24/7 ઇટીવી બ્રેકિંગન્યૂઝ શો : વોલ્યુમ બટન પર ક્લિક કરો (વિડિઓ સ્ક્રીનની નીચે ડાબી બાજુએ)
ગેસ્ટપોસ્ટ વાયર સમાચાર સેવાઓ

એરોસ્પેસ અને ડિફેન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીમાં સપ્લાય ચેઇન ખર્ચ ઘટાડવો

દ્વારા લખાયેલી સંપાદક

એરોસ્પેસ અને ડિફેન્સ (A&D) સપ્લાય ચેઈન ખાસ કરીને મુશ્કેલ સિઝનનો સામનો કરી રહી છે.

Print Friendly, PDF અને ઇમેઇલ
  1. કોવિડ -19 રોગચાળાએ સમગ્ર ઉડ્ડયન ઉદ્યોગને ઘૂંટણિયે લાવી દીધો છે, જેનાથી ઉત્પાદકો અને સપ્લાયરો સામાન્ય ઉત્પાદનના સ્તરે પાછા ફરવા માટે એકસરખા હાલાકી ભોગવી રહ્યા છે.
  2. અપંગ અર્થતંત્રોના જવાબમાં સરકારોએ લશ્કરી સાધનો પર A&D પર તેમનો ખર્ચ ઘટાડ્યો છે.
  3. ખાનગી વ્યવસાયો, સમાન પગલામાં, એરોસ્પેસ સાધનો પર ખર્ચ ઘટાડ્યો છે.

આ વલણે ઘણી કંપનીઓને છોડી દીધી છે જેની પાસે વિશ્વસનીય નથી એરોસ્પેસ સપ્લાય ચેઇન પાર્ટનર ખેંચવું. પરંતુ તે માત્ર એ એન્ડ ડી સપ્લાય ચેઇન જ નથી જે પીડાય છે. બિડેન વહીવટ તાજેતરમાં હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો 100 દિવસનું મૂલ્યાંકન જટિલ પુરવઠા સાંકળો. તારણોએ સપ્લાય ચેઇન ઉદ્યોગમાં વિવિધ નબળાઇઓ દર્શાવી હતી. 

યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ છેલ્લા 37 વર્ષમાં વૈશ્વિક સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદનના 12 ટકાથી ઘટીને 20 ટકા થયું છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ હવે વધુ પરિપક્વ તર્ક ચિપ્સમાંથી માત્ર 6 થી 9 ટકા ઉત્પન્ન કરે છે, એક અદ્યતન સેમિકન્ડક્ટર તકનીક. રાષ્ટ્રપતિના જણાવ્યા મુજબ, આ ઓછી ટકાવારી "સેમિકન્ડક્ટર સપ્લાય ચેઇનના તમામ સેગમેન્ટ્સ તેમજ અમારી લાંબા ગાળાની આર્થિક સ્પર્ધાત્મકતાને ધમકી આપે છે."

કિંમતોમાં ઘટાડાને કારણે બિડેન વહીવટીતંત્રે યુએસ વેપાર પ્રતિનિધિ કેથરિન તાઈની આગેવાની હેઠળ વેપાર "સ્ટ્રાઈક ફોર્સ" ની જાહેરાત કરી હતી, જે "અયોગ્ય વેપાર પ્રથાઓ સામે એકપક્ષીય અને બહુપક્ષીય અમલીકરણની કાર્યવાહી સૂચવશે જેણે જટિલ પુરવઠા સાંકળોને ખતમ કરી દીધી છે."

સરકાર અને વ્યાપારી હિસ્સેદારો બંને તેમની એરોસ્પેસ જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે ખર્ચ-અસરકારક માર્ગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, A&D ઉત્પાદકોને સોદા મેળવવા અને નફાના માર્જિન જાળવવા માટે ખર્ચ ઘટાડવાની જરૂર છે. 

નાના અને મધ્યમ કદના લોકોને મદદ કરવા માટે અહીં કેટલાક પગલાં છે ઉડ્ડયન ઉત્પાદકો ઓછા ખર્ચ માટે સપ્લાય ચેઇન ઓપ્ટિમાઇઝેશનને પ્રભાવિત કરી શકે છે:

1. સપ્લાય ચેઇનને ડિજીટાઇઝ કરો 

ક્લાસિકલ સપ્લાય ચેઇન મોડેલ રેખીય રીતે કામ કરે છે, અને નીતિ નિર્માતાઓ સામાન્ય રીતે એકંદર સપ્લાય ચેઇનનો સાંકડી દ્રષ્ટિકોણ ધરાવે છે, જે સંભવિત વિલંબ અને ખર્ચમાં વધારો તરફ દોરી જાય છે. 

ડિજિટાઇઝ્ડ સપ્લાય ચેઇન, જોકે, વધુ સારી સ્પષ્ટતા, ભાગીદારી, સુગમતા અને પ્રોમ્પ્ટ રિસ્પોન્સ માટે સપ્લાય ચેઇનનો સંપૂર્ણ દૃષ્ટિકોણ પૂરો પાડે છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, ડિજિટાઇઝેશન પુરવઠા સાંકળોને સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે ડેટાનો ઉપયોગ કરે છે. 

સમગ્ર પુરવઠા સાંકળમાં ડેટાનું એકીકરણ મર્યાદિત માનવ સંડોવણી સાથે પુરવઠાના અંતિમ મુકામનું આયોજન અને નિર્ધારણ કરીને સપ્લાય ચેઇનના izationપ્ટિમાઇઝેશનમાં મદદ કરે છે.

 ઉદાહરણ તરીકે, વધુ ઝડપી અને લવચીક સિસ્ટમ માટે સ્ટોક લેતી એપ્લિકેશન્સ, સર્વેલન્સ સિસ્ટમ્સ, ચપળ ઉત્પાદન, કૃત્રિમ બુદ્ધિ અને અન્ય સ્વ-નિયમન મશીનોને સપ્લાય ચેઇન સ્ટ્રક્ચરમાં સમાવી શકાય છે. 

તમારી સપ્લાય ચેઇનનું ડિજિટાઇઝેશન હાંસલ કરવા માટે, તમારે વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ કંપની સાથે ભાગીદારી કરવાની જરૂર પડી શકે છે. યુ.એસ. માં ઘણા વિકલ્પો છે. આ માર્ગદર્શિકા સૂચિબદ્ધ કરે છે શ્રેષ્ઠ વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ કંપનીઓ જે એરોસ્પેસ અને ડિફેન્સ સેક્ટરમાં સક્રિય છે.

2. કોસ્ટિંગ ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરો

સપ્લાયર ખર્ચ અને સપ્લાય ચેઇન રેટ્સને સમજવાથી એરોસ્પેસ અને ડિફેન્સ ઉત્પાદકો તેમના ઓર્ડર માટે તર્કસંગત ભાવ મેળવે છે. મોટા ભાગના ઉત્પાદકો માને છે કે સપ્લાયર ખર્ચ નિશ્ચિત છે. જો કે, ઉત્પાદક પાસે યોગ્ય માહિતી હોય તો કેટલાક ખર્ચ બદલી શકાય છે. વ્યૂહાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ એ જવાનો માર્ગ છે.

યુ.એસ. અનુસાર ફેડરલ એક્વિઝિશન રેગ્યુલેશન (FAR) 15.407-4, વ્યૂહાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ "કોન્ટ્રાક્ટરના હાલના કાર્યબળની અર્થવ્યવસ્થા અને કાર્યક્ષમતા, પદ્ધતિઓ, સામગ્રી, સાધનો, રિયલ પ્રોપર્ટી, ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ અને મેનેજમેન્ટનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ." 

વાજબી ભાવ પ્રણાલી નક્કી કરવા માટે અમે બે મોડેલની ભલામણ કરીએ છીએ:

ખર્ચાળ મોડેલ: આ મોડેલમાં, કોન્ટ્રાક્ટર ઉત્પાદનની વાજબી બજાર કિંમત નક્કી કરવા માટે વ્યાપારી બજાર ભાવો અને અર્થશાસ્ત્રનો ઉપયોગ કરે છે. આ મોડેલ સપ્લાયર્સને કિંમત પૂછવાને ધ્યાનમાં લેતું નથી પરંતુ કાચા માલ, ઓવરહેડ ખર્ચ, મજૂરી અને ફુગાવા જેવા પરિબળોના આધારે ઉત્પાદનની કિંમત શું છે તે શોધે છે.

અશ્રુ વિશ્લેષણ: અશ્રુ-વિશ્લેષણ ઉત્પાદનને નાના ઘટકોમાં વિભાજીત કરે છે જેથી તેની કામગીરી અનુસાર દરેક ઘટકની વ્યવહારિક કિંમત અથવા મૂલ્ય વ્યાખ્યાયિત થાય. Industrialદ્યોગિક ડિઝાઇન સિવાય, આ સાધન નિપુણતા, કઠિનતા, ઉત્પાદકતા, વિશ્વસનીયતા, સુરક્ષા અને અન્ય લાગુ સુવિધાઓનું મૂલ્યાંકન કરે છે. 

ખર્ચ સાધનોનો ઉપયોગ કરવા વિશે વધુ જાણો આ લેખમાં.

3. ચેકલિસ્ટ અને સાધનો

સંસ્થાઓએ એક્વિઝિશન કરતા પહેલા ડિરેક્ટર્સને ઉપયોગમાં લેવા માટે મોડેલ ચેકલિસ્ટ અને ટૂલ્સ પણ તૈયાર કરવા જોઈએ. આવી ચેકલિસ્ટ સૂચનોની રૂપરેખા આપશે જેમ કે ઉત્પાદક પાસે ઘટક છે જે બજેટ-ફ્રેન્ડલી છે પરંતુ તે જ કાર્ય કરી શકે છે. 

ટૂલ્સ ગ્રાફ અને વર્કશીટ્સ હોઈ શકે છે જે ડિરેક્ટરને ઝડપથી કામગીરીનું માપદંડ બનાવવા, ઘટક અને અન્ય ડીલરો માટે ખર્ચને જોડવામાં અને બજારના વલણોની તપાસ કરવામાં મદદ કરે છે. 

સપ્લાયરે ન્યૂનતમ ઓર્ડર જથ્થાની માંગણી કરી છે કે કેમ તે ધ્યાનમાં લીધા વિના ડિરેક્ટરોએ જરૂરિયાતોનો સ્પષ્ટ દૃષ્ટિકોણ હોવો જોઈએ. ધ્યેય માત્ર ઘટકને સમાપ્ત કરવાનું ટાળવું જોઈએ પણ ઈન્વેન્ટરી ઓછી કરવી જોઈએ.

4. સપ્લાયર્સ સાથે વધુ અસરકારક રીતે વાટાઘાટ કરો

ઘણા એરોસ્પેસ અને સંરક્ષણ કંપનીઓ માને છે કે તેમની પાસે ડીલરોને ભાવ ઘટાડવા માટે મનાવવા માટે પૂરતો લાભ નથી, ખાસ કરીને મોટા કાર્યક્રમો સાથે જોડાયેલા ડીલરો. 

આ કંપનીઓ નાટક શરૂ થાય તે પહેલા તેને છોડી દે છે. ભલે વાટાઘાટો પાર્કમાં ચાલવા ન હોય, ત્યાં કેટલીક પદ્ધતિઓ છે જેનો ઉપયોગ એરોસ્પેસ અને ડિફેન્સ કંપનીઓ ખર્ચને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે કરી શકે છે.  

રક્ષણાત્મક લક્ષ્ય ભાવ નક્કી કરો

મોટાભાગના ઉત્પાદકો આપેલ સપ્લાયર તરફથી ઘટક માટે પ્રાથમિક અર્થશાસ્ત્ર વિશે સામાન્ય રીતે થોડું અંતર્જ્ાન ધરાવે છે. પરિણામે, પ્રથમ પગલું એ ઘટકની કિંમત માટે ચોક્કસ લક્ષ્ય મૂલ્ય સાથે આવવું છે. આ પ્રાપ્ત કરવા માટે કંપનીઓ અનેક અભિગમો લાગુ કરી શકે છે.

કંપનીઓ જુએ છે કે ચોક્કસ ઘટક માટે સપ્લાયરનો ખર્ચ ટોપ-ડાઉન અભિગમમાં ખર્ચ વળાંકમાં કેવી રીતે નીચે જાય છે. અત્યંત સુસંસ્કૃત સાધનો માટે, એસેમ્બલી લાઇનની બહાર પ્રથમ ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટની કિંમત સોથી વધુ છે, જે બદલામાં હજારમા કરતા ઘણી વધારે છે. 

કુલ સિસ્ટમ ખર્ચ માટે ઘટાડાનો દર એ કંપનીના સંચિત ઉત્પાદન જથ્થા અને ઉત્પાદન ખર્ચ વચ્ચે પ્રમાણિત સંબંધ છે. એકમોની સંખ્યા, જરૂરી એસેમ્બલીનો પ્રકાર અને પ્રારંભિક પ્રારંભિક ખર્ચને જોતાં, ખર્ચ વળાંક દર્શાવે છે કે ચોક્કસ જથ્થા પછી ટોચના રેટિંગવાળા વેપારીએ શું માંગણી કરવી જોઈએ. 

ટાર્ગેટ કોસ્ટ નક્કી કરવા માટે વિવિધ બોટમ-અપ અભિગમો છે. પ્રોડક્ટ સ્ટ્રક્ચર અભિગમ એ આપેલ મશીનરીના ટુકડાની પેટા સુવિધાઓ જોવાનો સમાવેશ કરે છે. તે સામાન્ય રીતે મુક્ત બજારમાં ઉપલબ્ધ હોય છે, અને કંપનીઓ તેમને દરેક માટે યોગ્ય મૂલ્ય નક્કી કરી શકે છે, સાથે સાથે તેમને એકસાથે રાખવા માટે શ્રમ ખર્ચ. 

કંપનીઓ સંબંધિત સુવિધાઓ સાથે સમાન ઘટકોની કિંમત પણ જોઈ શકે છે. આમાંથી કોઈ પણ અભિગમ ફૂલ-પ્રૂફ નથી, પરંતુ તે બધાનો ઉપયોગ કરીને, કંપનીઓ ચોક્કસ ઘટકની સાચી લક્ષ્ય કિંમત માટે શ્રેણી વિકસાવી શકે છે. તે તેમને ખર્ચ ઘટાડવા માટે સપ્લાયર સાથે વાટાઘાટો માટે વિશ્વસનીય અને માપી શકાય તેવા મેદાન આપે છે.

સપ્લાયર સાથે લીવરેજ પોઇન્ટ વિકસાવો

સપ્લાયર્સ સાથે વધુ અસરકારક રીતે સોદાબાજી કરવાની વૈકલ્પિક રીત એ છે કે લીવરેજના સંભવિત ક્ષેત્રોને સમજવું. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, કંપનીઓ કેટલાક વિસ્તારોમાં ઉપલબ્ધ ડેટાનો ઉપયોગ કરીને તેમના વિચારો કરતાં વધુ લાભ મેળવી શકે છે. પ્રથમ, જોકે, ઓરિજિનલ ઇક્વિપમેન્ટ મેન્યુફેક્ચરર્સ (OEMs) એ સમજવાની જરૂર છે કે સપ્લાયરો કેવી રીતે નફો કરે છે અને તે કમાણી કેવી રીતે સમયાંતરે વધે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક સપ્લાયરો OEM માટે વેચતા મોટાભાગના નાણાં સિસ્ટમના મૂળ કરારના ભાગ રૂપે બનાવે છે. અન્ય લોકો વૈશ્વિક સ્તરે અથવા તેમની સરકારને સીધી સરકારોને વેચીને વધુ કમાણી કરે છે. 

તેમ છતાં, અન્ય લોકો મશીનરી માટે સ્પેરપાર્ટ્સના વેચાણના પરિણામ પર ભાર મૂકે છે જે સમય જતાં દૂર થઈ જાય છે. સપ્લાયર કંપનીની યોજનાને સમજીને, કંપની નક્કી કરી શકે છે કે વાટાઘાટો દરમિયાન લીવરેજ બનાવવા માટે સપ્લાયર સાથે કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ વાતચીત કરવી. 

Print Friendly, PDF અને ઇમેઇલ

લેખક વિશે

સંપાદક

મુખ્ય સંપાદક લિન્ડા હોહનોલ્ઝ છે.

પ્રતિક્રિયા આપો

1 ટિપ્પણી

  • ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક સપ્લાયરો OEM માટે વેચતા મોટાભાગના નાણાં સિસ્ટમના મૂળ કરારના ભાગ રૂપે બનાવે છે. અન્ય લોકો વૈશ્વિક સ્તરે અથવા તેમની સરકારને સીધી સરકારોને વેચીને વધુ કમાણી કરે છે. આ માહિતી શેર કરવા બદલ આભાર.