સ્કાલ વિશ્વની સૌથી જૂની અને સૌથી મોટી પ્રવાસન સંસ્થા છે. SKAL મિત્રો સાથે બિઝનેસ કરવા માટે જાણીતું છે.
SKAL એ પણ અમુક સમયે ખૂબ જ રાજકીય સંગઠન છે. SKAL ની અંદરના સુધારા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં રિપબ્લિકન અથવા ડેમોક્રેટિક પાર્ટીની જેમ વિરોધાભાસી હોઈ શકે છે. ક્લબ અને સભ્યો વચ્ચે ગરમાગરમ ચર્ચાઓ ઘણીવાર પરિણામ આપે છે
આગામી 9 જુલાઈની અસાધારણ વર્ચ્યુઅલ જનરલ એસેમ્બલી માટે નવા ગવર્નન્સ દરખાસ્તનું સમર્થન એ એક એવી ઘટના છે કે જ્યાં SKAL ની અંદર દરેક વ્યક્તિ સુમેળભર્યું કામ કરતું નથી.
વર્તમાન વૈશ્વિક SKAL પ્રમુખ બુર્સિન તુર્કન માટે SKAL ને આગળના પ્રકરણમાં લઈ જવાનું આ સરળ કામ નથી. છેવટે, આ સંસ્થાનું નેતૃત્વ કરવું એ સ્વયંસેવકનું કામ છે.
9 જુલાઈના રોજ આગામી SKAL અસાધારણ વર્ચ્યુઅલ જનરલ એસેમ્બલીની તૈયારીમાં, Skal કેનેડાના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર ડેનિસ સ્મિથે સમર્થન આપ્યું પ્રસ્તાવિત SKAL ગવર્નન્સ પ્રસ્તાવ સમર્થન.
યુરોપમાં તે જ સમયે, SKAL યુરોપના પ્રેસિડેન્ટ ફ્રાન્ઝ હેફેટરે એમ કહીને એક અલગ અભિગમ અપનાવ્યો હતો કે આ સૂચિત સુધારો ખૂબ ઝડપથી થઈ રહ્યો છે, અન્યાય પેદા કરી રહ્યો છે, ખર્ચ પર નિયંત્રણનો અભાવ અને ઊંચી ફી.
Skal ઇટાલીનું બોર્ડ સંમત થાય છે અને પોસ્ટ કરે છે: ઇટાલિયન ક્લબના તમામ એસેમ્બલી અને બોર્ડના સર્વસંમત પરિણામોના આધારે, SKAL ઇટાલી દ્વારા કાયદાઓ અને નિયમોમાં સુધારાની દરખાસ્તને નકારી કાઢવાનો નિર્ણય લેવામાં આવે છે. પ્રમુખ તુર્કન અને તેમના ઇ.સી
વાસ્તવમાં, Skal ઇન્ટરનેશનલના કાનૂનમાં સુધારો કરવાની દરખાસ્તો ભવિષ્યના વિઝનના અભાવને દર્શાવે છે. અનુસરવાના હેતુઓ સ્પષ્ટ નથી અને આવા મહત્વપૂર્ણ પરિવર્તનનો હેતુ સ્પષ્ટ નથી.
કેનેડામાં ડેનિસ સ્મિથ દરેકને તર્ક કરવા માંગે છે. તેમણે લખ્યું હતું:
હું ગવર્નન્સ કમિટી અને સ્ટેચ્યુટ્સ કમિટીના કામને અનુસરી રહ્યો છું અને નવા ગવર્નન્સ માળખામાં આ સંક્રમણને સંપૂર્ણ સમર્થન આપું છું.
મારી કારકિર્દી દરમિયાન, હું સ્વયંસેવક સભ્ય તરીકે, પ્રમુખ તરીકે, પુનઃરચના સલાહકાર તરીકે અને રોજગારી મેળવનાર મેનેજર તરીકે ઘણા બોર્ડ સાથે સંકળાયેલો છું.
મારા અનુભવમાં, મેં ક્યારેય એવી સંસ્થા જોઈ નથી કે જે આટલા જુસ્સા સાથે મૂળ ધરાવે છે પરંતુ વ્યક્તિઓના વિનાશક પ્રભાવને કારણે વારંવાર રેલમાંથી બહાર નીકળી જાય છે કારણ કે તેઓ અન્ય લોકો પર હુમલો કરે છે કારણ કે તેઓ એક અલગ પરિપ્રેક્ષ્ય વ્યક્ત કરે છે.
હું ચિંતિત છું કે આપણે આ નવા ગવર્નન્સ મોડલના આવા જ પાટા પરથી ઉતરી જવાનો સામનો કરી રહ્યા છીએ માત્ર એક ખૂબ જ અવાજવાળી લઘુમતી કે જેણે તથ્યો પર આધારિત નથી પરંતુ ધારણાઓ અને ધારણાઓ પર જોરદાર વાંધો વ્યક્ત કર્યો છે.
અહીં તથ્યો છે કારણ કે હું તેમને સાચા માનું છું:
આ સંસ્થા ખૂબ જ નાનું એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડ અને ખૂબ મોટી કાઉન્સિલ સાથે ઘણા વર્ષોથી બિનઅસરકારક શાસન માળખું તરીકે મેં જોયું છે તે સાથે કામ કરે છે.
કાઉન્સિલમાં એવા પ્રતિનિધિઓ છે કે જેમની હાજરી રાષ્ટ્રીય સમિતિઓ દ્વારા ચૂકવવામાં આવે છે, વ્યક્તિઓ જેઓ પોતાની રીતે ચૂકવણી કરે છે, અને મોટી સંખ્યામાં વ્યક્તિઓ કે જેઓ ફક્ત દેખાતા નથી અને છતાં પણ 'અવાજ'ની અપેક્ષા રાખે છે (અને કેટલાક ટેબલ પર બેઠા છે. વર્ષો સુધી!). અમે સતત વધતા જતા વર્કલોડને હેન્ડલ કરવા માટે ખૂબ જ નાના સ્વયંસેવક એક્ઝિક્યુટિવ પર આધાર રાખીએ છીએ જેઓ ઓવરટેક્સવાળા છે, તેમના સ્વયંસેવક સમય માટે ઓછી પ્રશંસા કરવામાં આવે છે, અને તેમના પ્રયત્નો માટે ઘણી વખત સ્પષ્ટપણે ટીકા કરવામાં આવે છે, અમે લોકોનો તાજેતરનો દાખલો જોયો છે કારણ કે તેઓ ઓવરલોડ છે અને અન્ય વ્યક્તિઓના અપમાનજનક સ્વભાવથી કંટાળી ગયા. આ નોકરી કોને જોઈએ છે?
ગવર્નન્સ કમિટીએ આપણા ઈતિહાસ અને આ દ્વિ-સ્તરીય માળખાની મુશ્કેલીઓને જોવામાં ઘણા કલાકો ગાળ્યા અને આ પ્રક્રિયાને ઐતિહાસિક રીતે જીવી ચૂકેલી ઘણી વ્યક્તિઓની મુલાકાત લીધી. વધુમાં, તેઓએ અન્ય આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓના સંચાલન માળખાને જોવા માટે એક સલાહકારને જાળવી રાખ્યો હતો અને, આ સંસ્થાઓની જેમ, નિર્ધારિત કર્યું હતું કે એક જ નિયામક મંડળ શ્રેષ્ઠ ઉકેલ છે.
તે વધુ સુવ્યવસ્થિત અને સામાન્ય રીતે એવા લોકોથી બનેલું છે જેઓ કામ કરવા માટે નિષ્ઠાપૂર્વક પ્રતિબદ્ધ છે અને દેખાશે. તે સફળતા માટે બે નિર્ણાયક તત્વો પણ પૂરા પાડે છે; નેતૃત્વ કાર્ય હાથ ધરવા માટે લોકોનો મોટો આધાર અને અસરકારક ઉત્તરાધિકાર આયોજન માટે મજબૂત આધાર. ચાલો વિશ્વાસ કરીએ કે સારા લોકો સારા ઉકેલને ઓળખવા માટે ઘણો સમય રોકે છે.
હવે પછીનો પ્રશ્ન એ છે કે આપણે 6 એક્ઝિક્યુટિવ અને 27 કાઉન્સિલમાંથી 15 સભ્યોના નવા બોર્ડમાં કેવી રીતે વિકાસ કરીશું.
જિલ્લાઓ અને મતદાન પ્રતિનિધિઓ દ્વારા પ્રતિનિધિત્વનું પુનઃવિતરણ એ બિનનફાકારક, કોર્પોરેટ એન્ટિટી અથવા સરકાર દ્વારા અન્ય કોઈપણ જોડાણ કરતાં અલગ નથી.
તે એક પ્રારંભિક બિંદુ છે! તે સંપૂર્ણ ન હોઈ શકે પરંતુ તે એક જીવંત માળખું હોવું જોઈએ જેનું સમયાંતરે પુનઃમૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે કારણ કે આપણું સભ્યપદ વિશ્વભરમાં વધે છે, વધઘટ થાય છે અથવા બદલાય છે.
પરંતુ આજે માટે, ચાલો આ મતભેદો અને નાના પાવર નાટકો, અને કેટલાક વ્યક્તિગત હુમલાઓને પણ બાજુ પર રાખીએ અને આ સંસ્થાનું નેતૃત્વ કરી રહેલા શ્રેષ્ઠ લોકો સાથે આ નવું મોડલ લોન્ચ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ. તે એકમાત્ર ધ્યેય હોવો જોઈએ જેના માટે આપણે બધા પ્રયત્નશીલ છીએ!
ઘણા સ્વયંસેવકો દ્વારા ઘણો સમય અને પ્રયત્નો કરવામાં આવ્યા છે. ચાલો ઓછામાં ઓછું તેમને આદર બતાવીએ અને સ્વીકારીએ કે તેઓ નિષ્ઠાપૂર્વક દરેકના શ્રેષ્ઠ હિતમાં કામ કરતા હતા.
ચાલો આ નવી યોજનાને મંજુરી આપીએ, ચાલો અમારા કાર્ય અને પ્રેમથી આગળ વધીએ અને જાણીએ કે અમે મેગ્ના કાર્ટાને પથ્થરમાં કોતરવા માટે ફરીથી લખી રહ્યા નથી. અમે એક સામાજિક નેટવર્કિંગ સંસ્થા છીએ અને અમે ફક્ત Skal માં એક નવા યુગનો પાયો બનાવી રહ્યા છીએ! બસ આ જ!
હું તમને સ્પેશિયલ જનરલ એસેમ્બલીમાં આ નવી ગવર્નન્સ પ્લાનને સમર્થન આપવા અને મંજૂર કરવા પ્રોત્સાહિત કરું છું.