
- ખાનગી અને જાહેર કંપનીઓ અને કોર્પોરેશનોના વડાઓને લક્ષ્યાંક બનાવતા સ્થાનિક કોર્પોરેટ સેક્ટરમાં પ્રોત્સાહક મુસાફરીને ઉત્તેજીત કરવાના પ્રયાસમાં આ હતું.
- આ કાર્યક્રમને પ્રવાસન વન્યજીવ અને પ્રાચીનકાળના મંત્રાલયના કાયમી સચિવ (પીએસ) ડોરીન કાટુસીમે દ્વારા ખુલ્લો મુકવામાં આવ્યો હતો.
હાજરીમાં મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારીઓ અને પ્રદર્શકોને વર્ચ્યુઅલ અને શારીરિક રીતે સંબોધતા, તેણીએ અહેવાલ આપ્યો કે ખાનગી ક્ષેત્રે નોકરીની ખોટ, નિરર્થકતા, એન્ટરપ્રાઇઝ અને રાષ્ટ્રીય સ્તરે આવકની ખોટ અને સંરક્ષણને જોખમમાં મૂકતા વિદેશી હૂંડિયામણની ખોટનો અનુભવ કર્યો. આ હોવા છતાં, સ્થાનિક બજાર આ પડકારોનો સામનો કરવા માટે વિશ્વસનીય એન્કર સાબિત થયું.
તેણીએ નોંધ્યું હતું કે યુગાન્ડાના લોકો દ્વારા રાષ્ટ્રીય ઉદ્યાનો, નાઇલનો સ્ત્રોત, બીચફ્રન્ટ્સ સહિત વિવિધ પર્યટન સ્થળોની મુલાકાત વધી રહી છે. યુગાન્ડા વાઇલ્ડલાઇફ એજ્યુકેશન એન્ડ કન્ઝર્વેશન સેન્ટર (યુડબ્લ્યુઇસી), ટાપુઓ અને તે જ નસમાં ઍક્સેસ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરે મુસાફરી કરવાની વૃત્તિમાં સુધારો કર્યો છે અને આકર્ષણોની અંદર રહેઠાણ અને પ્રવાસી પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાણ ધીમે ધીમે વધી રહ્યું છે. તેણીએ ઉમેર્યું હતું કે માંગને મધ્યમ વર્ગના વધતા કદ, કોર્પોરેટ ક્ષેત્રનો પ્રવાહ અને આઈસીટી ક્રાંતિ દ્વારા ટેકો મળે છે જેણે માહિતીને વધુ સુલભ બનાવી છે.
"વધુ યુગાન્ડાના લોકો પાસે વિવેકાધીન આવક અને તેમની ખર્ચ પ્રોફાઇલને વિસ્તૃત કરવાના માધ્યમો છે. આ સકારાત્મક લાભો એવી તકને પ્રતિબિંબિત કરે છે જેનો મોટાભાગે ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો નથી. સ્થાનિક પ્રવાસનની માંગ મિત્રો અને સંબંધીઓની મુલાકાત દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે; ગ્રામીણ શહેરી સ્થળાંતર; સાંસ્કૃતિક ઘટનાઓ; અને સમારંભો જેમાં જન્મ, લગ્ન, દીક્ષા સમારોહ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. આ કાર્યક્રમો આપણા સમાજને બાંધે છે તે સમારંભો છે, અને પરંપરાગત સામ્રાજ્યોની પુનઃસ્થાપના પછી સાંસ્કૃતિક કાર્યક્રમો પણ રાજ્યાભિષેક વર્ષગાંઠો અને સાંસ્કૃતિક નેતાઓ દ્વારા તેમના વિષયોની મુલાકાતો સહિત વધુ રસ લાવ્યા છે. પીએસએ જણાવ્યું હતું.
તેણીએ ઘરેલું પર્યટનના અન્ય ડ્રાઇવરોની રૂપરેખા આપી હતી જેમાં વિશ્વાસ આધારિત કાર્યક્રમોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં સૌથી વધુ પ્રખ્યાત 3 જૂનના રોજ વાર્ષિક નામુગોન્ગો યુગાન્ડા શહીદ યાત્રાધામ, પેન્ટેકોસ્ટલ ક્રુસેડ્સ, પરિષદો, પ્રોત્સાહનો, વર્કશોપ અને મીટિંગ્સ છે જે સામાજિક અને આર્થિક ગતિશીલતા માટે એક શક્તિશાળી સાધન બની છે અને અન્ય પ્રેરક ડ્રાઇવરો એટલે કે તબીબી કારણો, મનોરંજન, ખરીદી, શિક્ષણ અને સંશોધન માટે મુસાફરી કરે છે.
તેણીએ પુનઃપ્રાપ્તિ અને સ્થિતિસ્થાપકતા તરફ પ્રવાસન ક્ષેત્રને ટેકો આપવા માટે માસ્ટર કાર્ડ ફાઉન્ડેશનની પ્રશંસા કરી અને પ્રોત્સાહક મુસાફરીને સ્વીકારવા માટે શારીરિક અને ઑનલાઇન હાજરી આપતા કોર્પોરેટ વડાઓને અપીલ કરી.
મુખ્ય વક્તા અને પ્રાઇવેટ સેક્ટર ફાઉન્ડેશન યુગાન્ડા (PSFU)ના કાર્યકારી એક્ઝિક્યુટિવ, ડાયરેક્ટર ફ્રાન્સિસ કિસિરીન્યાએ જણાવ્યું હતું કે નાસ્તો બોલાવવાનો હેતુ યુગાન્ડાની કોર્પોરેટ સંસ્થાઓ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે વય પ્રોત્સાહન પ્રવાસને ફરીથી પ્રજ્વલિત કરવાનો હતો. તેમના સમર્થનમાં, તેમણે કહ્યું કે તે એટલા માટે છે કારણ કે તે કોર્પોરેટ સંસ્થાઓ અને તેમના કર્મચારીઓ છે જે નિકાલજોગ આવક ધરાવે છે જેને પ્રોત્સાહન પ્રવાસમાં મૂકી શકાય છે.
તેમણે વચન આપ્યું હતું કે PSFU ટકાઉ એન્ટરપ્રાઇઝ વૃદ્ધિ માટે વકીલાત, લોબિંગ અને સંશોધન દ્વારા ખાનગી ક્ષેત્રને અનુકૂળ વ્યવસાયિક વાતાવરણ મળે તેની ખાતરી કરવા સખત મહેનત કરશે. તેમણે કહ્યું કે પર્યટન અને હોસ્પિટાલિટી ક્ષેત્ર એવા ક્ષેત્રોમાંનું એક છે જે કોવિડ-19 રોગચાળાની અસરોથી મોટાભાગે અસરગ્રસ્ત છે. જો કે, હાલમાં આ ક્ષેત્ર સરકાર દ્વારા મૂકવામાં આવેલા નિયંત્રણના પગલાં દ્વારા સ્થિર પુનઃપ્રાપ્તિનો માર્ગ જોઈ રહ્યું છે.
એમટીડબ્લ્યુએના અહેવાલ મુજબ, કોવિડ-19 રોગચાળાએ યુગાન્ડાના લોકોને પ્રોત્સાહિત કર્યા જેઓ અગાઉ તેમના પોતાના દેશમાં આકર્ષણોની મુલાકાત લેવા માટે મુસાફરી કરવામાં અસમર્થ હતા. ઓગસ્ટ 2020 અને માર્ચ 2021 ની વચ્ચે, સ્થાનિક પ્રવાસન 21,000 થી 62,000 પર્યટકો ત્રણ ગણું થઈ ગયું. આ આંકડાઓ પર નજર કરીએ તો, આ ઉદ્યોગ પીક સીઝનમાં જઈ રહ્યો છે તેને ધ્યાનમાં રાખીને માર્ચથી ડિસેમ્બર સુધીમાં આ પ્રોજેક્ટ ઘણી વધારે છે.
તેમણે પ્રોત્સાહક મુસાફરીને પુરસ્કાર અથવા વફાદારી કાર્યક્રમ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી હતી જે સુનિશ્ચિત ઇવેન્ટ્સ અને પ્રવૃત્તિઓના કાર્યક્રમ સાથે તમામ ખર્ચ-ચૂકવણીની સફરનું સ્વરૂપ લે છે. તે જાહેર અને ખાનગી બંને સાહસો છે જે પ્રોત્સાહક મુસાફરીનો સમાવેશ કરે છે જે કર્મચારીઓની વધુ વફાદારી, એમ્પ્લોયર અને કર્મચારીઓ વચ્ચે મજબૂત ટીમ સંબંધો, પ્રેરણા જાળવી રાખે છે, ધ્યેયો પ્રદાન કરે છે, કાર્યસ્થળમાં તંદુરસ્ત સ્પર્ધા કરે છે, કર્મચારીઓની સર્જનાત્મકતા અને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે. હકારાત્મક કંપની સંસ્કૃતિ, અને ભરતી કરનારાઓ માટે વ્યવસાયને વધુ આકર્ષક બનાવે છે.
તેમણે ઉમેર્યું હતું કે પ્રોત્સાહક મુસાફરીમાં કર્મચારીઓ અને અર્થતંત્રમાં આર્થિક અને સામાજિક પરિવર્તનની અપાર સંભાવના છે જેમાં મજબૂત કામગીરી વૃદ્ધિ અને હિમાયત, માપી શકાય તેવી વેચાણ વૃદ્ધિ અને રોકાણ પર વળતરનો સમાવેશ થઈ શકે છે. સ્વ-ભંડોળ દ્વારા, તે સાથીદારોને કંપનીના નેતાઓ સાથે મુસાફરી કરવાનો અનોખો અનુભવ પૂરો પાડે છે જે તેઓ પોતાની રીતે મુસાફરી કરતા હોય તેના કરતાં વધુ અસરકારક હોય છે. તે કોર્પોરેટ ઉદ્દેશ્યો, વ્યક્તિગત ઉદ્દેશ્યો અને બ્રાન્ડ હિમાયતને સંરેખિત કરવાની ક્ષમતાને પણ સમર્થન આપે છે. ઉભરતા સંશોધનો સૂચવે છે કે બ્રાન્ડ સાથે ભાવનાત્મક જોડાણ હાલના પ્રેરક એકલા વેચાણના પ્રયત્નોને આગળ ધપાવતા કરતાં વધુ શક્તિશાળી છે.
પ્રોત્સાહક મુસાફરી પણ આર્થિક અસર કરે છે કારણ કે પુનઃપ્રાપ્ત અર્થતંત્રમાં મુસાફરી એ વિશ્વના અર્થતંત્રને પુનર્જીવિત કરવા માટે એક મુખ્ય ઉત્તેજક છે કારણ કે સામ-સામે બેઠકો સહયોગ અને સામાજિક જોડાણોને પ્રોત્સાહિત કરે છે. સ્થાનિક ડેસ્ટિનેશન મેનેજમેન્ટ ફર્મ્સ સાથે સંરેખિત હોટેલ્સ રોકાણ પર હકારાત્મક વળતર અને સાથે આવતા યુવાનો માટે સીધી રોજગારીનો પણ અનુભવ કરે છે. તેથી, તેમણે હાજર રહેલા સીઈઓ અને સરકારી પેરાસ્ટેટલ્સને એવી નીતિઓ અમલમાં મૂકવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા કે જે ઉદાહરણ તરીકે આઇટી અને વહીવટી વિભાગોને પ્રોત્સાહિત કરે છે જેને ઘણીવાર અવગણવામાં આવે છે.
તેમણે બેઠકો, પ્રોત્સાહનો, પરિષદો અને પ્રદર્શનો (MICE), કૃષિ પર્યટન, સમુદાય-આધારિત પ્રવાસન, સાંસ્કૃતિક-આધારિત પ્રવાસન, વગેરે ક્ષેત્રોમાં સ્પર્ધાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરવા વ્યાપક પ્રવાસન ઉત્પાદન શ્રેણી માટે નીતિ માર્ગદર્શિકા વિકસાવવા અને ડિઝાઇન કરવામાં સહાય કરવા સરકારને અપીલ કરી. ધાર્મિક પ્રવાસ વગેરે.
અનુભવોની શ્રેણીની રૂપરેખા પર ભાર મૂકવો જોઈએ જેથી કરીને તેઓ યુગાન્ડાઓ માટે ઉપલબ્ધ હોય અને એક મજબૂત રાષ્ટ્રીય બ્રાન્ડ બનાવે અને પ્રવાસન ઉત્પાદનોની શ્રેણીમાં યુગાન્ડાની વાર્તાનું સુસંગત અર્થઘટન બનાવે અને બજાર સંશોધનમાં રોકાણ કરે.
તેમણે UGX32 બિલિયન (US$ 8.98 મિલિયન) ના બજેટ સાથે આવવા બદલ વિકાસ ભાગીદાર અને પ્રાયોજક, માસ્ટર કાર્ડ ફાઉન્ડેશનનો આભાર માન્યો હતો, જે તેણે સરકાર અને ખાનગી ક્ષેત્રને સોંપ્યું હતું. આ 40,000 પીસીઆર ટેસ્ટ કીટ, પ્રોડક્ટ સર્ટિફિકેશન માટે યુગાન્ડા નેશનલ બ્યુરો ઓફ સ્ટાન્ડર્ડ્સ (UNBS) માં પ્રયોગશાળાઓ માટેના સાધનો, હોસ્પિટલના પલંગ, વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક સાધનો (PPEs) અને સુરક્ષા સાધનોથી સજ્જ આરોગ્ય સુવિધાઓ ધરાવે છે.
તેમણે ઘોષણા કરીને નિષ્કર્ષ કાઢ્યો કે PSFU કોવિડ-19માંથી બહાર આવવા માટે ખાનગી ક્ષેત્રની નવી વિકાસ વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે સરકાર સાથે પણ કામ કરી રહી છે, અને પેકેજમાં પુનઃપ્રાપ્ત કરવાની અને સ્થિતિસ્થાપકતા બનાવવાની વ્યૂહરચનાનો પણ સમાવેશ થાય છે. .
કિસિરીન્યાની રજૂઆતની પ્રશંસા કરતા, પીટર મવાન્જે, યુગાન્ડા ચેપ્ટરના આરટી, એક ખાનગી પ્રોત્સાહન કંપનીએ જણાવ્યું હતું કે પ્રોત્સાહક કાર્યક્રમોમાં કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારીનો સમાવેશ થઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, શાળાના બ્લોકને ચિત્રિત કરવું, અથવા ફક્ત લાઉન્જમાં જવું, અથવા બીચ પર, અથવા એડ્રેનાલિન. પ્રવૃત્તિઓ તેમણે ટૂર ઓપરેટરોને પ્રોત્સાહક મુસાફરી માટે અલગ ડેસ્ક બનાવવાની સલાહ આપી, કારણ કે તે કોન્ફરન્સથી અલગ છે.
તેમણે સીઈઓને પણ પુનરોચ્ચાર કર્યો હતો કે પ્રોત્સાહક કાર્યક્રમો તેમના બજેટ પર કોઈપણ રીતે અસર કરશે નહીં કારણ કે તેઓ માત્ર આવકની ટકાવારીનો ઉપયોગ કરશે જે નફામાં વધારાથી ઉપાર્જિત થયા છે. તે તમામ વ્યવસાયિક પ્રવાસન પ્રવૃત્તિના 7% હિસ્સો ધરાવે છે જે વૈશ્વિક સ્તરે લગભગ US$75 બિલિયન છે.
પ્રવાસન, મુસાફરી અને હોસ્પિટાલિટી ક્ષેત્રની સર્વોચ્ચ સંસ્થા UTA ના પ્રમુખ પર્લ હોરેઉએ સીઈઓને અપીલ કરી કે તેઓ કોર્પોરેટ સિનર્જીને મજબૂત કરવા માટે પેઇડ રજાઓ છતાં પુરસ્કાર આપીને તેમના સ્ટાફને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે વૈકલ્પિક બળ તરીકે સ્થાનિક પ્રવાસનનો ઉપયોગ કરે. કાર્યસ્થળ પર ઉત્પાદકતા વધારવા માટે.
પ્રસ્તુતિઓ પછી MTWA માટે કમિશનર ઑફ ટુરિઝમ, વિવિઆન લિયાઝી દ્વારા સંચાલિત ઉદ્યોગ જગતની પ્રખ્યાત હસ્તીઓના પેનલ સત્ર દ્વારા અનુસરવામાં આવ્યું હતું. તેમાં યુગાન્ડા ટુરિઝમ બોર્ડ (UTB)ના ડેપ્યુટી સીઈઓ બ્રેડફોર્ડ ઓચીંગ અને એસોસિએશન ઓફ ચેરનો સમાવેશ થતો હતો. યુગાન્ડા ટુર ઓપરેટર્સ (AUTO) અને PSFU ના બોર્ડ સભ્ય, Civy Tumusiime Ochieng, જેમણે કહ્યું કે યુગાન્ડા સંસ્કૃતિની દ્રષ્ટિએ વિશ્વનો ચોથો સૌથી વધુ વૈવિધ્યસભર દેશ છે. તેમણે કહ્યું કે બીબીસી દ્વારા 2019 માં વિદેશીઓ પર કરવામાં આવેલા અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે યુગાન્ડા વિશ્વનો સૌથી મિત્ર દેશ છે. જો કે, છેલ્લા સ્પર્ધાત્મક ઇન્ડેક્સ અભ્યાસે યુગાન્ડાને 112 દેશોમાંથી 140 પર રેટિંગ આપ્યું છે. આરોગ્ય અને સ્વચ્છતાના સંદર્ભમાં, તે 136 માંથી 140 હતા જે એક મોટી સમસ્યા છે. તેમણે સલાહ આપી હતી કે તેમને પહેલા ગંતવ્યને આકર્ષક અને સ્પર્ધાત્મક બનાવવાની જરૂર છે. સિવી તુમુસિમે CEO ને તેમના સ્ટાફ અને તેમના પરિવારોને સ્થાનિક પ્રવાસો સાથે પ્રોત્સાહિત કરીને સ્થાનિક પ્રવાસન કાર્યક્રમ બેન્ડ વેગન પર જવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા, કારણ કે યુવાનો સંસ્કૃતિને અપનાવવા માટે મોટા થશે.
ખાનગી ક્ષેત્રની પ્રદર્શિત કંપનીઓમાં નેશનલ આર્ટસ એન્ડ કલ્ચરલ ક્રાફ્ટ એસોસિએશન ઓફ યુગાન્ડા, મુરત સ્ટુડિયો, આર્લાન્ડા ટુર્સ એન્ડ ટ્રાવેલ, ઓરોગુ ટુર્સ, પેટનાહ આફ્રિકા ટુર્સ, વોયેજર આફ્રિકન સફારી, લેટ્સ ગો ટ્રાવેલ, એફસીએમ ટ્રાવેલ સોલ્યુશન્સ, પ્રિસ્ટીન ટુર્સ, બફેલો સફારી લોજ, વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. પેપિરસ ગેસ્ટ હાઉસ, પાર્ક વ્યૂ સફારી લોજ, સાઇટ્સ ટ્રાવેલ, ગઝેલ સફારી, ગોરિલા હાઇટ્સ લોજ, પિનેકલ આફ્રિકા, એમજે સફારિસ, અસંતે મામા, ગો આફ્રિકા સફારિસ, માલેંગ ટ્રાવેલ, ટેલેન્ટ આફ્રિકા અને ટોરો કિંગડમ.
આ લેખમાંથી શું દૂર કરવું:
- She noted that there is increasing visitation by Ugandans to the different tourism sites including national parks, Source of the Nile, beachfronts, Uganda Wildlife Education and Conservation Centre (UWEC), islands, and in the same vein access infrastructure has improved the propensity to travel and the investments in accommodation and tourist activities within the attractions are slowly growing.
- It is both public and private enterprises that incorporate incentive travel that recognize benefits ranging from greater loyalty from the employees, strong team relations between employer and employees, maintained motivation, providing goals, healthy competition in the workplace, boosting employee creativity and productivity, creating a positive company culture, and making the business more attractive for recruits.
- In his justification, he said it is because it is the corporate organizations and their employees that do have disposable income that can be put in incentive travel.
