United Airlines આજે ત્રીજી ક્વાર્ટર 2020 નાણાકીય પરિણામો જાહેર કર્યા. કટોકટીની શરૂઆતથી, કંપની તેના પ્રવાહી નિર્માણ અને જાળવણી, રોકડ બર્નને ઘટાડવા અને તેની કિંમત માળખાને વૈવિધ્યીકરણ કરવાની ત્રણ-સ્તંભની વ્યૂહરચના પૂરી પાડવામાં ઉદ્યોગમાં મોખરે છે. આ ઉદ્દેશોને પ્રાપ્ત કરવાથી એરલાઇન્સની કટોકટીને સંચાલિત કરવાની ક્ષમતા તેમજ તેના હરીફો અને હવાઈ મુસાફરી વળતરની માંગ કરવામાં આવે ત્યારે ઉદ્યોગનું નેતૃત્વ કરવા યુનાઇટેડ હોદ્દાઓ કરતા વધુ સારી છે.

આ ઉપરાંત, યુનાઇટેડ અપેક્ષા રાખે છે કે ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળાના આવકનું પ્રદર્શન, આપણા મોટા નેટવર્ક સ્પર્ધકોમાં, historતિહાસિક દૃષ્ટિએ મુશ્કેલ વાતાવરણમાં પણ શ્રેષ્ઠ રહેશે - એકવાર જ્યારે તે બધાએ તેમના ત્રિમાસિક પરિણામોની જાણ કરી. લગભગ કોઈ પણ આવકના પગલાથી, કંપની એક વર્ષ-વર્ષ-વર્ષના ધોરણે અપેક્ષા રાખે છે, જેમાં અમારી કુલ એકમની આવક 26 ટકા નીચે છે, પેસેન્જર યુનિટની આવક 47 ટકા નીચે છે, કાર્ગોની આવક 50 ટકાથી વધુ છે અને વફાદારીની આવક 45 ટકાથી નીચે છે. અમારા વારસોના દરેક સ્પર્ધકો દ્વારા પ્રાપ્ત કરવામાં આવશે તેના કરતાં વધુ સારા પરિણામો મેળવો.

“અમારી પ્રારંભિક કટોકટી વ્યૂહરચનાને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂક્યા પછી, અમે ઉડ્ડયન ઇતિહાસના સૌથી ખરાબ આર્થિક સંકટને ટકાવી રાખવા માટે 13,000 ટીમના સભ્યોને ફર્લોફિંગ જેવા અસાધારણ અને ઘણીવાર દુ developingખદાયક પગલાના વિકાસ અને અમલ માટે સમર્પિત એવા સાત મહિના પર પૃષ્ઠ ફેરવવા માટે તૈયાર છીએ, ”યુનાઇટેડ સીઈઓ સ્કોટ કિર્બીએ કહ્યું. “કોવિડ -૧-ની નકારાત્મક અસર નજીકના ગાળામાં યથાવત્ રહેશે, તેમ છતાં, હવે અમે એક મજબૂત પુન recoveryપ્રાપ્તિ માટે એરલાઇનની સ્થિતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ જે યુનાઇટેડને અમારા ફર્લોગડ કર્મચારીઓને કામ પર પાછા લાવશે અને ઉડ્ડયનમાં વૈશ્વિક નેતા તરીકે ઉભરી શકે. ”

યુનાઇટેડ ક્લીનપ્લસ: અમારા ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓને સુરક્ષિત રાખવું

ડિફેન્સ એડવાન્સ્ડ રિસર્ચ પ્રોજેક્ટ્સ એજન્સી (DARPA) સાથે ભાગીદારી કરી છે કે કેવી રીતે અસરકારક રીતે એરક્રાફ્ટ પર એરફ્લો ગોઠવણી મુસાફરો અને ક્રૂ વચ્ચે એરોસોલાઇઝ્ડ કણોના ફેલાવાને અટકાવી શકે છે.
સમગ્ર બોર્ડિંગ અને ડિપ્લેનિંગ પ્રક્રિયા દરમિયાન મેઇનલાઇન એરક્રાફ્ટ પર સહાયક શક્તિ ચલાવીને માત્ર એરલાઇન મહત્તમ વેન્ટિલેશન સિસ્ટમ્સ કરે છે, જેથી અમારા ગ્રાહકો અને ક્રૂને ઉચ્ચ-કાર્યક્ષમતા પાર્ટિક્યુલેટ એર (HEPA) ફિલ્ટરેશન સિસ્ટમ્સ દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ મહત્વપૂર્ણ સલામતી લાભો મળે.
સાન ફ્રાન્સિસ્કો ઇન્ટરનેશનલ એરપોર્ટ (SFO) થી હવાઈ સુધી યુનાઇટેડ પર મુસાફરી કરતા ગ્રાહકો માટે COVID-19 પાયલોટ ટેસ્ટિંગ પ્રોગ્રામ શરૂ કરવાની જાહેરાત કરનાર પ્રથમ યુએસ એરલાઇન.
Zoono Microbe Shield, EPA-રજિસ્ટર્ડ એન્ટિમાઇક્રોબાયલ કોટિંગ ઉમેરવામાં આવ્યું છે જે સપાટીઓ સાથે લાંબા સમય સુધી ટકી રહેલું બોન્ડ બનાવે છે અને સૂક્ષ્મજીવાણુઓના વિકાસને અટકાવે છે, એરલાઇનની પહેલેથી જ સખત સલામતી અને સફાઈ પ્રક્રિયાઓમાં અને કોટિંગને સમગ્ર મુખ્ય લાઇન અને એક્સપ્રેસ ફ્લીટમાં ઉમેરવાની અપેક્ષા રાખે છે. વર્ષનો અંત.
COVID-19 ની શરૂઆત થઈ ત્યારથી, પ્રથમ મુખ્ય યુએસ એરલાઈને ફ્લાઈટ એટેન્ડન્ટ્સને ઓનબોર્ડ માસ્ક પહેરવાની જરૂર છે અને સૌ પ્રથમ ગ્રાહકોને ઓનબોર્ડ માસ્ક પહેરવાની જરૂર છે. ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં, યુનાઇટેડ ગ્રાહક સેવા કાઉન્ટર્સ અને કિઓસ્ક, યુનાઇટેડ ક્લબના સ્થાનો, યુનાઇટેડના દરવાજા અને સામાનના દાવા વિસ્તારો સહિત વિશ્વભરમાં જ્યાં યુનાઇટેડ સંચાલન કરે છે તેવા 360 થી વધુ એરપોર્ટ પર ગ્રાહકોને ચહેરાને ઢાંકવાની જરૂરિયાત માટે વિસ્તૃત માસ્ક આવશ્યકતાઓ.
યુનાઈટેડ ઓટોમેટેડ આસિસ્ટન્ટ લોન્ચ કર્યું, એક નવું ચેટ ફંક્શન જે ગ્રાહકોને કોવિડ-19ને કારણે કરવામાં આવેલી સફાઈ અને સલામતી પ્રક્રિયાઓ વિશે તાત્કાલિક માહિતી મેળવવા માટે સંપર્ક વિનાનો વિકલ્પ આપે છે.
હબ એરપોર્ટ પર મોટાભાગના એરક્રાફ્ટ પર અલ્ટ્રાવાયોલેટ C (UVC) લાઇટિંગ ટેક્નોલોજી વડે પાઇલોટ ફ્લાઇટ ડેકને સાફ કરવાનું શરૂ કર્યું જેથી ફ્લાઇટ ડેકના આંતરિક ભાગને જંતુમુક્ત કરી શકાય અને પાઇલટ્સને સેનિટરી વર્ક એન્વાયર્નમેન્ટ પ્રદાન કરવાનું ચાલુ રાખો.

આધારસ્તંભ 1 - પ્રવાહીતા વધારવી અને જાળવવી

માર્ચથી, કંપનીએ વ્યાપારી દેવું ઓફરિંગ, સ્ટોક ઇશ્યુઅન્સ અને કોરોનાવાયરસ સહાય, રાહત અને આર્થિક સુરક્ષા અધિનિયમ ("CARES એક્ટ") પેરોલ સપોર્ટ પ્રોગ્રામ ગ્રાન્ટ અને લોન, અન્ય વસ્તુઓની વચ્ચે $22 બિલિયનથી વધુ એકત્ર કર્યા છે.
કંપનીની કુલ ઉપલબ્ધ તરલતા¹ ત્રીજા ક્વાર્ટર 2020 ના અંતે આશરે $19.4 બિલિયન હતું.
માઇલેજપ્લસ હોલ્ડિંગ્સ સામે $6.8 બિલિયન બોન્ડ અને $3.8 બિલિયન ટર્મ લોનના રૂપમાં સુરક્ષિત $3.0 બિલિયન ઉધાર લેતાં, તેના પ્રકારનાં પ્રથમ લોયલ્ટી સમર્થિત વ્યવહારમાં પ્રવેશ કર્યો.
હવે અને માર્ચ 5.2 વચ્ચે CARES એક્ટ લોન પ્રોગ્રામ હેઠળ યુએસ ટ્રેઝરી સાથે $2021 બિલિયન ઉધાર લેવાની ક્ષમતા સુરક્ષિત છે અને સરકારની મંજૂરીને આધીન, ઋણ ક્ષમતા $7.5 બિલિયન સુધી વધારવાની ક્ષમતાની અપેક્ષા રાખે છે.
વેચાણ લીઝબેક ટ્રાન્ઝેક્શન દ્વારા, બે બોઇંગ 787-9 અને દસ બોઇંગ 737 મેક્સ એરક્રાફ્ટ કે જે હાલમાં યુનાઇટેડ અને ધ બોઇંગ કંપની વચ્ચે ખરીદીના કરારને આધીન છે, ફાઇનાન્સ કરવા માટે CDB એવિએશન સાથે કરાર કર્યો.

આધારસ્તંભ 2 - કેશ બર્નને ઓછું કરવું

59 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરની સરખામણીમાં કુલ ઓપરેટિંગ ખર્ચમાં 2019 ટકાનો ઘટાડો થયો. વિશેષ શુલ્ક સિવાય², 48 ના ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળાની સરખામણીમાં 2019 ટકા ઓપરેટિંગ ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે.
સરેરાશ દૈનિક રોકડ બર્નનું લક્ષ્ય હાંસલ કર્યું³ ત્રીજા ક્વાર્ટર દરમિયાન $21 મિલિયન વત્તા $4 મિલિયન સરેરાશ ડેટ પ્રિન્સિપલ પેમેન્ટ્સ અને સેવરેન્સ પેમેન્ટ્સ પ્રતિ દિવસ, બીજા ક્વાર્ટરમાં સરેરાશ દૈનિક કેશ બર્ન $37 મિલિયન વત્તા $3 મિલિયન ડેટ પ્રિન્સિપલ પેમેન્ટ્સ અને સેવરેન્સ પેમેન્ટ્સ પ્રતિ દિવસ.

આધારસ્તંભ 3 - વેસ્ટિલાઇઝિંગ કોસ્ટ સ્ટ્રક્ચર

63 ટકાના ક્ષમતા ઘટાડા સામે, ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળામાં 70 ટકા, વિશેષ શુલ્ક અને અવમૂલ્યનને બાદ કરતાં બિન-શ્રમિક સંચાલન ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે.
પુનઃરચના અને અમારા સંચાલન અને વહીવટી કાર્યોમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કર્યો. માંગ પુનઃપ્રાપ્ત થવા પર પણ આ ઘટાડો મોટાભાગે કાયમી રહેવાની અપેક્ષા છે.
તેના પાયલોટ જૂથ સાથે સીમાચિહ્નરૂપ કરાર સુધી પહોંચ્યું જે કામના કલાકોમાં સુગમતા મેળવીને ફર્લોઝને ટાળે છે, જ્યારે વહેલા નિવૃત્તિનો માર્ગ પૂરો પાડવા અને ગેરહાજરી કાર્યક્રમોની સ્વૈચ્છિક રજા દ્વારા ખર્ચ ઘટાડવા માટેના કરારો સુધી પહોંચે છે. જ્યારે માંગ પરત આવે ત્યારે આ કરારો કંપનીને ઝડપથી રિબાઉન્ડ કરે છે.
એસોસિએશન ઓફ ફ્લાઇટ એટેન્ડન્ટ્સ (એએફએ) સાથે એક પ્રોગ્રામ બનાવ્યો જેણે 3,300 ફ્લાઇટ એટેન્ડન્ટ ફર્લોને ઘટાડી જ્યારે કંપનીને નેટવર્ક ફેરફારો પર વધુ ઝડપથી પ્રતિક્રિયા કરવાની મંજૂરી આપી.
ઇન્ટરનેશનલ એસોસિયેશન ઓફ મશિનિસ્ટ્સ એન્ડ એરોસ્પેસ વર્કર્સ (IAM) ના ઘટાડેલા ફર્લો કર્મચારીઓને એક કરાર દ્વારા રજૂ કરે છે જે કર્મચારીઓને ગેરહાજરીની રજા લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.
ડિસ્પેચર્સનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા યુનિયન સાથે ફર્લો ઘટાડવા અને સ્ટાફિંગ લવચીકતા બનાવવા માટે કામ કર્યું કારણ કે એક કરાર દ્વારા ડિસ્પેચર્સને સ્વેચ્છાએ તેમના કામના સમયપત્રકને ઘટાડવાની મંજૂરી આપે છે.
કર્મચારીઓને વ્યાપક સ્વૈચ્છિક વિભાજન પેકેજો, નિવૃત્તિ પેકેજો અને/અથવા ગેરહાજરીની વિસ્તૃત રજાઓ ઓફર કરે છે જેમાં લગભગ 9,000 કર્મચારીઓ ભાગ લેવાનું પસંદ કરે છે.

ત્રીજા ક્વાર્ટર નાણાકીય પરિણામો

કંપનીને $1.8 બિલિયનની ચોખ્ખી ખોટ અને એડજસ્ટેડ ચોખ્ખી ખોટ હતી⁴$2.4 બિલિયનનું.
વર્ષ-દર-વર્ષ ક્ષમતામાં 78 ટકાના ઘટાડા પર, કુલ ઓપરેટિંગ આવક વર્ષ-દર-વર્ષ 70 ટકા ઘટી હતી.
પેસેન્જર રેવન્યુ વાર્ષિક ધોરણે 84 ટકા ઘટી હતી.

ગ્રાહક લાભો વિસ્તૃત

યુ.એસ.ની અંદર મુસાફરી માટે તમામ માનક અર્થતંત્ર અને પ્રીમિયમ કેબિન ટિકિટો પરની બદલાવ ફીને કાયમી ધોરણે નાબૂદ કરનારી યુએસ વૈશ્વિક એરલાઇન્સમાં સૌપ્રથમ અને 1 જાન્યુઆરી, 2021 થી, કોઈપણ યુનાઇટેડ ગ્રાહક તેમની મુસાફરીના દિવસે પ્રસ્થાન કરતી ફ્લાઇટમાં મફતમાં સ્ટેન્ડબાય ઉડી શકે છે. ટિકિટનો પ્રકાર અથવા સેવાનો વર્ગ.
યુનાઇટેડ કોમ અને યુનાઇટેડ મોબાઇલ એપ્લિકેશન પર ડેસ્ટિનેશન ટ્રાવેલ ગાઇડ, એક નવું ઇન્ટરેક્ટિવ મેપ ટૂલ રજૂ કરનાર પ્રથમ યુએસ એરલાઇન જે ગ્રાહકોને ગંતવ્યોના COVID-19 સંબંધિત મુસાફરી પ્રતિબંધોને ફિલ્ટર અને જોવાની મંજૂરી આપે છે.
યુનાઇટેડ કોમ પર ગ્રાહકો માટે ઇન્ટરેક્ટિવ મેપ ફીચર રજૂ કરનાર પ્રથમ યુએસ એરલાઇન, Google ફ્લાઇટ સર્ચ એન્ટરપ્રાઇઝ ટેક્નોલોજી દ્વારા સંચાલિત, પ્રસ્થાન શહેર, બજેટ અને સ્થાનના પ્રકાર પર આધારિત ફ્લાઇટ્સ સરળતાથી સરખાવવા અને ખરીદી કરવા માટે. ગ્રાહકો એક સાથે એક જ શોધમાં વિવિધ સ્થળોની મુસાફરીની તુલના કરી શકે છે.
બોઇંગ 787 ફ્લીટ પર પોલારિસ બિઝનેસ ક્લાસ ઇન્સ્ટોલ કરવાનું ચાલુ રાખવાની યોજનાની જાહેરાત કરી.

અમારું રૂટ નેટવર્ક ફરીથી વિચારવું

28 નવા સ્થાનિક રૂટ અને 9 નવા આંતરરાષ્ટ્રીય રૂટની જાહેરાત કરી.
146 ડોમેસ્ટિક રૂટ પર નોનસ્ટોપ સેવા ફરી શરૂ કરી.
અરુબા, બેલ્જિયમ, બ્રાઝિલ, કેનેડા, ચીન, કોસ્ટા રિકા, ડોમિનિકન રિપબ્લિક, અલ સાલ્વાડોર, ફ્રેન્ચ પોલિનેશિયા (તાહિતી), ગ્વાટેમાલા, હોન્ડુરાસ સહિત વિશ્વના 78 દેશોમાં 33 સ્થળોએ 18 આંતરરાષ્ટ્રીય માર્ગો પર સેવા ફરી શરૂ અને/અથવા શરૂ કરી , ભારત, આયર્લેન્ડ, જમૈકા, ફિલિપાઇન્સ, સિંગાપોર, દક્ષિણ કોરિયા અને સ્વિટ્ઝર્લેન્ડ.
જૂનની સરખામણીમાં, યુનાઈટેડની જુલાઈમાં 127 વધુ સ્થાનિક અને 29 વધુ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં, ઓગસ્ટમાં 157 વધુ સ્થાનિક અને 57 વધુ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં અને સપ્ટેમ્બરમાં 151 વધુ સ્થાનિક અને 80 વધુ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં નોનસ્ટોપ સર્વિસ હતી.
સાન ફ્રાન્સિસ્કો અને શાંઘાઈના પુડોંગ ઈન્ટરનેશનલ એરપોર્ટ વચ્ચેની સાપ્તાહિક બેથી ચાર ફ્લાઈટ્સથી ચીન માટે સેવા વધારવાની જાહેરાત કરી. એકવાર સેવા ફરી શરૂ થયા પછી, યુનાઇટેડ એકમાત્ર યુએસ એરલાઇન હશે જે મેઇનલેન્ડ ચાઇના માટે સીધી ઉડાન ભરશે.
ઘાના, હવાઈ, ભારત, નાઈજીરીયા અને દક્ષિણ આફ્રિકામાં નવી નોનસ્ટોપ સેવા સાથે વૈશ્વિક રૂટ નેટવર્કને વિસ્તૃત કરવાની યોજનાની જાહેરાત કરી. આ નવા રૂટ્સ સાથે, યુનાઈટેડ અન્ય કોઈપણ યુએસ કેરિયર કરતાં ભારત અને દક્ષિણ આફ્રિકાને વધુ નોનસ્ટોપ સર્વિસ ઓફર કરશે અને યુએસ મેઈનલેન્ડ અને હવાઈ વચ્ચેનું સૌથી મોટું કેરિયર રહેશે.
આ શિયાળામાં બોસ્ટન, ક્લેવલેન્ડ, ઇન્ડિયાનાપોલિસ, મિલવૌકી, ન્યુ યોર્ક/લાગાર્ડિયા, પિટ્સબર્ગ અને કોલંબસ, ઓહિયોના ચાર લોકપ્રિય ફ્લોરિડા સ્થળો સાથે ગ્રાહકોને જોડતી 28 જેટલી દૈનિક નોનસ્ટોપ ફ્લાઇટ્સ ઉમેરવાની યોજનાની જાહેરાત કરી છે.
ગયા વર્ષના ઑક્ટોબરની સરખામણીમાં ઑક્ટોબર 40 માં તેના સંપૂર્ણ શેડ્યૂલના આશરે 2020 ટકા ઉડાન ભરવાની યોજનાની જાહેરાત કરી.
આંતરરાષ્ટ્રીય ઉડાન અને વ્યૂહાત્મક આંતરરાષ્ટ્રીય કાર્ગો-ઓન્લી મિશનનો ઉપયોગ કરીને કાર્ગો આવકમાં 50 ટકાનો વધારો કર્યો.

સંકટ શરૂ થયું ત્યારથી COVID-19 સામે લડવામાં મદદ કરવા માટે અમારા ભાગને કરી રહ્યા છીએ

ન્યુ જર્સી/ન્યૂ યોર્ક અને કેલિફોર્નિયામાં COVID-2,900 પ્રતિસાદને સમર્થન આપવા માટે તબીબી વ્યાવસાયિકો માટે 19 થી વધુ મફત ફ્લાઇટ્સ બુક કરવામાં આવી છે.
Covid-19.2 દરમિયાન રાહત પૂરી પાડતી સંસ્થાઓને મદદ કરવા માટે MileagePlus સભ્યો દ્વારા 7.6 મિલિયનથી વધુ માઇલ અને યુનાઇટેડ દ્વારા મેળ ખાતા 19 મિલિયન માઇલ.
યુનાઈટેડ પોલારિસ લાઉન્જ, યુનાઈટેડ ક્લબના સ્થળો અને કેટરિંગ કિચનમાંથી લગભગ 1.2 મિલિયન પાઉન્ડનું ભોજન સ્થાનિક ફૂડ બેંકો અને સખાવતી સંસ્થાઓને દાનમાં આપ્યું.
અપસાયકલ ન વપરાયેલ કર્મચારી ગણવેશમાંથી 7,500 થી વધુ ફેસ માસ્ક બનાવવામાં આવ્યા હતા.
યુનાઈટેડ કર્મચારીઓ દ્વારા ઉપયોગ માટે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં યુનાઈટેડ કર્મચારીઓ દ્વારા 800 ગેલનથી વધુ હેન્ડ સેનિટાઈઝર બનાવવામાં આવે છે.
સખાવતી સંસ્થાઓ અને બેઘર આશ્રયસ્થાનોને 15,000 ગાદલા, 2,800 સુવિધા કીટ અને 5,000 સ્વ-સંભાળ ઉત્પાદનોનું દાન કર્યું.
હ્યુસ્ટન ફૂડ બેંકમાં યુનાઈટેડ કર્મચારીઓ દ્વારા 2.2 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુ ખોરાક અને ઘરગથ્થુ સામાનની પ્રક્રિયા કરવામાં આવી હતી.
લશ્કરી સૈનિકોને ટેકો આપવા માટે 146.8 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુ તબીબી ઉપકરણો અને વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક ઉપકરણો (PPE) અને 3.1 મિલિયન પાઉન્ડનો પુરવઠો ઉડાડ્યો.
વિશ્વભરમાં 2,400 કરતાં વધુ યુનાઇટેડ કર્મચારીઓએ 33,400 કલાકથી વધુ સેવા આપીને સ્વૈચ્છિક સેવા આપી છે.
યુનાઇટેડે તેના બોઇંગ 777 અને 787 કાફલાના એક ભાગને સમર્પિત કાર્ગો ચાર્ટર એરક્રાફ્ટ તરીકે, યુએસ હબ અને મુખ્ય આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપારી સ્થળોએ અને ત્યાંથી નૂર ટ્રાન્સફર કરવા માર્ચ 19 થી ઉડવાનું શરૂ કર્યું. ત્યારથી, અમે 6,500 કાર્ગો-ઓન્લી ફ્લાઇટ્સનું સંચાલન કર્યું છે અને 223 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુ માલસામાનની વિવિધતાઓ ખસેડી છે.
માત્ર કાર્ગો ફ્લાઈટ્સ અને પેસેન્જર ફ્લાઈટ્સના સંયોજન દ્વારા, યુનાઈટેડ એ 401 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુ નૂરનું પરિવહન કર્યું છે, જેમાં મેડિકલ કિટ્સ, PPE, ફાર્માસ્યુટિકલ્સ અને મેડિકલ સાધનો જેવા મહત્વપૂર્ણ શિપમેન્ટના 154 મિલિયન પાઉન્ડ અને 3 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુનો સમાવેશ થાય છે. લશ્કરી મેઇલ અને પેકેજો.