છૂટક: અહીં આજે, આવતીકાલે

અમે બધા ખરીદી કરીએ છીએ. આપણે ક્યાં રહીએ છીએ, આપણે શું કરીએ છીએ અથવા આપણે તે કેવી રીતે કરીએ છીએ તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી, આપણને "સામગ્રી" ની જરૂર છે અને તેને મેળવવાનો એકમાત્ર રસ્તો (તેને જાતે જ ઉગાડવાનો ટૂંકો) એ છે કે તેને ખરીદવો (અથવા કોઈએ તેને આપણા માટે ખરીદવો). તેથી, ભલે તે એક કાર્ય હોય જે આપણે પૂર્ણ કરીએ છીએ અથવા સોંપીએ છીએ, દિવસના અંતે - અમે "શોપિંગ. "

મૂલ્યમાં ટ્રિલિયન

2017 માં, યુએસ રિટેલ ઉદ્યોગે મૂલ્ય-વર્ધિતમાં $1.14 ટ્રિલિયનનું સર્જન કર્યું અને 4.8 મિલિયન નોકરીઓ પેદા કરી જે યુએસના કુલ સ્થાનિક ઉત્પાદનના 5.9 ટકામાં અનુવાદ કરે છે. સૌથી મોટી શ્રેણી? ઓટોમોટિવ, જેની કિંમત $212 બિલિયન છે; કરિયાણાની દુકાનોએ દ્વિતીય સ્થાન મેળવ્યું, $167 બિલિયન પર; સામાન્ય મર્ચેન્ડાઇઝિંગ $161 બિલિયન પર ત્રીજા સ્થાને આવ્યું. ઉદ્યોગ જથ્થાબંધ ક્ષેત્રમાં $1.5 ટ્રિલિયનને પણ સમર્થન આપે છે, જે US ઉત્પાદન ઉદ્યોગ દ્વારા $2.2 ટ્રિલિયનનું યોગદાન આપે છે.

રિટેલિંગ માટે સૌથી ઝડપથી વિકસતું ક્ષેત્ર ઈ-કોમર્સ છે અને 2020 સુધીમાં તે દર વર્ષે 523 ટકાના વૃદ્ધિ દર સાથે $9.32 બિલિયનના મૂલ્ય સુધી પહોંચવાની ધારણા છે. 2020 સુધીમાં, 270 મિલિયન દુકાનદારો તેમના મોબાઇલ ઉપકરણોનો ઉપયોગ ઉત્પાદનોના સંશોધન અને ખરીદી માટે કરશે (2015 માં આ સંખ્યા માત્ર 244 મિલિયન હતી).

મોલ માટે વિનંતી

2018 માં, ભૂતપૂર્વ JC પેની સીઇઓ માઇક ઉલમેને નક્કી કર્યું હતું કે અમેરિકાના 25 શોપિંગ મોલ્સમાંથી માત્ર 1200 ટકા જ આગામી પાંચ વર્ષ સુધી ટકી શકશે. 2018 માં, રિટેલર્સે રેકોર્ડ ઊંચા દરે નાદારી નોંધાવી હતી અને તેમાં નાઈન વેસ્ટ, ક્લેર અને ટોય્ઝ આર અસનો સમાવેશ થાય છે.

ધ ગ્રોવ મોલ (લોસ એન્જલસ) ના ડેવલપર રિક કેરુસોના જણાવ્યા મુજબ, "ઇન્ડોર મોલ એ એક અનાક્રોનિઝમ છે જે સતત નિષ્ફળ જશે કારણ કે લોકો તેમના જીવનને કેવી રીતે જીવવા માંગે છે તેનાથી તે ડિસ્કનેક્ટ થઈ ગયું છે." મૉલ્સ એ રિટેલરોનો સંગ્રહ રહે છે જેમાં કેટલાક ભોજન અને મનોરંજનના વિકલ્પો મિક્સ કરવામાં આવે છે.

મોલ્સ ડેવલપર્સે મેમો ચૂકી ગયો હોવો જોઈએ જેમાં જાણવા મળ્યું કે લોકો વ્યક્તિગત રીતે સામેલ થવા અને વ્યસ્ત રહેવા માંગે છે અને પ્રવૃત્તિની બાય-પ્રોડક્ટની ખરીદી સાથે "અનુભવ" શોધી રહ્યા છે. મોલ ડેવલપરે લોકોને સ્પેસમાં સમય વિતાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા અને લોકો માણવા માગતા હોય તેવા અનુભવો બનાવીને પ્રોત્સાહિત કરવાના માર્ગો શોધવા પડશે.

મર્જર: મનોરંજન, કામ અને ખરીદી

મોલ્સને લાઇફ સપોર્ટથી દૂર કરવા માટે, ઓલિવર ચેન (કોવાન અને કંપની) ભલામણ કરે છે:

1. ખરીદીને અનુકૂળ બનાવો. ખરીદીમાંથી ઘર્ષણ દૂર કરો (એમેઝોન અને વોલમાર્ટની કાર પીકઅપ વિશે વિચારો).
2. એક સંસ્કૃતિ બનાવીને સુસંગતતા માટે ક્યુરેટ કરો જે લોકોને એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા સક્ષમ બનાવે છે.

મોલ સ્પેસ ઉમેરણો/ઉન્નતીકરણોમાં સરળતાથી પુસ્તકાલયો, સંગ્રહાલયો, ઐતિહાસિક સોસાયટીઓ, સમુદાય જૂથો માટે મીટિંગ રૂમ, કોમ્યુનિટી કોલેજના વર્ગખંડો, વ્યાવસાયિક તાલીમ, સરકારી એજન્સીઓ અને ચૂંટાયેલા અધિકારીઓ માટેની કચેરીઓ અને જાહેર મંચો અને ચર્ચાઓની તકોનો સમાવેશ થઈ શકે છે.

જગ્યાઓનો ઉપયોગ જીમ અને ફિટનેસ સેન્ટર્સ, મેડિકલ અને ડેન્ટલ સેવાઓ તેમજ કરિયાણાની દુકાનો સાથે ફાર્મ ટુ ટેબલ પસંદગીઓ અને રસોઈના વર્ગો અને વાઇન/સ્પિરિટ ટેસ્ટિંગ સાથે સ્વસ્થ ફૂડ કોર્ટ માટે થઈ શકે છે.

વિતરણની ચેનલો

સંશોધન સૂચવે છે કે ખરીદીનું ભાવિ ઓમ્નીચેનલ છે. આ સમયે, લગભગ 90 ટકા શોપિંગ સ્ટોર્સમાં થાય છે જેમાં ઓનલાઇન વેચાણ રિટેલ વેચાણના આશરે 10 ટકા સુધી પહોંચે છે, જે સ્પષ્ટપણે વૃદ્ધિ માટે જગ્યા સૂચવે છે.

છૂટક વેચાણ મૃત્યુથી દૂર છે. હાલમાં સમગ્ર યુ.એસ.માં 1 મિલિયનથી વધુ છૂટક સંસ્થાઓ છે અને 4 થી છૂટક વેચાણ વાર્ષિક અંદાજે 2010 ટકાના દરે વધ્યું છે.

ઘણા રિટેલર્સ બંધ થઈ રહ્યા છે જ્યારે અન્ય વિસ્તરી રહ્યા છે. કોસ્ટકોએ 23માં 2015 નવા સ્ટોર્સ ખોલ્યા અને 31 નવા આઉટલેટ્સની યોજના છે (યુએસએમાં 17). ડૉલર જનરલ 900 સ્ટોર્સ ઉમેરી રહ્યું છે, અને ડૉલર ટ્રી, ફેમિલી ડૉલર, એલ્ડી, લિડલ, ફાઇવ નીચે અને હોબી લોબી નવા સ્થાનો ખોલી રહ્યાં છે. બિઝનેસ ઈનસાઈડરના જણાવ્યા અનુસાર આગામી વર્ષમાં 2100 નવા સ્ટોર્સ ખુલશે.

IHL ગ્રુપ રિપોર્ટ, રિટેલના રેડિકલ ટ્રાન્સફોર્મેશન, નક્કી કરે છે કે દરેક છૂટક બંધ થવા પર, બે નવા સ્ટોર્સ ખુલી રહ્યા છે. ખાદ્ય, દવા, સગવડ અને સામૂહિક વેપારી/વેરહાઉસ કેટેગરીમાં 3.7 કંપનીઓએ નોંધ્યું છે કે દરેક બંધ થવા માટે નવા સ્ટોર ઉમેર્યા છે. IHL એ નિર્ધારિત કર્યું છે કે 81 માં તમામ છૂટક વેચાણના 2021 ટકામાં સ્ટોર્સ સામેલ થશે.

જનરેશનલ ડિવાઈડ

દરેક પેઢીની પોતાની ખરીદીની પ્રક્રિયા હોય છે. જનરેશન Z અને Millennials પરંપરાગત મોડમાં ચાલુ રહે તેવી શક્યતા છે; જો કે, મિલેનિયલ્સ સમાન/સમાન શોપિંગ ફોર્મેટથી હતાશા અનુભવે છે અને નવા અનુભવો શોધે છે. જનરેશન X અને બેબી બૂમર્સ શોપિંગ/એક્વિઝિશન સિસ્ટમ તેમજ ખરીદી પછીના અનુભવ સાથે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છે (એટલે ​​​​કે, સમીક્ષા લખવી, પરત ફરવું).

ઉપભોક્તા અપેક્ષા રાખે છે કે રિટેલર્સ પીડાના મુદ્દાઓને સંબોધશે અને ઉકેલશે/દૂર કરશે. ખરીદદારો (ખાસ કરીને મિલેનિયલ્સ) અપેક્ષા રાખે છે કે બ્રાન્ડ્સ તેમના શોપિંગ અનુભવ દરમિયાન ટેક્નોલોજી ઓફર કરે, પૂર્વ-ખરીદી અનુભવમાંથી અનુમાન લગાવીને.

જૂની પેઢીઓને રોકી રાખીને નવા ગ્રાહકોને આકર્ષવા માટે, રિટેલરોએ તેઓ શું કરી રહ્યા છે અને તેઓ કેવી રીતે કરી રહ્યા છે તેની ઍક્સેસ મેળવવી પડશે.

હેડ્સ અપ રિટેલર્સ: ધ્યાનમાં લેવાના મુદ્દા

1. બિનઉપયોગી અસ્કયામતો. અવકાશ(ઓ) અને ઈન્વેન્ટરીથી લઈને શ્રમ અને ટેકનોલોજી સુધી, શું સિસ્ટમમાં ઘણો કચરો છે
2. માનવીય સ્પર્શ ગુમાવવો. શું ગ્રાહકોની પ્રશંસા કરવામાં આવે છે? શું તેમના વ્યસ્ત જીવનમાંથી સમય કાઢીને તમારા સ્ટોરમાં તેમના પૈસા ખર્ચવા, તમારો વેપારી સામાન ખરીદવા બદલ તેમનો આભાર માનવામાં આવે છે?
3. બ્રાન્ડ્સ સાથે ગેરવર્તન કરવું અને ગ્રાહકોને અવરોધવું. શું તમે સમાચાર વાર્તામાં પોપ-અપ જાહેરાતોનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છો, સંભવિત ગ્રાહકના વાંચનમાં વિક્ષેપ પાડો છો? શું બસ, સબવે અને હાઇવે બિલબોર્ડ પરની જાહેરાતો વાર્તા કહે છે કે ખાલી જગ્યા ભરે છે?
4. ભય (ડેટા ગોપનીયતા અને સુરક્ષા). જ્યારે કોઈ અલ્ગોરિધમ જૂતાની અથવા ફ્રાંસની ટ્રીપ માટે ઈમેઈલ જાહેરાતો મોકલે છે ત્યારે દુકાનદારો નારાજ થઈ જાય છે, જ્યારે તેઓએ જૂતા ખરીદ્યા અને એરલાઈન રિઝર્વેશન કર્યા પછી તરત જ. તેઓ ક્યારેય તેમના અંગત ડેટા સુધી પહોંચવા અને તેમની જરૂરિયાતો અને જરૂરિયાતોને અવકાશ સુધી પહોંચવા વિશે સાંભળી ન હોય તેવી કંપનીઓને જોવી અસ્વસ્થ છે.

તમે કાળજી લેતા ગ્રાહકને બતાવો

ઉપભોક્તા શ્રેષ્ઠ ખરીદીનો અનુભવ શોધે છે અને તમારી, તમારી બ્રાંડ અથવા તમારા સ્ટોરની (તે ગમે તે આકાર લે છે) ની કાળજી લેતા નથી. રિટેલરોએ પીવટ કરવાની અને લવચીક બનવાની જરૂર છે, ગ્રાહક જ્યારે પણ અને જ્યાં પણ ખરીદીના ક્રમમાં હોય ત્યારે ગ્રાહકને જોડવા માટે તૈયાર. રિટેલરોએ તેમના ગ્રાહક ડેટાબેસેસમાં ઊંડાણપૂર્વક ડાઇવ કરવું જોઈએ, અને ગ્રાહક-કેન્દ્રિત અનુભવો ડિઝાઇન કરવા જોઈએ, સશક્ત ઉપભોક્તાના યુગમાં વફાદારીનું પુનઃનિર્માણ કરવું જોઈએ.

તે રિટેલર પર નિર્ભર છે કે તે સીમલેસ અનુભવ વિકસાવે અને ઉત્પાદનની સુવિધાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરે. આને ધ્યાનમાં રાખીને પ્રાપ્ત કરી શકાય છે:

1. સમજદાર ઈ-રિટેલ અનુભવો અને ઝડપી શિપિંગ વિકસાવીને મલ્ટિચેનલ ખરીદી અનુભવો કે જે સીમલેસ છે.
2. ઓનલાઈન વિકલ્પોની તુલના કરીને, ઓનલાઈન ખરીદી કરીને અને સ્ટોરમાંથી પિકઅપ કરીને અથવા સ્ટોરમાં હોય ત્યારે કિંમતો તપાસવા માટે તેમના સ્માર્ટફોનનો ઉપયોગ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીને દુકાનદારોને પ્રોત્સાહિત કરીને અને કિંમતના વિકલ્પોની ચર્ચા કરવા માટે (અથવા તમારી કિંમત નક્કી કરવાની વ્યૂહરચના સમજાવવા માટે) તૈયાર થઈને ઑનલાઈન અને ઑફ-લાઈન ખરીદીનું મિશ્રણ.

પ્રાઇસ વોટરહાઉસ કૂપર દ્વારા કરવામાં આવેલા સંશોધનમાં જાણવા મળ્યું છે કે 73 ટકા ખરીદદારો કહે છે કે સકારાત્મક બ્રાન્ડ અનુભવો તેમના ખરીદીના નિર્ણયો પાછળના મુખ્ય ડ્રાઇવરો છે. પ્રાઇસ મેચિંગ અને એક્સક્લુઝિવ ઑફર્સ થોડા ખરીદદારોને મળી શકે છે, પરંતુ કિંમત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા કરતાં ગ્રાહક વફાદારી વિકસાવવા માટે વધુ છે.

રોબિન રિપોર્ટ. છૂટક રેડિકલ. 2019નો કાર્યક્રમ

દર વર્ષે, રોબિન રિપોર્ટ ટીમ રિટેલર્સ અને તેમની બ્રાન્ડ્સના જૂથને ક્યુરેટ કરે છે જે ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અને જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે નવી રીતો ડિઝાઇન કરે છે, ઉત્પાદનો અને સેવાઓને ઓળખે છે જે જીવનને વધુ સારું, સુરક્ષિત, વધુ કાર્યક્ષમ અને/અથવા વધુ મનોરંજક બનાવશે. રોબિન લુઈસ દ્વારા શરૂ કરાયેલ, જે રિટેલ ઉદ્યોગના ગુરુ ગણાય છે, લુઈસ લેખક, વક્તા અને રિટેલર્સ અને ગ્રાહક ઉત્પાદનો ઉદ્યોગોના સલાહકાર પણ છે.

ઘટના ક્યુરેટેડ. રિટેલર્સ અને તેમની બ્રાન્ડ્સ

અનન્ય શોપિંગ

Hunsicker એ CaaStle ના સ્થાપક અને CEO છે, એક ક્રાંતિકારી B2B ટેક્નોલોજી પ્લેટફોર્મ જે રિટેલર્સ અને ફેશન બ્રાન્ડ્સને નવી શેરિંગ અર્થવ્યવસ્થામાં વ્યૂહાત્મક રીતે ભાગ લેવા માટે સશક્તિકરણ કરે છે. CaaStle રિટેલરોને તેમના ઉપભોક્તાઓને સેવા (CaaS) તરીકે કપડાં ઓફર કરવાની મંજૂરી આપે છે અને તકનો લાભ રિટેલર અને ગ્રાહકને મળે છે. ગ્રાહક દર મહિને ફરતા કલેક્શનને એક્સેસ કરીને કપડા ભાડે આપીને (અને, કદાચ, આખરે માલિકીના) બ્રાન્ડ સાથે પ્રયોગ કરવા સક્ષમ છે. બ્રાન્ડ ભાગીદારોમાં એન ટેલર, એનવાય એન્ડ કો, એક્સપ્રેસ, રેબેકા ટેલર, અમેરિકન ઇગલ, ગ્વિની બીનો સમાવેશ થાય છે. CaaStle ને ફાસ્ટ કંપની દ્વારા વિશ્વની સૌથી નવીન કંપનીઓમાંની એક તરીકે ઓળખવામાં આવી હતી – 2019.

રિટેલ, મનોરંજન અને હોસ્પિટાલિટી ઉદ્યોગમાં આર્કિટેક્ચર, પ્લાનિંગ અને મર્ચેન્ડાઇઝિંગ, માર્કેટિંગ અને બ્રાન્ડિંગના વ્યૂહાત્મક સંકલન તરફ દોરી રહેલા 40 વર્ષથી વધુના અનુભવ સાથે, રોશે (અને તેનો ક્રિસ્ટલ બોલ), અંતિમ શોપિંગ અનુભવ માટે જગ્યાઓ/સ્થળોની યોજના બનાવો.

અમે લે બોન માર્ચે અને લા ગ્રાન્ડે એપિસેરી તેમજ સેલ્ફ્રીજ ગ્રુપ, બિજેનકોર્ફની ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોરીઝ (નેધરલેન્ડ), રોટરડેમ સિટી સેન્ટર અને મીડોવુડ રિસોર્ટ અને નાપા વેલીમાં વાઇન રિઝર્વ માટે શોપિંગ વાતાવરણ બનાવવા બદલ રોશનો આભાર માની શકીએ છીએ.

રોશે એવી જગ્યાઓ ડિઝાઇન કરે છે જે મુલાકાતીને પુરસ્કાર આપે છે, “જો તેઓ તમારા સ્ટોર પર આવતા હોય, તમને તેમનો સમય આપતા હોય, તો તમારે બદલામાં તેમને કંઈક આપવું પડશે – જેમ કે આકર્ષક સ્થળ. ડિઝાઈન કંઈક જેવું દેખાય છે તેના કરતાં વધુ છે, તે તમે જે કરો છો તેમાં વણાયેલી છે.”

છૂટક અનુભવ ઘર્ષણ-ઓછો હોવો જોઈએ. ટિમિન્સે નક્કી કર્યું છે કે સ્ટોરમાં સફળ અનુભવ સામાજિક, પ્રેરણાત્મક, મનોરંજક, સામેલ, અનુકૂળ અને વિતરણ કેન્દ્રનું વાતાવરણ પૂરું પાડશે. જગ્યા સ્થાનિક સંસ્કૃતિથી પ્રેરિત હશે, જે કલાત્મક બુદ્ધિ દ્વારા બનાવવામાં આવશે.

જો તેને છૂટક વેચાણ સાથે કંઈ લેવાદેવા હોય, તો કોહેને તે જોયું છે, કર્યું છે, તેની સમીક્ષા કરી છે, તેને શીખવ્યું છે અથવા કર્યું છે. તેમણે કોલંબિયા યુનિવર્સિટી (1971, MBA; 1969 BS ઇલેક્ટ્રિકલ એન્જિનિયરિંગ)માંથી સ્નાતક થયા ત્યારથી રિટેલિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. 20 વર્ષથી તેઓ સી-સ્યુટ એક્ઝિક્યુટિવ છે, જે સીઅર્સ કેનેડા ઇન્ક., સોફ્ટલાઇન્સ (સીઅર્સ રોબક એન્ડ કો), બ્રેડલીસ ઇન્ક. અને લાઝારસ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ સાથે સંકળાયેલા છે. તેઓ અબ્રાહમ એન્ડ સ્ટ્રોસ, ધ ગેપ, લોર્ડ એન્ડ ટેલર, મર્વિન અને ગોલ્ડસ્મિથ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ સાથે પણ સંકળાયેલા છે. 2006 થી તેઓ કોલંબિયા યુનિવર્સિટીની ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલ ઓફ બિઝનેસની ફેકલ્ટીના સભ્ય છે, રિટેલિંગ લીડરશિપ, રિટેલ ફંડામેન્ટલ્સ અને રિટેલ એન્ટરપ્રાઇઝ બનાવવાના માસ્ટર ક્લાસમાં અભ્યાસક્રમો શીખવે છે.

રિટેલ ઉદ્યોગના અધિકારીઓ, સોફ્ટવેર ડેવલપર્સ, રિટેલિંગ સંશોધકો, શિક્ષણવિદો અને પત્રકારો સહિત 300 થી વધુ લોકોએ એક દિવસીય કોન્ફરન્સમાં હાજરી આપી હતી.

અપેક્ષાઓ

ચીફ આઉટસાઇડર્સના ચીફ માર્કેટિંગ અને ઇ-કોમ ઓફિસર, પાર્ટનર, ઇયાન ગોમરના જણાવ્યા અનુસાર, રિટેલિંગ માટે ભવિષ્ય છે. અમે વધેલા વૈયક્તિકરણ અને ઉપભોક્તાની જરૂરિયાતો અને ઇચ્છાઓને ઝડપી પ્રતિસાદની રાહ જોઈ શકીએ છીએ. અલ્ગોરિધમ્સ અને મશીન લર્નિંગના વધતા ઉપયોગ દ્વારા, અમે અમારા ખરીદીના નિર્ણયોને અમારી જીવનશૈલી અને બજેટ સાથે સરળ અને સુસંગત બનાવી શકીશું.

ગોમરે નક્કી કર્યું છે કે જાહેરાત સંદેશાઓ ઉપભોક્તાની વસ્તી વિષયક આધારિત હશે કારણ કે રિટેલર જાણે છે કે આપણે ક્યાં રહીએ છીએ તેમજ અમારી જીવનશૈલી, શોધ અને ખરીદીની આદતો. બધું જ કનેક્ટેડ હશે, જેથી અમે અમારા સ્માર્ટ ફોન, હોમ ટેક્નોલોજી, કાર અને ટેબ્લેટ દ્વારા સરળતાથી એક્વિઝિશન કરી શકીએ. પ્રોડક્ટ્સ ઝડપે મોકલવામાં આવશે, વારંવાર એક કલાકની અંદર અથવા, જો અમે પસંદ કરીએ, તો અમે સ્ટોરમાંથી વેપારી માલ લઈ શકીશું. એવું પણ સંભવ છે કે એમેઝોનના અમારા પેકેજો અને કદાચ મેકડોનાલ્ડ્સના અમારા ફ્રાઈસ અને સોનિકના બ્લાસ્ટ્સથી ડ્રોન આકાશને ભરી દેશે.

હવે આપણે બાળકો માટે નાસ્તો અનાજ, અથવા પોકર પાર્ટી માટે બીયર યાદ રાખવાની જરૂર રહેશે નહીં. અમારી ચાલુ ઈચ્છાઓ સબ્સ્ક્રિપ્શન-આધારિત સેવાઓ દ્વારા સંતોષવામાં આવશે, અને વપરાશ તરીકે નવીકરણ કરવામાં આવશે. સ્ટોર્સમાં નાની ફૂટ-પ્રિન્ટ અને અવેજી શ્રેષ્ઠ સેવા અને અનન્ય વર્ગીકરણ હશે, જે કોઈને જોઈતી નથી અથવા જરૂર નથી તેવી સામગ્રીથી ભરેલી ઓછી ઉપયોગવાળી જગ્યાઓ બદલશે.

વ્યક્તિગત સ્તરે હું સ્ટાર ટ્રેક રેપ્લીકેટરને ઇન્સ્ટોલ કરવાની રાહ જોઈ રહ્યો છું - સંપૂર્ણ માર્ટીની બનાવવા માટે પ્રોગ્રામ કરેલ. ફેક્સ મશીનને ડસ્ટિંગ મળશે, જેથી હું કોબીજ અને એન્કોવીઝ સાથે ગરમ પિઝા ઓર્ડર કરી શકું, જે સ્લોટની બહાર પડતાં જ ખાવા માટે તૈયાર છે.

હવે મનોરંજન, કામ અને શોપિંગ એક થઈ ગયા છે, હવે પછી શું થશે? વધારાની માહિતી માટે, અહીં ક્લિક કરો.

El એલિનોર ગેરેલી ડો. ફોટા સહિત આ ક copyrightપિરાઇટ લેખ, લેખકની લેખિત મંજૂરી વિના ફરીથી બનાવાશે નહીં.