અમારા સમયના મહાન હોટેલીયર્સ/ડેવલપર્સમાંના એક, જ્હોન ક્યૂ. હેમન્સે 200 રાજ્યોમાં 40 હોટેલ પ્રોપર્ટી વિકસાવી છે. પરંતુ માત્ર આંકડાઓ શ્રી હેમોન્સની વિશેષ વિકાસ તકનીકોનો સાર છુપાવે છે. હોટલના વિકાસ માટે સંભવિત સાઇટ્સનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે તેણે પ્રમાણભૂત શક્યતા અભ્યાસોને ધિક્કાર્યા અને તેના બદલે તેના પોતાના અનુભવ, જ્ઞાન અને અંતર્જ્ઞાન પર આધાર રાખ્યો.

અસાધારણ હોટેલ ડેવલપર હોવા અંગે જોહ્ન ક્યૂ. હેમન્સ દ્વારા અહીં કેટલાક પ્રતિબિંબો છે:

પરિવર્તન સાથે તાલમેલ રાખો: કાર્યની યોજના બનાવો. લોકો પરિવર્તનનો અર્થ શું છે તે વિચારવાનું બંધ કરતા નથી. તે સફળતાની વાત છે. તમારે લોકોમાં પરિવર્તન, આદતોમાં પરિવર્તન, શૈલીમાં પરિવર્તન, ઇચ્છામાં પરિવર્તન, દરેક વસ્તુમાં પરિવર્તન જોવાનું છે. તે દરરોજ થઈ રહ્યું છે, અને કોઈ તેના વિશે વિચારતું નથી. હું કરું છું.
બેડરોક નિયમ દ્વારા જીવો. તેઓ વધુ જમીન બનાવી રહ્યાં નથી, તેથી જો તમે તેના પર લાંબા સમય સુધી અટકી જાઓ છો, તો તમે તેને વેચીને અથવા તેનો વિકાસ કરીને નફો મેળવવા માટે બંધાયેલા છો.
ગુણવત્તા અને સ્થાન માટે પ્રતિબદ્ધ. 80 ના દાયકાના અંતમાં અને 90 ના દાયકાના પ્રારંભમાં જ્યારે બેંકો બંધ થઈ ગઈ, ત્યારે મેં અમારા પ્રાદેશિક સંચાલકોને કહ્યું, અમે ગુણવત્તાયુક્ત વ્યવસાયમાં રહેવા જઈ રહ્યા છીએ. મેં કહ્યું કે મેં મારું મન બનાવી લીધું છે કે એ દિવસ આવી રહ્યો છે કે ત્યાં એટલા બધા બજેટ હશે કે તમે તેના પર વિશ્વાસ નહીં કરો. પ્રવેશની કિંમત ઓછી છે, અને તમારે 50 કે 100 રૂમ બનાવવા માટે બહુ સ્માર્ટ હોવું જરૂરી નથી. અમે ત્યાં મુસાફરી કરવાના નથી. અમે કોલેજો, યુનિવર્સિટીઓ અને રાજ્યની રાજધાનીઓ સાથે વિચાર કરવા જઈ રહ્યા છીએ. અમે નક્કર બજારોમાં પ્રવેશવા જઈ રહ્યા છીએ, અને અમે ગુણવત્તાયુક્ત હોટેલ્સ બનાવવા જઈ રહ્યા છીએ.
તમારો શબ્દ રાખો. મારી પ્રતિષ્ઠા મને એવા સોદા કરવાની મંજૂરી આપે છે જે બીજું કોઈ કરી શકે નહીં, ચોક્કસપણે હેન્ડશેક પર નહીં. હું જે કહું છું તેના પર હું હંમેશા જીવીશ... અને વધુ. જો તમે જે કહો છો તે ન કરો, તો તે શબ્દ દેશની મુસાફરી કરશે. મને ક્યારેય આ પ્રકારની પ્રતિષ્ઠા મળી નથી અને હું ક્યારેય કરીશ પણ નહીં.
પાછા આપી. જો તમે જીવનમાં નાણાકીય રીતે સફળ થવામાં સક્ષમ છો, તો તમારે શેર કરવું જોઈએ, અને મેં તે જ કર્યું છે.
સારા કે ખરાબ સમયમાં આગળ વધો. અર્થતંત્ર ગમે તે કરે, સંજોગો ગમે તે હોય, આગળ વધો. મેં ઘણાં તોફાનોનો સામનો કર્યો છે, પરંતુ હું સકારાત્મક રહું છું. અનુભવે મને શીખવ્યું છે કે હું જીતીશ, ભલે ગમે તે ભાગ્ય મારા પર ફેંકે.

જ્હોન ક્યૂ. હેમન્સ

હેમન્સે સ્પ્રિંગફીલ્ડ, મિઝોરીમાં બીજા વિશ્વયુદ્ધના નિવૃત્ત સૈનિકો માટે આવાસ બનાવીને તેની વિકાસ કારકિર્દીની શરૂઆત કરી. જ્યારે સિટી પ્લાનિંગ કમિશને હાઇ-એન્ડ શોપિંગ સેન્ટરને મંજૂરી આપવાનો ઇનકાર કર્યો, ત્યારે હેમોન્સ કેલિફોર્નિયા ગયા જ્યાં તેણે ડેલ વેબના હાઇવે હાઉસીસ જોયા: એક અગ્રણી મોટર હોટેલ ખ્યાલ જે રૂટ 66ને અનુસરે છે. જ્યારે હેમન્સ ઘરે પરત ફર્યા, ત્યારે તેણે એક અજાણ્યા મેમ્ફિસ, ટેનનો સંપર્ક કર્યો. કેમન્સ વિલ્સન નામનો બિલ્ડર જે હોલિડે ઇન્સ નામનો એક સમાન કોન્સેપ્ટ હાથ ધરતો હતો. હેમન્સે પ્લમ્બિંગ કોન્ટ્રાક્ટર રોય ઇ. વાઇનગાર્ડનર સાથે ભાગીદારી કરી અને 1958માં હોલિડે ઇનની પ્રથમ ફ્રેન્ચાઇઝીઓમાંની એક બની. તેમની ભાગીદારી દરમિયાન, વાઈનગાર્ડનર અને હેમન્સે 67 હોલિડે ઈન્સ વિકસાવ્યા, જે કુલ સિસ્ટમના લગભગ 10% છે. આ વિકાસ ઇન્ટરસ્ટેટ હાઇવે સિસ્ટમની રચના સાથે એકરુપ થયો જ્યારે પ્રમુખ ડ્વાઇટ ડી. આઇઝનહોવરે 1956ના ફેડરલ-એઇડ હાઇવે એક્ટ પર હસ્તાક્ષર કર્યા: 13-વર્ષની યોજના કે જેના પર $25 બિલિયનનો ખર્ચ થશે, 90 ટકા ફેડરલ સરકાર દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવશે.

હેમોન્સે તેમના પોતાના શબ્દોમાં વર્ણવેલ, તેમના જીવનની બે નિર્ણાયક ક્ષણો:

નિર્ધારિત ક્ષણ નંબર 1: “1969 માં, મારી ઉદ્યોગસાહસિક ભાવનાએ આખરે મને મારી પોતાની કંપની, જ્હોન ક્યૂ. હેમન્સ હોટેલ્સ શરૂ કરવા તરફ દોરી. હોલિડે ઇને મને એક મહાન સફળતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી હોવા છતાં, ઇકોનોમી હોટલ એકબીજાની બાજુમાં પોપ અપ થતી જોઈને મેં ગિયર્સ સ્વિચ કર્યા. અમારે વિશેષતા મેળવવી હતી, તેથી અમે સંમેલન કેન્દ્રો સાથે મુખ્યત્વે એમ્બેસી સ્યુટ્સ અને મેરિયોટ હોટેલ્સનું નિર્માણ કરીને અપસ્કેલ માર્કેટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. અમે ગુણવત્તાયુક્ત હોટેલ્સ બનાવવાનું નક્કી કર્યું જે ગ્રાહકની અપેક્ષાઓ કરતાં વધી જાય. અમારી કોઈપણ હોટેલ એકસરખી નથી અને અમે વ્યક્તિત્વ બનાવવા માટે એટ્રીયમ, પાણીની સુવિધાઓ અને સ્થાનિક કલાનો ઉપયોગ કરીએ છીએ. અમે દરેક હોટલમાં બ્રાંડના ધોરણોને વટાવી જવાનો પણ પ્રયાસ કરીએ છીએ, જેમ કે હૉલવેને સાત ફૂટ સુધી પહોળો કરવો અને પોડ ચેક-ઇન સિસ્ટમનો અમલ કરવો. જો તમે તેને યોગ્ય રીતે બનાવો છો, તો તેને યોગ્ય રીતે શોધો અને ગ્રાહકોને તેઓ જે જોઈએ છે તે આપો, તેઓ ખરીદી કરશે. વેચવાની શ્રેષ્ઠ રીત એ છે કે બીજી વ્યક્તિને ખરીદવા દો.

નિર્ધારિત ક્ષણ નંબર 2: “9/11 પછી હોટેલનો વિકાસ અચાનક અટકી ગયો. કંપનીઓ આગળ વધવા માટે ખૂબ ડરતી હતી. જ્યારે બધા સ્થિર હતા, અમે આગળ વધ્યા. હોટેલો બનાવવાનું ચાલુ રાખવાનો ફાયદો સામગ્રી અને શ્રમની ઉપલબ્ધતા હતી. અમે જાણતા હતા કે અર્થતંત્ર ફરી પાછું આવશે અને લોકો વધુ મુસાફરી કરવાનું શરૂ કરશે. અમારી હોટેલોએ તેમને આવકારવા માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર હતી. અમે 16/9 પછી 11 હોટલ બનાવી અને ખોલી છે, અને તે નિર્ણય તેના માટે યોગ્ય હતો. તાજેતરમાં સિમેન્ટ અને સ્ટીલની કિંમતમાં 25%નો વધારો થયો છે. અનિશ્ચિત સમય દરમિયાન હોટલ વિકસાવીને, અમારી કંપનીએ US$80 મિલિયનની બચત કરી છે. અર્થતંત્ર ગમે તે કરે, સંજોગો ગમે તે હોય, આગળ વધો.

બજારો શોધવા અને ગુણવત્તાયુક્ત હોટલ વિકસાવવાને મેં જીવનભરનો વ્યવસાય બનાવ્યો છે. 1958 થી, અમે ગ્રાઉન્ડ ઉપરથી 200 હોટેલ્સ બનાવી છે. રસ્તામાં, અમે એવા શહેરોને પાછા આપવાનું ક્યારેય ભૂલ્યા નથી જે અમને સફળ કરવામાં મદદ કરે છે. અમે એ પણ શીખ્યા છીએ કે સફળ થવા માટે તમારે નિર્ભય રહેવું પડશે.”

હેમોન્સની નંબર વન સલાહ હતી “તમે ક્યારેય બજાર વિના નિર્માણ કરશો નહીં… દરેક જણ 'સ્થાન, સ્થાન, સ્થાન' કહે છે. પરંતુ તે સાચું નથી. તે બજાર, બજાર, બજાર છે. હું જે કરું છું તે આખા દેશમાં (દેશમાં) જઈને તે નૂક્સ અને ક્રેનીઝની શોધ કરું છું જ્યાં ઉદ્યોગે સ્થાન મેળવ્યું હોય અને કામ પર ગયા હોય.” હેમોન્સ ક્યારેય પ્રાથમિક સ્થળોએ બાંધવામાં આવતા નથી. તેમણે ગૌણ અને તૃતીય બજારો પસંદ કર્યા જ્યાં મોટા કોર્પોરેશનોની પ્રાદેશિક કચેરીઓ અથવા ફેક્ટરીઓ તેમજ યુનિવર્સિટી નગરો અને રાજ્યની રાજધાનીઓ હતી. જ્યારે હેમન્સ અને તેના વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ સ્કોટ ટારવોટર હેમોન્સના ખાનગી જેટમાં સવાર થયા ત્યારે તેઓ આંતરરાજ્ય ધોરીમાર્ગો, પરિવહન કેન્દ્રો, રેલરોડ, યુનિવર્સિટીઓ અને રાજ્યની રાજધાનીઓના સંગમને શોધી રહ્યા હતા. તેમને હાલની ક્રિયાની મધ્યમાં યોગ્ય રહેવાની જરૂર નહોતી; વાસ્તવમાં, તેઓ સ્થિર અને ઓછા ઉપયોગમાં લેવાતા સ્થાન પર રહેવાનું પસંદ કરતા હતા. હેમન્સ વ્યૂહરચના સાંભળો: “(અસંખ્ય) મંદીમાંથી પસાર થયા પછી, મેં નક્કી કર્યું કે હું યુનિવર્સિટીઓ અને રાજ્યની રાજધાનીઓમાં જઈશ, અને જો હું બંને શોધી શકું, (ઉદાહરણ તરીકે) મેડિસન, વિસ્કોન્સિન અથવા લિંકન, નેબ્રાસ્કા, તો તમારી પાસે છે. એક હોમરન. કારણ કે જ્યારે મંદી આવે છે, ત્યારે લોકો હજુ પણ શાળાએ જાય છે અને સરકારી કર્મચારીઓને હજુ પણ પગાર મળે છે. 9/11 પછી તમામ મોટા ખેલાડીઓ કે જેમની પાસે મોટા એરપોર્ટ અને શહેરના કેન્દ્રો પર મોટી હોટલો છે તેમને જોરદાર ફટકો પડ્યો. તેઓ લાચાર હતા. (જ્યારે) અમે અહીં યુનિવર્સિટીઓ અને રાજધાની શહેરો અને મજબૂત ખેતી/કૃષિ સમુદાયોમાં હતા.”

હેમન્સ ઔપચારિક, તૃતીય-પક્ષ શક્યતા અભ્યાસમાં માનતા ન હતા. જ્યારે તેણે તેનું વિકાસ કાર્ય શરૂ કર્યું, ત્યારે હેમન્સ તેના પોતાના પ્રકારનો સંભવિત અભ્યાસ કરવા માટે નગરોમાં જશે. તેનો અર્થ બેલમેન, ટેક્સી ડ્રાઇવરો, તમામ સ્થાનિક વેપારી લોકો સાથે વાત કરવાનો હતો. તેણે પોતાના ચુકાદા અને તેના ઉચ્ચ અધિકારીઓના મંતવ્યો પર આધાર રાખ્યો. સાન માર્કોસ, ટેક્સાસના મેયર સુસાન નરવૈસે જણાવ્યું હતું કે "મોટા ભાગના શહેરો કહેશે કે, "મને તમારો સંભવિત અભ્યાસ લાવો.' પરંતુ શ્રી હેમન્સ એ વૉકિંગ ફિઝિબિલિટી સ્ટડી છે. તમે ફક્ત તેની જીવનકથા અને તેને મળેલી પ્રશંસા જોઈને તેના નિર્ણયો પર વિશ્વાસ કરો છો." હેમોન્સે નીચેની સામ્યતા આપી છે: “મેકીનાક આઇલેન્ડ પાસે ધ ગ્રાન્ડ છે. કોલોરાડો સ્પ્રિંગ્સ પાસે બ્રોડમૂર છે. હું જાણતો હતો કે બ્રાન્સન તળાવનો દેશ કંઈક બનશે.”

શું હેમન્સ સાચા હતા? ફક્ત નીચેનાને ધ્યાનમાં લો:

લેક ટેનેયકોમોના કિનારે ઓઝાર્ક પર્વતોની મધ્યમાં આવેલું, બ્રાન્સન એક લોકપ્રિય પ્રવાસન સ્થળ છે, જે તેના ઘણા જીવંત સંગીત થિયેટર, ક્લબ અને અન્ય મનોરંજન સ્થળો તેમજ તેના ઐતિહાસિક ડાઉનટાઉન અને આસપાસના કુદરતી સૌંદર્ય માટે પ્રખ્યાત છે.
શહેરમાં 7 થીએટર અને લાઇવ શોમાં હાજરી આપવા માટે દર વર્ષે 50 મિલિયન લોકો બ્રાન્સનમાં વાહન ચલાવે છે
લાસ વેગાસ અને ન્યુ યોર્કના થિયેટર ડિસ્ટ્રિક્ટને ભૂલી જાઓ. એકર માટે એકર, બ્રાન્સન એ રાષ્ટ્રનું જીવંત-મનોરંજન કેન્દ્ર છે.
બ્રાન્સન એ $1.7 બિલિયન પ્રવાસી મક્કા છે, જે યુ.એસ.માં નંબર વન મોટર કોચ ડેસ્ટિનેશન છે

બ્રાન્સનની શ્રેષ્ઠ હોટેલ લેક રિસોર્ટ સ્પા એન્ડ કન્વેન્શન સેન્ટર પરની હેમોન્સ ચટેઉ છે, જે 4-સ્ટાર, 301 રૂમની હોટલ છે, તેના કર્ણકમાં 46 ફૂટ, $85,000 વૃક્ષ છે. તેની ફંક્શન સ્પેસમાં 32,000 ચોરસ ફૂટનો ગ્રેટ હોલ, સોળ મીટિંગ રૂમ, ત્રણ કોર્પોરેટ બોર્ડરૂમ અને 51 સીટ થિયેટરનો સમાવેશ થાય છે. ચટેઉમાં જેટ સ્કીથી લઈને સ્કી બોટ, સ્કુબા ડાઇવિંગ, ફિશિંગ અને અન્ય વોટર સ્પોર્ટ્સ સુધીની દરેક વસ્તુ સાથે સંપૂર્ણ-સેવા મરિના છે. વૈભવી 14,000 ચોરસ ફૂટ સ્પા ચટેઉમાં 10 ટ્રીટમેન્ટ રૂમ છે જેમાં હાઇડ્રોલિક સંચાલિત મસાજ ટેબલ છે.

હેમન્સે અનિવાર્યપણે સમુદાયની અપેક્ષા કરતાં અને ફ્રેન્ચાઇઝ કંપનીની જરૂરિયાત કરતાં વધુ સારી અને મોટી હોટેલ બનાવી. તેણે કહ્યું, “હું હંમેશા ટકી રહ્યો છું કારણ કે હું ગુણવત્તામાં વિશ્વાસ રાખું છું. તે મેનેજરની કોન્ફરન્સમાં જ્યાં મેં અમારા લોકોને કહ્યું કે હું ઉચ્ચ સ્તરના, ગુણવત્તાયુક્ત વ્યવસાયમાં રહેવાનો ઇરાદો રાખું છું, મેં તેમને કહ્યું કે હું અમારી હોટલોમાં મીટિંગ સ્પેસ મૂકવા જઈ રહ્યો છું. અને તે મીટિંગ સ્પેસ મોટી હશે, જેમ કે 10, 15 અથવા તો 40,000 ચોરસ ફૂટ, કારણ કે તે અમારી વીમા પોલિસી છે. હું જાણતો હતો કે શિકાગો, ન્યુ યોર્ક, મિયામી, સાન ફ્રાન્સિસ્કો અને લોસ એન્જલસ, સિએટલ વગેરે જેવા મોટા સંમેલનો માટેના વલણો ભૂતકાળ બની જશે કારણ કે તમે ત્યાં પહોંચવાનું પોસાય તેમ નથી. હું જાણતો હતો. હું તે આવતા જોઈ શકતો હતો. એટલા માટે હું એવા પ્રદેશમાં જવા માંગતો હતો જ્યાં હું પ્રભાવશાળી સ્થિતિમાં હોઈ શકું. ….તમારી મિલકતો ઉપર રાખો અને ઉચ્ચ સ્તર પર જાઓ. તે સંમેલન કેન્દ્રને ત્યાં મૂકો અને તમે હજી પણ તમારી મીટિંગ્સ અને તેના જેવી વસ્તુઓ સાથે વ્યવસાયમાં રહી શકો છો," હેમન્સે કહ્યું.

જાહેરાત

મારા પુસ્તક, "ગ્રેટ અમેરિકન હોટેલીયર્સ: હોટેલ ઇન્ડસ્ટ્રીના પાયોનિયર્સ" (લેખક ગૃહ 2009) ના લેખનની તૈયારીમાં, મેં જ્હોન ક્યૂ. હેમન્સનો ઇન્ટરવ્યુ લેવા માટે 11-13 જુલાઈ, 2006 દરમિયાન સ્પ્રિંગફીલ્ડ, મિઝોરી અને બ્રાન્સન, મિઝોરીની મુલાકાત લીધી; સ્કોટ ટારવોટર, વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ; સ્ટીવ મિન્ટન, વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ; ચેરીલ મેકગી, કોર્પોરેટ ડિરેક્ટર ઓફ માર્કેટિંગ; જ્હોન ફુલ્ટન, વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ/ડિઝાઇન અને સ્ટીફન માર્શલ, વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ અને જનરલ મેનેજર, લેક રિસોર્ટ, બ્રાન્સન, મિઝોરી પર ચેટો.

"ગ્રીન બુક" શ્રેષ્ઠ ચિત્ર માટે એકેડેમી એવોર્ડ જીત્યો

મારી હોટેલ હિસ્ટ્રી નંબર 192, “ધ નેગ્રો મોટરિસ્ટ ગ્રીન બુક”, 28 ફેબ્રુઆરી, 2018 ના રોજ પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી. તેમાં 1936 થી 1966 દરમિયાન પ્રકાશિત અશ્વેત પ્રવાસીઓ માટે AAA-જેવી માર્ગદર્શિકાઓની શ્રેણીની વાર્તા કહેવામાં આવી હતી. તેમાં હોટેલ્સ, મોટેલ્સ, સર્વિસ સ્ટેશન, બોર્ડિંગ હાઉસ, રેસ્ટોરાં, સુંદરતા અને વાળંદની દુકાનો જે આફ્રિકન અમેરિકનો માટે પ્રમાણમાં મૈત્રીપૂર્ણ હતી. ફિલ્મ “ગ્રીન બુક” જમૈકન-અમેરિકન ક્લાસિકલી પ્રશિક્ષિત પિયાનોવાદક ડોન શર્લી અને તેના વ્હાઇટ શોફર, ફ્રેન્ક “ટોની લિપ” વાલેલોંગાની વાર્તા કહે છે, જેઓ અલગ-અલગ ડીપ સાઉથ દ્વારા 1962 ની કોન્સર્ટ ટૂર પર નીકળ્યા હતા. ફિલ્મ ઉત્તમ અને સંપૂર્ણ રીતે જોવા લાયક છે.

લેખક, સ્ટેનલી તુર્કેલ, હોટલ ઉદ્યોગમાં માન્યતા પ્રાપ્ત અધિકારી અને સલાહકાર છે. તે એસેટ મેનેજમેન્ટ, ઓપરેશનલ audડિટ્સ અને હોટલ ફ્રેન્ચાઇઝિંગ કરારોની અસરકારકતા અને મુકદ્દમા સપોર્ટ સોંપણીની વિશેષતા માટે તેમની હોટલ, આતિથ્ય અને સલાહકાર પ્રથા ચલાવે છે. ગ્રાહકો હોટલ માલિકો, રોકાણકારો અને ધિરાણ આપતી સંસ્થાઓ છે.

પૂર્ણ થવા નજીક નવું હોટેલ બુક

તે "ગ્રેટ અમેરિકન હોટલ આર્કિટેક્ટ્સ" શીર્ષક ધરાવે છે અને વ Warરેન અને વેટમોર, હેનરી જે. હાર્ડનબર્ગ, શૂટઝ અને વીવર, મેરી કોલ્ટર, બ્રુસ પ્રાઈસ, મુલીકેન અને મોલર, મKકિમ, મીડ અને વ્હાઇટ, કેરેર અને હેસ્ટિંગ્સ, જુલિયા મોર્ગનની મનોહર વાર્તાઓ કહે છે. , એમરી રોથ અને ટ્રોબ્રીજ એન્ડ લિવિંગ્સ્ટન.
અન્ય પ્રકાશિત પુસ્તકો:

આ તમામ પુસ્તકોની મુલાકાત લઈને લેખક હાઉસ પાસેથી પણ મંગાવી શકાય છે stanleyturkel.com અને પુસ્તકનાં શીર્ષક પર ક્લિક કરીને.

આ લેખમાંથી શું દૂર કરવું:

તમારે લોકોમાં પરિવર્તન, આદતોમાં પરિવર્તન, શૈલીમાં પરિવર્તન, ઇચ્છામાં પરિવર્તન, દરેક વસ્તુમાં પરિવર્તન જોવાનું છે.
હોલિડે ઇનએ મને એક મહાન સફળતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી હોવા છતાં, ઇકોનોમી હોટલ એકબીજાની બાજુમાં પોપ અપ થતી જોઈને મેં ગિયર્સ સ્વિચ કર્યા.
મેં કહ્યું કે મેં મારું મન બનાવી લીધું છે કે એ દિવસ આવી રહ્યો છે કે ત્યાં એટલા બધા બજેટ હશે કે તમે તેના પર વિશ્વાસ નહીં કરો.