પેન-ઇન્ડિયા રોલઆઉટ પર 100 હોટલો પર બ્લૂમ લક્ષ્ય રાખે છે

બ્લૂમરૂમ્સ
બ્લૂમરૂમ્સ
દ્વારા લખાયેલી જુર્જેન ટી સ્ટેઇનમેટ્ઝ

તેના અદ્યતન હોટેલ ખ્યાલો અને નેક્સ્ટ જનરેશન ટેક્નોલોજી આધારિત પ્રોડક્ટ સાથે, બ્લૂમ હોટેલ ગ્રૂપ તેની વૃદ્ધિ યોજનાઓ પર રૂઢિચુસ્ત છે. જોકે આ ઈતિહાસ હોય તેવું લાગે છે કારણ કે બ્રાન્ડે શાંતિપૂર્વક તેમની વિસ્તરણ યોજનાઓને ટોચના ગિયરમાં ખસેડી છે. ભારત 100 મિલિયન મુસાફરો સાથે વિશ્વનું ત્રીજું સૌથી મોટું એરલાઇન માર્કેટ બની રહ્યું છે. લાક્ષણિક ફેશનમાં ખૂબ વખાણાયેલી અને વારંવાર અનુકરણ કરાયેલ બ્લૂમ હોટેલ્સે આ યોજનાને માપેલા અને સારી રીતે વિચારીને શરૂ કરી છે.

પ્રથમ પગલું એ બહુવિધ પ્રક્ષેપણ હતું ગોવા, નવી ટંકશાળિત બ્લૂમસુઈટ્સ બ્રાંડે કેલંગુટ ગોવાના હૃદયમાં ફ્લેગશિપ 140 રૂમની હોટેલ લોન્ચ કરી, ત્યારપછી થોડા અઠવાડિયા પછી તે જ માર્કેટમાં બ્લૂમરૂમ્સ ફ્લેગ હેઠળ બીજી 55 રૂમની હોટેલ શરૂ થઈ. કંપનીએ અન્ય 20 સ્થળોએ પણ લોન્ચ કરવાની યોજના તૈયાર કરી છે ભારતથી હૈદરાબાદ કોચી થી મુંબઇ.

ઝડપી વિસ્તરણ પર, શ્રી ટોમ વેલબરી, બ્લૂમ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ સ્ટ્રેટેજી કહ્યું, “આ માત્ર શરૂઆત છે. અમે પ્રારંભિક વર્ષોમાં અસંખ્ય વિકાસકર્તા વિનંતીઓને ના કહ્યું. ઝડપી વૃદ્ધિ વેનિટી લિંક્ડ ધ્યેયો માટે અને રોકાણકારો માટે આવકના ગુણાંક પર તેમના મૂલ્યાંકનને ચિહ્નિત કરવા માટે સારી રીતે કામ કરે છે. પરંતુ આ અમારા માટે નહોતું અને આખરે મૂલ્ય પાતળું છે. અમે યોગ્ય રોકાણકારો પસંદ કર્યા છે અને વર્ષોથી અમારી પ્રોડક્ટને કાળજીપૂર્વક પુનરાવર્તિત કરી છે. હવે અમે તેને બરાબર અંદર મેળવી લીધું છે દિલ્હી અને બેંગલોર અમે સારવાર કરીશું મુસાફરો ના તમામ શહેરોમાં એવોર્ડ વિજેતા બ્લૂમ અનુભવ માટે ભારત. "

મોટાભાગના હોટેલ ઉદ્યોગના નિષ્ણાતોના મતે, બ્લૂમ તેમની નવીન રૂમ્સ ઓન્લી કેટેગરી અને માલિકીના ટેક્નોલોજી પ્લેટફોર્મથી શરૂ કરીને મૂલ્ય પરવડી શકે તેવી જગ્યામાં એક અદભૂત અગ્રણી રહી છે, તે પહેલાં કોઈએ પણ આ વિશે વિચાર્યું ન હતું. 2012માં બ્લૂમરૂમ્સ દ્વારા શરૂ કરવામાં આવેલી રૂમ્સ ઓન્લી કેટેગરી શરૂઆતમાં સ્પર્ધકોનું બહુ ધ્યાન ખેંચી શકી ન હતી. પરંતુ થોડા વર્ષો પછી અનુકરણ કરનાર બ્રાન્ડનો ધસારો તેમના નામ પર રૂમ ટેગ જોડતો હતો જેના કારણે સેગમેન્ટમાં વૃદ્ધિ તેજી થઈ હતી. હાઈપ પર સવાર થવાને બદલે બ્લૂમ બ્રાન્ડે ઘોંઘાટને અટકાવ્યો, વૃદ્ધિને ટાળી દીધી અને ઉત્પાદન અને બજારને યોગ્ય તરફ જોવાનું ચાલુ રાખ્યું. તે સમયે આ સરળ મૂડી અને ઓફર પરની વૃદ્ધિ સાથેનું એક બહાદુર પગલું હતું, પરંતુ તેમની વર્તમાન ઉત્પાદન શક્તિ અને સિદ્ધિઓને ધ્યાનમાં રાખીને પાછળની દૃષ્ટિએ સંપૂર્ણ અર્થપૂર્ણ છે. જો કે, છેલ્લા ઘણા સમયથી આ વર્ષે તેમની વ્યૂહરચનામાં પરિવર્તન આવ્યું હોય તેવું લાગે છે અને બ્લૂમ ટૂંક સમયમાં તમામ મુખ્ય બજારોમાં પ્રવાસીઓ માટે બ્રાન્ડ રજૂ કરશે.

આ વ્યૂહાત્મક પગલા પર, શ્રીમાન. સંજીવ સેઠી, બ્લૂમ ચીફ ઓપરેટિંગ ઓફિસર, ઉદ્યોગના અગ્રણી, જેઓ બ્રાન્ડનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે, જણાવ્યું હતું કે, “અમે બ્લૂમ ખાતે સમાન મૂલ્યો જીવીએ છીએ - અમે અમારા સંબંધોની ઉજવણી કરીએ છીએ જે વિશ્વાસ અને પારદર્શિતાના બે સ્તંભો પર ઊભેલા છે જેમાં દરેક હિસ્સેદાર 'તેના શ્રેષ્ઠ માટે ખીલે છે'. બ્લૂમ પર, અમે જરૂરી નથી કે આપણે સૌથી મોટા બનવા માંગીએ છીએ પરંતુ શ્રેષ્ઠ બનવા માંગીએ છીએ. બ્રાન્ડની પાન હોવા છતાં-ભારતરોલ આઉટ શરૂ, અમે શ્રેષ્ઠતાના બ્લૂમ ધોરણોને બલિદાન આપીશું નહીં. અમારી હોટેલ્સ રેન્કિંગ અને પર્ફોર્મન્સ બંને રીતે તેમના માઇક્રો માર્કેટમાં સેગમેન્ટ લીડર છે અને આ સાથે ક્યારેય સમાધાન કરવામાં આવશે નહીં. અમે ભાગ્યશાળી છીએ કે અમને અમારી સાથે ભાગીદારી કરવા માટે આવા વિકાસકર્તાઓ પણ મળ્યા છે, જેઓ સમાન રીતે જુસ્સાદાર છે અને શ્રેષ્ઠ બનવાના અમારા ધ્યેયો સાથે જોડાયેલા છે. તેથી ભલે અમે અમારી હાજરીને વધારવા માટે એક્સિલરેટર પર પગ મૂકતા હોઈએ તો પણ અમને ગુણવત્તા સાથે ક્યારેય બાંધછોડ કરવાની જરૂર રહેશે નહીં.”

આ વિસ્તરણ માટે તેઓ કેવી રીતે ભંડોળ પૂરું પાડવાની યોજના ધરાવે છે અને આગામી થોડા વર્ષોમાં તેઓ ક્યાં વૃદ્ધિ જોશે તે અંગે પૂછવામાં આવતા, શ્રી સેઠીએ સમજાવ્યું, “વૃદ્ધિ પર અમને અમારા બોર્ડ અને ગુણવત્તાયુક્ત રોકાણકાર જૂથ દ્વારા સારી રીતે ટેકો આપવામાં આવે છે જેઓ ઉદ્યોગમાં અગ્રણી નેતા છે. આને એ હકીકત દ્વારા વધુ મદદ મળે છે કે અમે અમારા તમામ સ્પર્ધકો કરતાં રોકાણ પર વધુ સારું વળતર આપી રહ્યા છીએ. એક્શન વેલ્યુ પ્રોપોઝિશન અને મિડ માર્કેટ સેગમેન્ટમાં છે અને અમે 5 અને 6 સ્ટાર સ્પેસ પર ફોકસ કરી રહ્યા નથી. બ્લૂમ માટે આ એક ઉત્તેજક સમય છે કારણ કે અમે સ્થાનિક લેન્ડસ્કેપને સમજી શક્યા ન હોય તેવા સ્થાપિત વૈશ્વિક બ્રાન્ડ્સને આગળ લઈએ છીએ અને આગળ વધીએ છીએ.”

માં વિવિધ અગ્રણી વૈશ્વિક બ્રાન્ડ્સની નિષ્ફળતાઓ અને સંઘર્ષોનું અવલોકન કરવા પર ભારત, સ્થાનિક લાભ હકીકતથી દૂર નથી. ચાઇના આખરે સ્થાનિક બ્રાન્ડ્સ દ્વારા પણ જીતવામાં આવી હતી જે હરવાફરવામાં ચપળ કે ચાલાક અને તેમના પશ્ચિમી સ્પર્ધકો કરતાં ઘણી સારી સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ હતી. આ ચોક્કસપણે મુખ્ય ભારતીય બજારોમાં સાચું છે જ્યાં બ્લૂમ પ્રખ્યાત આંતરરાષ્ટ્રીય બ્રાન્ડ્સ સાથે માથાકૂટ કરે છે અને ટોચ પર આવે છે.

કદાચ બ્લૂમ જેવી ગુણવત્તાયુક્ત ઊભરતી માર્કેટ બ્રાન્ડ્સનું ભવિષ્ય આશાસ્પદ છે ભારત સરકારના વિવિધ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સ અને વધતા મહત્વાકાંક્ષી મધ્યમ વર્ગ સાથે વિશ્વની સૌથી ઝડપથી વિકસતી અર્થવ્યવસ્થા બની છે. સાબિત ઇન્ડસ્ટ્રી પ્રોફેશનલ્સની ઓલ-સ્ટાર ટીમ સાથે, એવું લાગે છે કે બ્લૂમ તેમના દાવાઓ અને ધ્યેયોનો બેકઅપ લેવાના માર્ગ પર છે.

આખરી લાભાર્થી મૂલ્ય આધારિત ભારતીય પ્રવાસી હશે જે આશ્ચર્યજનક રીતે પોસાય તેવા ભાવે વિશ્વ-કક્ષાનો અનુભવ ઇચ્છે છે. 100 હોટેલ્સ પછી ભાવિ યોજનાઓમાં ક્રુઝ ઉદ્યોગમાં રોકાણ અને સંભવિત રીતે ઓછા ખર્ચે કેરિયર લોન્ચ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.

સફળતા એ અનુભવી નેતૃત્વ, ઉત્પાદન અને સારી રીતે ભંડોળ પૂરું પાડવાનું સંયોજન હોવાનું જણાય છે જે દેશના ખૂણેખૂણે તેમનો ધ્વજ લાવવામાં મદદ કરે છે. સૂત્રોના જણાવ્યા અનુસાર રોલ આઉટની ગતિ વધારવા માટે વધારાની મૂડી એકત્ર કરવાની વધુ યોજનાઓ પણ હોઈ શકે છે. વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટે ચોક્કસ ટિપ્પણીનો ઇનકાર કર્યો હતો પરંતુ કહ્યું હતું કે તેઓ ફુગાવેલ મૂલ્યાંકન રમતમાં નથી અને માત્ર સ્માર્ટ વ્યૂહાત્મક રોકાણકારો સાથે જ કામ કરે છે, ભલે તેનો અર્થ ઓછો મૂલ્યાંકન હોય. ખોટી સંલગ્ન મૂડીને દૂર રાખવાથી લાંબા ગાળાના ધ્યેયો અને વિઝન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત રહેવા દે છે. આ દિવસ અને યુગમાં વાજબી અભિગમ જ્યાં સ્ટાર્ટ-અપ્સ અને આશાસ્પદ કંપનીઓએ સાધનને બદલે ભંડોળ ઊભું કર્યું છે.

<

લેખક વિશે

જુર્જેન ટી સ્ટેઇનમેટ્ઝ

જુર્જેન થોમસ સ્ટેઇનમેટ્ઝે જર્મની (1977) માં કિશોરવયથી પ્રવાસ અને પર્યટન ઉદ્યોગમાં સતત કામ કર્યું હતું.
તેમણે સ્થાપના કરી eTurboNews 1999 માં વૈશ્વિક મુસાફરી પર્યટન ઉદ્યોગના પ્રથમ newsletનલાઇન ન્યૂઝલેટર તરીકે.

આના પર શેર કરો...