મુસાફરી અને પર્યટન ઉદ્યોગ માટે આ પાછલો મહિનો સરળ નહોતો. આ ઉદ્યોગ અસ્થિર શેરબજાર, વર્ચુઅલ રોલરકોસ્ટર પર તેલની કિંમતો અને કોરોનાવાયરસ (COVID-19) ને કારણે મહાન અનિશ્ચિતતાથી ખડકાયો છે - રોગચાળો ની યુગ.
ટૂરિઝ્મ ટિડબિટ્સની માર્ચ એડિશનમાં નોંધ્યું છે તેમ, પર્યટન અને પ્રવાસ ઉદ્યોગો નિષ્ફળતાઓનું વિશ્લેષણ કરવામાં ઘણી વાર સમય નથી લેતો. બધા વ્યવસાયોની જેમ, પર્યટનમાં વ્યવસાયિક જોખમો શામેલ છે, અને તે ફક્ત આ જોખમોના કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ દ્વારા જ છે કે આપણે ભૂતકાળની સમસ્યાઓ જોવામાં સક્ષમ છીએ અને ભવિષ્યમાં આ સમસ્યાઓ ટાળવા માટે કાર્ય કરીશું. આ મહિનાની અને છેલ્લા મહિનાની આવૃત્તિઓ પર્યટન વ્યવસાયની નિષ્ફળતાના કેટલાક કારણો માટે સમર્પિત છે. બેમાંથી કોઈ સૂચિ એ સંપૂર્ણ હોવાની નહીં પણ વિચારસરણી પ્રક્રિયાઓનું નિર્માણ કરવાનો છે જે સંભવિત નિષ્ફળતાના દરેક કારણોને તેના સૌથી મોટા કારણોને ઓળખવામાં મદદ કરશે.
માર્ચ મહિનાના આ છેલ્લા મહિના પછી જ્યાં આર્થિક અને આરોગ્યના પ્રશ્નોએ અભૂતપૂર્વ પડકારો ઉભા કર્યા છે, નીચે આપેલા સિદ્ધાંતો પહેલા કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
વ્યવસાયો નિષ્ફળ થવાના અનેક કારણોમાંનું એક નવીનતાના શિસ્તમાં વિકાસ કરવામાં તેમની અસમર્થતા છે.
તમારો વ્યવસાય અનપેક્ષિત સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે તે ધ્યાનમાં લેવા માટે સમય કા Takeો. મોટેભાગે વ્યવસાયો પાસે આજ્ ofાની આવી ચુસ્ત સાંકળો હોય છે કે નવીનતા પ્રક્રિયામાં ખોવાઈ જાય છે. ઉદ્યોગમાં કયા પરિવર્તન થઈ રહ્યાં છે, તમારા ગ્રાહકોમાં વસ્તી વિષયક પરિવર્તન શું છે, લોકો તમારા ઉત્પાદનને કેવી રીતે સમજે છે અને આર્થિક, રાજકીય અથવા સામાજિક ફેરફારો હોવા છતાં પણ તે તેનો બજાર હિસ્સો જાળવી રાખવામાં સક્ષમ છે?
શું તમે અને તમારા વ્યવસાયને નવીનતાથી ડર છે?
પર્યટન ઉત્પાદનો બે ખાસ પાસા ધરાવે છે. પ્રથમ પાસા એ છે કે પર્યટનની સૂચિ ખૂબ જ નાશવંત છે. ઉદાહરણ તરીકે, એકવાર વિમાન ટર્મિનલ છોડે છે, એરલાઇન વેચાયેલી બેઠકો ભરી શકશે નહીં. આ જ સિદ્ધાંત હોટલના રૂમ અને રેસ્ટોરન્ટના ખોરાકને લગતું સાચું છે, ફક્ત મર્યાદિત સમય માટે જ ટકી શકે છે. નવીનતાનો આ પહેલો પાસા ઘણીવાર જોખમના બીજા પાસાના ભયમાં પરિણમે છે. કારણ કે ટૂરિઝમ અધિકારીઓ પાસે નુકસાનની પુન recoveryપ્રાપ્તિ માટે ઘણી વાર ઘણી ઓછી તકો હોય છે, તેથી નવીનતાઓથી દૂર રહેવાની વૃત્તિ રહે છે. જોખમના આ ડરનો અર્થ ઘણીવાર વાજબી ઉત્પાદનોના પરિણામે સર્જનાત્મક વિચારસરણીનો અભાવ હોઈ શકે છે જે વય સાથે ઓછા આકર્ષક બને છે.
વાસ્તવિક ન થવું એ નિષ્ફળતાનું એક સૂત્ર છે.
ઘણાં પર્યટન વ્યવસાયો માને છે કે જો તમે તેને બનાવશો તો તેઓ આવશે. તે એક ભયંકર ભૂલ હોઈ શકે છે. શુદ્ધ આશાને બદલે વાસ્તવિકતાની આસપાસ તમારા આકર્ષણો અને સમુદાયનો વિકાસ કરો. ઉદાહરણ તરીકે, એક ગોલ્ફ કોર્સ સ્થાનિક સમુદાય માટે અદ્ભુત વધારાના હોઈ શકે છે, પરંતુ જ્યાં સુધી તે ખૂબ જ અનન્ય અને વિશ્વ-વર્ગનો ગોલ્ફ કોર્સ ન હોય ત્યાં સુધી, થોડા લોકો ફક્ત ગોલ્ફ રમવા માટે સેંકડો માઇલનો પ્રવાસ કરશે. તેવી જ રીતે, જો તમારું ડાઉનટાઉન ખાલી છે અને ગુનાખોરી છવાઈ છે, તો શહેરી ગિરિમાળાની વચ્ચે એક હોટલ મૂકવી એ શહેરી પર્યટન નવીકરણ લાવવાની રીત ન હોઈ શકે. જો કોઈ નવી સાઇટ બનાવતી હોય, તો વિચાર કરો કે શું આ સાઇટને સફળ થવા માટે સ્થાનિક રહેવાસીઓને તેની સહાયતા કરવાની જરૂર છે અથવા જો ખરેખર તે એક આકર્ષણ છે જે લોકોને લાંબા અંતરથી ખેંચીને લઈ જશે. અંતે, યાદ રાખો કે ઇતિહાસ એ ખૂબ સંબંધિત શબ્દ છે. 19 મી સદી અમેરિકી દ્રષ્ટિએ historicતિહાસિક છે, પરંતુ મધ્ય પૂર્વીય દ્રષ્ટિએ ફક્ત "ગઈકાલે" છે. મોટાભાગના લોકો તેમના ઇતિહાસમાં રુચિ ધરાવે છે, પરંતુ ઘણીવાર કોઈ બીજાના ઇતિહાસ વિશે ઓછી કાળજી લેતા હોય છે.
ઝડપી કર્મચારીઓની પરિવર્તન અને સ્ટાફના અસંતોષથી પર્યટન લકવાગ્રસ્ત થઈ શકે છે.
ઘણાં પર્યટન ઉદ્યોગો તેમની સ્થિતિને પ્રવેશ-સ્તરની સ્થિતિ તરીકે જુએ છે. એન્ટ્રી-લેવલ પોઝિશનનો સકારાત્મક પાસું એ છે કે તે પ્રવાસન સંસ્થામાં સતત નવા લોહીનું પ્રેરણા પૂરું પાડે છે. તેમ છતાં, સાતત્યનો અભાવ એનો અર્થ એ છે કે કર્મચારીઓ શીખવાની વળાંકની શરૂઆતમાં સતત હોય છે અને પર્યટન વ્યવસાયમાં સામૂહિક મેમરીની ભાવનાનો અભાવ હોઈ શકે છે. વળી, જેમ જેમ કર્મચારીઓ પરિપક્વ થાય છે તેમ, વ્યાવસાયિક ગતિશીલતાનો અભાવ એનો અર્થ એ છે કે શ્રેષ્ઠ મગજની આવર્તન આંતરિક મગજ ડ્રેઇન બનાવતા અન્ય ઉદ્યોગો તરફ આગળ વધે છે.
તકનીકીમાં વધારે રોકાણ ઘણીવાર નબળી સેવા અને ગ્રાહકની નિષ્ઠાના અભાવ તરફ દોરી જાય છે.
નિષ્ફળ પર્યટન ઉદ્યોગો તે છે કે જે વ્યવસાયની તકનીકી બાજુએ માનવ બાજુના નુકસાન માટે મોટી રકમનો સોદો મૂકે છે. સુંદર સજાવટ અને ટોચનાં કમ્પ્યુટર સાધનો નબળી પ્રશિક્ષિત કર્મચારીને વળતર આપી શકતા નથી. રેસ્ટ Restaurantsરન્ટ્સ માત્ર ખોરાક અને માહિતિ જ નહીં પરંતુ સેવા અને એક રેસ્ટોરન્ટ પણ વેચે છે જેણે તેના કર્મચારીઓને સારી રીતે તાલીમ આપી નથી અને તેના વેઇટર્સને ચૂકવણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો છે અને વેઇટ્રેસને વળતરનું એક સ્પર્ધાત્મક સ્તર છે જે અંતમાં તેના દરવાજા બંધ કરશે. પર્યટન સંસ્થાઓ નિષ્ફળ થવાના એક મુખ્ય કારણ એ છે કે કર્મચારીઓને તેમના અહંકારને કેવી રીતે રાખવી તે શીખવવામાં આવ્યું નથી. જ્યારે પર્યટન સંસ્થાઓ ભૂલી જાય છે કે મુસાફરી અને પર્યટનનો વ્યવસાય અન્ય વિશે છે, મહેમાનની સેવા માટે ત્યાંનો સ્ટાફ છે, અને આપણે બધાં વધુ સારી રીતે કાર્ય કરવાની પદ્ધતિઓ શીખી શકીએ છીએ, તો ત્યાં પર્યાપ્ત સંભાવના છે કે પર્યટન સંસ્થા એક વ્યવહાર્ય નહીં પણ હોઈ શકે. બિઝનેસ.
ટૂંકમાં, પર્યટન નિષ્ફળતાને ટાળવા માટે તમને મદદ કરવા માટે અહીં કેટલાક મહત્વપૂર્ણ વિચારો આપ્યા છે. સ્પર્ધાને બદલે તમારા વ્યવસાય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. ઘણી બધી પર્યટન સંસ્થાઓ હરીફાઈને હરાવવાના એટલા હેતુપૂર્વક છે કે તેઓ પોતાનો વ્યવસાય સુધારવાનું ભૂલી જાય છે. તમે ક્યારેય અન્ય વ્યક્તિના વ્યવસાયને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી, પરંતુ તમે તમારામાં સુધારો કરી શકો છો. ખાતરી કરો કે તમારા કાર્યકરો કાળજી લે છે અને જાણકાર છે. પર્યટન એ લોકોલક્ષી ધંધો છે, સ્મિત કરતાં કંઇક આગળ ચાલતું નથી અને ગુસ્સે કામ કરવા આવતા કર્મચારી કરતાં કંઇ વધારે દુtsખ પહોંચાડતું નથી. તમારા બજારમાં સંશોધન કરો અને પછી વધુ સંશોધન કરો. ડેટાના અભાવને લીધે મોટાભાગે પર્યટન વ્યવસાયમાં ગેરસમજણો થાય છે.
તમારી સંશોધન સમસ્યા શું છે તે તમે સમજો છો તેની ખાતરી કરવા માટે સમય કા Takeો અને પછી સંશોધન કરો જે તમને ઉપયોગી અને વ્યવહારુ જવાબો તરફ દોરી જશે.
કેવી રીતે પ્રાધાન્ય આપવું તે શીખો. ઘણા બધા પર્યટન વ્યવસાયો નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેઓ બધા લોકો માટે બધી બાબતો બનવાનો પ્રયાસ કરે છે. અનોખા માર્કેટિંગ એ પ્રાધાન્યતા શીખવાનું ઉદાહરણ છે. તમારા ઉત્પાદન સાથે મેળ ખાતા પ્રેક્ષકોને અપીલ કરવાનો પ્રયાસ કરો. નિષ્ણાતો લાવો. એકલા કરવાનો પ્રયાસ કરવા સિવાય પર્યટન વ્યવસાય માટે વધુ વિનાશક કંઈ નથી. જ્યારે નિષ્ણાતો હંમેશાં યોગ્ય હોતા નથી, ત્યાં ઘણી સંભાવના છે કે તેઓ મોટી ભૂલોને અટકાવી શકે છે અને અંતે તમને ફક્ત પૈસા જ નહીં પરંતુ વ્યવસાયને પણ બચાવે છે.
વર્ષ 2020 એ પર્યટનના ઇતિહાસમાં સૌથી પડકારજનક હશે. આ મુશ્કેલ સમયમાં, મુસાફરી અને પર્યટન ઉદ્યોગને ફક્ત જીવંત રહેવા માટે જ નહીં, પણ ખીલે તે માટે સર્જનાત્મક અને નવીન બંનેની જરૂર પડશે.
અમારી પ્રાર્થનાઓ તે બધાને પહોંચે છે જેઓ COVID-19 વાયરસથી પીડિત છે. આપણે બધા જલ્દી રૂઝ આવવા જોઈએ.
