નું પરિવર્તન કાર્યક્રમ એતિહાદ એરવેઝ (એતિહાદ) 55 થી સંચિત કોર ઓપરેટિંગ પ્રદર્શનમાં 2017% નો સુધારો જોવા મળ્યો છે. એરલાઈને US$ 32 બિલિયન (2019: US$ 5.6 બિલિયન) ની આવક પર, 2018 માટે કોર ઓપરેટિંગ પરફોર્મન્સમાં પ્રોત્સાહક 5.9% સુધારાની જાહેરાત કરી છે. નુકસાન નોંધપાત્ર રીતે ઘટીને US$ 0.87 બિલિયન (2018: US$ -1.28 બિલિયન) થયું હતું. આ પરિણામ 2019 માટે એતિહાદની આંતરિક યોજના કરતાં વધુ સારું છે.
2019 પરિણામો
નેટવર્કને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા અને આવકની ગુણવત્તા સુધારવા માટે 2018ના અંતમાં પેસેન્જર રૂટને તર્કસંગત બનાવવામાં આવ્યા હતા. જો કે, જેટ એરવેઝ દ્વારા અગાઉ પૂરી પાડવામાં આવતી ક્ષમતા અને ફીડર સેવાઓને દૂર કરવામાં આવી હોવા છતાં, ભારતમાં એતિહાદના દસ ગેટવેમાં અને ત્યાંથી મુસાફરોની માંગ મજબૂત રહી, અને એરલાઈને 2019ની શરૂઆતમાં આ બજારોમાં સીટો ઉમેરી.
ઇતિહાદ 17.5 સાથે 2019 (2018: 17.8m) માં 78.7 મિલિયન મુસાફરો વહન કરે છે.% સીટ લોડ ફેક્ટર (2018: 76.4%) અને પેસેન્જર ક્ષમતામાં ઘટાડો (ઉપલબ્ધ સીટ કિલોમીટર (ASK)) 6% (110.3 બિલિયનથી 104.0 બિલિયન સુધી). ઉપજમાં 1% વધારો થયો છે, જે મોટાભાગે ક્ષમતા શિસ્ત, નેટવર્ક અને ફ્લીટ ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને પ્રીમિયમ અને પોઇન્ટ-ટુ-પોઇન્ટ માર્કેટમાં વધતા બજાર હિસ્સાને કારણે છે. ક્ષમતા ઘટાડાને કારણે, મુસાફરોની આવક સહેજ ઘટીને US$4.8 બિલિયન (2018: US$5 બિલિયન), પરંતુ રૂટની નફાકારકતામાં સુધારો થયો છે.
એતિહાદ કાર્ગો 2019 માં તેની પરિવર્તન વ્યૂહરચના માટે પ્રતિબદ્ધ રહી, પડકારજનક માર્કેટ હેડવિન્ડ્સ છતાં. કુલ કાર્ગો હેન્ડલ 635,000 ટન (2018: 682,100 ટન), US$ 0.70 બિલિયન (2018: US$ 0.83 બિલિયન) ની કુલ આવક સાથે હતું. આ ઘટાડો મોટે ભાગે 2018 ના ચોથા ક્વાર્ટરમાં હાથ ધરવામાં આવેલા બેલી-હોલ્ડ અને માલવાહક ક્ષમતાના તર્કસંગતકરણની સંપૂર્ણ વર્ષની અસરને આભારી છે, જે બજારની પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિઓ સાથે જોડાયેલ છે જેના પરિણામે ઉપજમાં 7.8% ઘટાડો થયો હતો. મજબૂત ખર્ચ નિયંત્રણ હોવા છતાં, કાર્ગો નફાનું યોગદાન વાર્ષિક ધોરણે ઓછું હતું. 5.6 માં સમાન સમયગાળામાં FTKs માં 2018% નો વધારો નોંધવામાં આવતા, 1.7 ટકા પોઈન્ટ્સ વધુ લોડ પરિબળો સાથે, ચોથા ક્વાર્ટરમાં અંતર્ગત પરિવર્તન પરિણામો દૃશ્યમાન હતા.
ખર્ચ નિયંત્રણ અને સાનુકૂળ બળતણ ભાવ વલણ પર સતત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને કારણે કુલ સંચાલન ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો. કાફલામાં નવા એરક્રાફ્ટની ડિલિવરી હોવા છતાં નાણાકીય ખર્ચ ફ્લેટ રહ્યો.
ટોની ડગ્લાસે, ગ્રુપ ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર, એતિહાદ એવિએશન ગ્રૂપ, જણાવ્યું હતું કે: “ગત વર્ષે ઓપરેટિંગ ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો અને નેટવર્ક ઑપ્ટિમાઇઝેશનને કારણે મુસાફરોની આવક ઓછી હોવા છતાં ઉપજ અને લોડ પરિબળો બંનેમાં વધારો થયો હતો. કોસ્ટ બેઝમાં સુધારો વ્યાપાર દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા ખર્ચના દબાણને નોંધપાત્ર રીતે સરભર કરે છે, જે અમને અતિથિ અનુભવ, ટેક્નોલોજી અને નવીનતામાં રોકાણ કરવા માટે હેડરૂમ આપે છે અને અમારી મુખ્ય સ્થિરતા પહેલ.
"હજુ પણ થોડો રસ્તો છે, પરંતુ 2019 માં થયેલી પ્રગતિ, અને 2017 થી સંચિત રીતે, આ સકારાત્મક માર્ગને ચાલુ રાખવા માટે જરૂરી ફેરફારોને આગળ ધપાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે અમારામાં નવેસરથી જોમ અને સંકલ્પબધ્ધ છે."
82માં ફ્લાઇટના પ્રસ્થાન માટે 85% અને આગમન માટે 2019% પર સમયસર કામગીરી આ પ્રદેશમાં શ્રેષ્ઠ હતી, જેણે તેના સમગ્ર નેટવર્ક પર 99.6% નિર્ધારિત ફ્લાઇટ્સ પૂર્ણ કરી.
ઓપરેશનલ હાઈલાઈટ્સ
2019 માં, એતિહાદે તેનો ફ્લીટ રિન્યુઅલ પ્રોગ્રામ ચાલુ રાખ્યો અને તેના એરબસ A787 ને મુખ્ય કાફલામાંથી નિવૃત્ત કરતી વખતે આઠ બોઇંગ 9-787 અને ત્રણ બોઇંગ 10-330 સહિત વધારાના ઇંધણ-કાર્યક્ષમ, તકનીકી રીતે અદ્યતન એરક્રાફ્ટની ડિલિવરી લીધી. વર્ષના અંતે એરલાઇનના કાફલાની સંખ્યા 101 હતી (95 પેસેન્જર એરક્રાફ્ટ અને છ કાર્ગો ફ્રેઇટર્સ), જેની સરેરાશ ઉંમર માત્ર 5.3 વર્ષની હતી.
ડિસેમ્બરમાં, એતિહાદે નિવૃત્ત એરબસ A330 ફ્લીટના વેચાણ માટે અને એરલાઇનના ઇન-સર્વિસ બોઇંગ 777-300ER એરક્રાફ્ટના વેચાણ અને લીઝ-બેક માટે સિએટલ સ્થિત એવિએશન ફાઇનાન્સ કંપની અલ્ટાવાયર અને ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ફર્મ KKR સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા.
એતિહાદનું વૈશ્વિક રૂટ નેટવર્ક 76ના અંતે 2019 સ્થળો પર હતું. લંડન હીથ્રો, રિયાધ, દિલ્હી, મુંબઈ અને મોસ્કો ડોમોડેડોવો જેવા મુખ્ય માર્ગો પર ફ્રીક્વન્સીઝ વધારવામાં આવી હતી. એરબસ A380 સિઓલ ફ્લાઇટ્સ પર રજૂ કરવામાં આવી હતી અને બોઇંગ 787 ડ્રીમલાઇનરને હોંગકોંગ, ડબલિન, લાગોસ, ચેંગડુ, ફ્રેન્કફર્ટ, જોહાનિસબર્ગ, મિલાન, રોમ, રિયાધ, માન્ચેસ્ટર, શાંઘાઈ, બેઇજિંગ અને નાગોયામાં રજૂ કરવામાં આવી હતી.
ભાગીદારી દ્વારા વૃદ્ધિ
ઑક્ટોબર 2019 માં, એતિહાદ અને એર અરેબિયાએ એર અરેબિયા અબુ ધાબી નામના નવા સંયુક્ત સાહસની જાહેરાત કરી, જે આ પ્રદેશમાં ઓછા ખર્ચે મુસાફરીના વિકલ્પોની ઝડપથી વધી રહેલી માંગને પૂરી કરશે. એર અરેબિયા અબુ ધાબી 2020 ના બીજા ક્વાર્ટરમાં કામગીરી શરૂ કરશે, અને અબુ ધાબી હબથી એતિહાદના રૂટના નેટવર્કને પૂરક બનાવીને સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય કરશે.
એતિહાદે 56 કોડશેર ભાગીદારી દ્વારા તેની વૈશ્વિક પહોંચને વિસ્તૃત કરવાનું ચાલુ રાખ્યું, વિશ્વભરમાં લગભગ 17,700 ગંતવ્યોમાં આશરે 400 કોડશેર ફ્લાઇટ્સના સંયુક્ત નેટવર્ક પર હવાઈ પ્રવાસીઓ માટે વ્યાપક પસંદગી ઊભી કરી. 2019 માં, એતિહાદે સાઉદીયા, ગલ્ફ એર, રોયલ જોર્ડનિયન, સ્વિસ, કુવૈત એરવેઝ અને PIA સાથે નવી અને વિસ્તૃત ભાગીદારી પર હસ્તાક્ષર કર્યા.
ટકાઉ ઉડ્ડયન માટેના અભિયાનમાં અગ્રણી
એતિહાદ તેના વૈશ્વિક ઉડ્ડયન ભાગીદારો સાથે અને સસ્ટેનેબલ બાયોએનર્જી રિસર્ચ કન્સોર્ટિયમના ભાગ રૂપે અબુ ધાબીમાં ઘરની નજીકના લોકો સાથે ઉડ્ડયનની પર્યાવરણીય અસરને ઘટાડવાની નવી અને અસરકારક રીતો બનાવવાના પ્રયાસોમાં અગ્રેસર છે.
એરલાઇન્સે જાન્યુઆરી 787 માં અબુ ધાબીથી એમ્સ્ટરડેમ સુધીની બોઇંગ 9-2019 બાયોફ્યુઅલ ફ્લાઇટનું સંચાલન કર્યું હતું, જે સેલિકોર્નિયા પ્લાન્ટના બીજમાંથી મેળવેલા ઇંધણ દ્વારા આંશિક રીતે સંચાલિત એરક્રાફ્ટની પ્રથમ ઉડાનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આ પછી એપ્રિલમાં અબુ ધાબી અને બ્રિસ્બેન વચ્ચે સિંગલ-યુઝ પ્લાસ્ટિક-ફ્રી ફ્લાઇટ શરૂ કરવામાં આવી હતી. એતિહાદે આ ઇવેન્ટનો ઉપયોગ 80 સુધીમાં સિંગલ-યુઝ પ્લાસ્ટિક કંપનીમાં 2022 ટકા ઘટાડવાની પ્રતિબદ્ધતા કરવા માટે કર્યો હતો.
નવેમ્બરમાં, એતિહાદ અને બોઇંગે ગ્રીનલાઇનર પ્રોગ્રામ તરીકે ઓળખાતી પ્રથમ પ્રકારની 'ઇકો પાર્ટનરશિપ' શરૂ કરી. આ પહેલ ખાસ થીમ આધારિત ફ્લેગશિપ બોઈંગ 787-10 ડ્રીમલાઈનરના આગમન સાથે શરૂ થઈ હતી જેનો ઉપયોગ 787 ફ્લીટમાં અન્ય એરક્રાફ્ટની સાથે અને ઉદ્યોગ ભાગીદારો સાથે મળીને કાર્બન ઉત્સર્જન ઘટાડવા માટે રચાયેલ ઉત્પાદનો, પ્રક્રિયાઓ અને પહેલોનું પરીક્ષણ કરવા માટે કરવામાં આવશે. .
ડિસેમ્બરમાં, એતિહાદ સંયુક્ત રાષ્ટ્રના સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ ગોલ્સ સાથે સુસંગતતાના આધારે પ્રોજેક્ટ માટે ભંડોળ સુરક્ષિત કરનાર વૈશ્વિક સ્તરે પ્રથમ એરલાઇન બની. ફર્સ્ટ અબુ ધાબી બેંક અને અબુ ધાબી ગ્લોબલ માર્કેટ સાથેની ભાગીદારી દ્વારા, એરલાઈન તેના કેબિન ક્રૂ માટે ટકાઉ એપાર્ટમેન્ટ કોમ્પ્લેક્સ એતિહાદ ઈકો-રેસિડેન્સના વિસ્તરણ માટે 100 મિલિયન યુરો (AED 404.2 મિલિયન) ઉધાર લઈ રહી છે.
લોકો અને સંસ્થાકીય વિકાસ
2019 ના અંતમાં, એતિહાદ એવિએશન ગ્રૂપ બહુસાંસ્કૃતિક કર્મચારીઓની સંખ્યા 20,369 છે, જે 150 થી વધુ દેશોમાંથી ઉદ્ભવે છે, જે સહનશીલતા અને સમાવેશની સંસ્કૃતિમાં કામ કરે છે.
પાછલા વર્ષોની જેમ, એતિહાદે યુએઈની યુવા પ્રતિભાનો વિકાસ ચાલુ રાખ્યો. 2019 ના અંત સુધીમાં તેણે 2,491 અમીરાતીઓને રોજગારી આપી, જે 12.23 નું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે% એતિહાદ એવિએશન ગ્રુપના કુલ કર્મચારીઓમાંથી. અમીરાતી મહિલાઓ કુલ અમીરાતી EAG વર્કફોર્સનો 50.14% હિસ્સો ધરાવે છે, જે પાઇલોટ, એન્જિનિયર, ટેકનિશિયન, મેનેજમેન્ટ ભૂમિકાઓ સહિત વ્યવસાયના તમામ ક્ષેત્રોમાં કાર્યરત છે. આજે, એતિહાદ એવિએશન ગ્રૂપમાં કુલ કર્મચારીઓની સંખ્યામાં 6,770 મહિલાઓ છે.
"માત્ર 16 વર્ષની ઉંમરે, અમને અમારા લોકો અને એક યુવાન અને ચપળ ઉદ્યોગ નેતા તરીકે અમારી પ્રગતિ પર ખૂબ જ ગર્વ છે, જે અમારા વ્યવસાયના તમામ ક્ષેત્રોમાં સ્વીકૃત ધોરણોને પડકારવાનું ચાલુ રાખે છે."
“2019 માં મોટો સુધારો સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે અમે સાચા માર્ગ પર છીએ. અમારા પરિવર્તન કાર્યક્રમના ભાગરૂપે, અમે ટકાઉ વૈશ્વિક ઉડ્ડયન એન્ટરપ્રાઇઝ અને બ્રાન્ડ તરીકે વિકાસ કરવાનું ચાલુ રાખીએ અને અબુ ધાબીના મહાન અમીરાતના લાયક પ્રતિનિધિ, જેની સાથે એતિહાદ આંતરિક રીતે જોડાયેલું છે તેની ખાતરી કરવા માટે અમે કેટલાક કઠિન નિર્ણયો લીધા છે,” નિષ્કર્ષમાં આવ્યો. શ્રી ડગ્લાસ.
