શું પર્યટન ખુલ્લું છે કે બંધ છે? તમારી ભૂલ કે તેમની નિષ્ફળતા?

શું પુનઃપ્રાપ્તિ શક્ય છે?

વોશિંગ્ટન, ડીસીમાં કામ કરતા ચૂંટાયેલા અને નિયુક્ત પુરુષો અને સ્ત્રીઓ, તેમનો મોટાભાગનો સમય એકબીજા સામે આંગળી ચીંધવામાં, અરાજકતા, મતભેદ, મૂંઝવણ અને આખરે આફતો સર્જવામાં, વિશ્વની અર્થવ્યવસ્થાને બરબાદ કરવામાં (કદાચ વિનાશ) કરવામાં વિતાવે છે. આમાં સૌથી મોટી ખોટ “તેમણે કહ્યું. તેણીએ જણાવ્યું હતું કે “ફિયાસ્કો એ પ્રવાસન ઉદ્યોગ અને તેના ભાગીદારો છે, જેમાં (પરંતુ તેના સુધી મર્યાદિત નથી) સ્થળો, હોટલ અને મુસાફરી/પરિવહન, રેસ્ટોરાં, ટ્રાવેલ એજન્ટ્સ, ટૂર ઓપરેટર્સ, સ્ટેડિયમ અને કોન્ફરન્સ સેન્ટરનો સમાવેશ થાય છે.

2 ઓક્ટોબર, 2020 સુધીમાં, કોરોનાવાયરસના 34,567,664 કેસ નોંધાયા હતા જેમાં 1,028,990 લોકો આ રોગથી મૃત્યુ પામ્યા હતા ( www.worldometers.info/coronavirus/ ). આ રોગચાળાને સ્વીકાર્યા અને તેની સાથે વ્યવહાર કર્યાના નવ મહિનાથી વધુ સમય પછી, નેતાઓ આ વાયરસને કોરોલ કરવાની નજીક નથી જ્યારે તેઓ પ્રથમ વખત ઓળખવામાં આવ્યા હતા. નામ બોલાવવાનું અને દોષારોપણ કરવાનું બંધ કરવાનો અને વૈજ્ઞાનિકોને ઘેરવાનો, રોગ શું છે તેના માટે સંબોધવાનો, તેનાથી થયેલા નુકસાનની યાદી લેવાનો અને એવા ઉકેલો વિકસાવવાનો/અમલ કરવાનો યોગ્ય સમય છે જે વિશ્વને સક્ષમ બનાવશે. રીબૂટ, આર્થિક પુનઃપ્રાપ્તિ માટે નવા માર્ગો બનાવે છે.

Teeter Totter

COVID-19 વિક્ષેપ પાડ્યો છે પ્રવાસન વૈશ્વિક મૂલ્ય સાંકળ (જીવીસી) ની માંગ અને પુરવઠા બંને બાજુ. અગાઉની કુદરતી આફતોથી વિપરીત, વૈશ્વિક ક્ષમતા (એટલે ​​કે, હોટલ, રેસ્ટોરન્ટ, સ્ટેડિયમ, એરલાઇન્સ, એરપોર્ટ) સ્થાને છે, પરંતુ ઉપયોગની બહાર છે, એકવાર વાયરસ તટસ્થ થઈ જાય તે પછી ઝડપી પુનઃપ્રાપ્તિ માટેની તકો પૂરી પાડે છે.

જાપાનમાં ધરતીકંપથી લઈને ચીન, હોંગકોંગ, સિંગાપોર અને તાઈવાનમાં SARS સુધીની અગાઉની કુદરતી આફતોની સમીક્ષામાં જાણવા મળ્યું છે કે જ્યારે મજબૂત નિયંત્રણ નીતિઓ અમલમાં હોય અને વૈશ્વિક મૂલ્ય શૃંખલા (GVC) માં સુગમતા હોય ત્યારે ઝડપી પુનઃપ્રાપ્તિ શક્ય છે. વિશ્વ બેંક (2020) રોગચાળાના પ્રારંભિક તબક્કા દરમિયાન પ્રારંભિક શમન નીતિઓના મહત્વને પ્રકાશિત કરે છે કારણ કે કટોકટી સાથે સંકળાયેલા ખર્ચમાં નોંધપાત્ર વધારો થશે કારણ કે વાયરસ વિવિધ સ્થાનો દ્વારા ફેલાય છે - બધા એક સાથે રોગચાળાના આંચકાનો અનુભવ કરે છે. રોગચાળા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ અને જોખમો માટે બેરોજગારી, કોર્પોરેટ નાદારી, નાણાકીય બજારની નાજુકતા, તૂટતી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને ખંડિત આરોગ્યસંભાળ પ્રણાલીના સંદર્ભમાં બાકી રહેલા આર્થિક વિક્ષેપોને ઘટાડવા માટે સ્થાનિક રીતે, નજીકના શહેરો/રાજ્યો સાથે અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે દેશો સાથે સંકલનની જરૂર છે.

વિશ્વ બેંકના અભ્યાસ (2020) એ અનુમાન લગાવ્યું છે કે 2 માં વૈશ્વિક જીડીપી 2020 ટકાથી વધુ ઘટશે. આંતરરાષ્ટ્રીય શ્રમ સંગઠન (2020, ILO) એ અનુમાન લગાવ્યું છે કે COVID-19 કામના કલાકોમાં 6.7 ટકા ઘટાડો તરફ દોરી જશે, જે સમકક્ષ છે. એશિયા અને પેસિફિકમાં અંદાજે 195 મિલિયન પૂર્ણ-સમય કામદારો સહિત વિશ્વમાં 125 મિલિયન પૂર્ણ-સમય કામદારો છે. એકંદરે, સામાજિક અંતરના પગલાં લગભગ 2.7 અબજ કામદારોને અસર કરી રહ્યા છે, જે વિશ્વના લગભગ 81 ટકા કર્મચારીઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

આરોગ્ય અર્થશાસ્ત્ર સાથે જોડાયેલું છે

અમે બે મુદ્દાઓથી COVID-19 નો અનુભવ કરી રહ્યા છીએ - એક માનવ સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારી સાથે સંબંધિત છે અને બીજો અર્થતંત્ર માટે આઘાત છે (નાણાકીય કટોકટીના જોખમ સાથે). આ બધું નબળી (અથવા અસ્તિત્વમાં નથી) આરોગ્ય નીતિના પ્રતિભાવને કારણે થઈ રહ્યું છે જેણે ઉત્પાદન અને વપરાશના પુરવઠા અને માંગ બાજુઓ પર GVC માં ભારે વિક્ષેપનો માર્ગ મોકળો કર્યો છે.

ડાઇકમાં અંગૂઠો મૂકો      

વર્લ્ડ ટ્રાવેલ એન્ડ ટુરિઝમ કાઉન્સિલ (WTTC) (wttc.org/COVID-19/Government-Hub) સરકારોને પ્રવાસ અને પ્રવાસન ક્ષેત્રોને આના દ્વારા સમર્થન આપવા વિનંતી કરે છે:

1. કામદારોની આજીવિકાનું રક્ષણ, નાણાકીય સહાય અને આવક સુરક્ષા પૂરી પાડવી,

2. વૈશ્વિક, નાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયોને તેમના પતન અને આ ક્ષેત્રો પરના સરકારી લેણાં અને નાણાકીય માંગણીઓને ઓછામાં ઓછા આગામી 12 મહિના માટે મુલતવી રાખવાના પ્રોત્સાહન તરીકે વ્યાજ-મુક્ત લોનના સ્વરૂપમાં નાણાકીય સહાય,

3. તમામ ઉદ્યોગ સહભાગીઓને ટેકો આપવા માટે પ્રવાહિતા અને રોકડનું ઇન્જેક્શન.

4. ગ્લોરિયા ગૂવેરા, ધ WTTC પ્રમુખ અને સીઇઓએ, સરકારોના વડાઓને લખેલા પત્રમાં, વિશ્વના નેતાઓને ઉદ્યોગોને "કટોકટીમાંથી બહાર" લાવવા વિનંતી કરી. વર્તમાન પરિસ્થિતિનો સારાંશ આપતા, તેણીએ જણાવ્યું, “અમે એવા તબક્કે પહોંચી ગયા છીએ જ્યાં ગંભીર પગલાંની તાત્કાલિક જરૂર છે…. આપણે રાજકારણથી આગળ વધીને લાખો આજીવિકાઓને...આગળ અને કેન્દ્રમાં રાખવાની જરૂર છે. આ એક દ્વિસંગી ઉકેલ નથી અથવા એક તરફ આરોગ્ય અને બીજી તરફ નોકરી, અર્થતંત્ર અને મુસાફરી વચ્ચેની પસંદગી નથી. જો આપણે વિજ્ઞાનની નિષ્ણાત સલાહને અનુસરીએ અને ભૂતકાળ અને અન્યના સકારાત્મક અનુભવોમાંથી શીખીએ તો આ તમામ મોરચે મજબૂત પ્રગતિ કરી શકીશું.” ગૂવેરાએ શોધી કાઢ્યું હતું કે, "નેતાઓએ...એકસાથે આવવું જોઈએ અને 120 મિલિયનથી વધુ નોકરીઓ પાછી લાવવા માટે સંકલિત રીતે અભિનય કરીને વિશ્વને આ અભૂતપૂર્વ કટોકટીમાંથી બચાવવાને પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ..." ઉદ્યોગના નેતાઓ દ્વારા હસ્તાક્ષર કરાયેલા પત્રમાં, તેણીએ ચાર પગલાંની આવશ્યકતા ઓળખી. એક સંકલિત આંતરરાષ્ટ્રીય માળખું અને નેતૃત્વ:

a પ્રવાસીની સમગ્ર મુસાફરી દરમિયાન પરિવહનના તમામ મોડ્સ પર, તેમજ આંતરિક સ્થળોએ અને એવા સ્થળોએ જ્યાં પ્રતિબંધિત હિલચાલ હોય, જેના પરિણામે નજીકના વ્યક્તિગત સંપર્કમાં પરિણમે છે અને શારીરિક અંતર જાળવી શકાતું નથી ત્યાં માસ્ક ફરજિયાત હોવા જોઈએ. આ ફેલાવાને 92 ટકા સુધી ઘટાડી શકે છે.

b પરીક્ષણ અને સંપર્ક ટ્રેસિંગ. સરકારોએ 90 મિનિટની અંદર, ઓછા ખર્ચે, પ્રસ્થાન પહેલાં અને/અથવા આગમન પછી, અસરકારક અને સંપર્ક ટ્રેસિંગ ટૂલ્સ અને પ્રોટોકોલ પર સંમત થયેલા, વ્યાપક, ઝડપી અને વિશ્વસનીય પરીક્ષણમાં રોકાણ કરવું જોઈએ અને સંમત થવું જોઈએ. પરીક્ષણ(ઓ) 5 દિવસની અંદર પુનરાવર્તિત થવું જોઈએ અને તેનો ઉપયોગ ધાબળો સંસર્ગનિષેધને બદલવા માટે થવો જોઈએ, નોકરીઓ અને અર્થતંત્ર પર નકારાત્મક અસર ઘટાડે છે.

c વૈશ્વિક પ્રોટોકોલ્સને મજબૂત કરો અને પ્રવાસીઓનો વિશ્વાસ પુનઃનિર્માણ કરવા માટેના પગલાંને પ્રમાણિત કરો, મુસાફરીના અનુભવ સાથે સુસંગતતા સુનિશ્ચિત કરો અને ચેપનું જોખમ ઓછું કરો.

આ WTTC નિર્ધારિત કર્યું છે કે મુસાફરીના નાના પુનઃપ્રારંભથી પણ મોટો આર્થિક લાભ થઈ શકે છે, હજારો નોકરીઓ પાછી લાવી શકે છે અને સંઘર્ષ કરી રહેલા વ્યવસાય ક્ષેત્રને સહાય પૂરી પાડી શકે છે, રોગચાળા દ્વારા અસરગ્રસ્ત અર્થતંત્રો માટે જીડીપી ઉત્પન્ન કરે છે.

નાણાકીય મદદ. ક્યારેય પર્યાપ્ત નહિ

કોવિડ-19ને કારણે થતા આર્થિક રક્તસ્રાવને રોકવા માટે, કેટલીક સરકારોએ મોટા પ્રમાણમાં રાહત પેકેજો લાગુ કર્યા છે. ચીનના નાણા મંત્રાલયે પ્રાંતીય-સ્તરની સરકારોને ટેકો આપવા માટે $16 મિલિયન અને નવા સરકારી બોન્ડ માટે $261 બિલિયનનું ઇન્જેક્ટ કર્યું. યુએસ સેનેટે $2.2 ટ્રિલિયનનું રાહત પેકેજ પસાર કર્યું. EU દેશો, ઓસ્ટ્રેલિયા અને પૂર્વ એશિયાના દેશોએ પણ નાણાકીય સહાયની રજૂઆત કરી હતી. ઇન્ટરનેશનલ મોનેટરી ફંડે મોરોક્કો, ટ્યુનિશિયા, મેડાગાસ્કર, રવાન્ડા, ગિની, ગેબોન અને સેનેગલ સહિતના ઓછી આવક ધરાવતા IMF દેશો માટે ભંડોળ પૂરું પાડ્યું છે, જેમાં ઘાનાને $1 બિલિયનની સૌથી મોટી રકમ (એપ્રિલ 2020; iclg.com) મળી છે.

પૈસા! ક્યાં?

ઓગસ્ટ 2020 માં McKinsey (mckinsey.com) એ 24 અર્થતંત્રોમાં ઉત્તેજના પેકેજોનું વિશ્લેષણ કર્યું (કુલ $100 બિલિયન સીધા પ્રવાસન ક્ષેત્રને સમર્પિત; ભારે પ્રવાસન ફોકસ સાથે લગભગ $300 બિલિયન). ઉત્તેજના સ્ત્રોતોમાં લાભાર્થીઓ અને ગુમાવનારાઓ પર એક જ સંકલિત દૃષ્ટિકોણ રજૂ કરતા કેટલાક દેશો સાથે બહુવિધ સંસ્થાઓ અને સરકારી વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે. જાહેર ક્ષેત્રના પ્રતિભાવોની અસરકારકતાના સર્વેક્ષણમાં, મેકકિન્સે જોયું કે પ્રવાસન સહભાગીઓમાંથી બે તૃતીયાંશ લોકો કાં તો સરકાર દ્વારા લેવામાં આવેલા પગલાંથી અજાણ હતા અથવા તેમને લાગ્યું કે તેમની પર્યાપ્ત અસર નથી. 

મેકકિન્સીએ શોધી કાઢ્યું હતું કે $100 બિલિયનમાંથી મોટા ભાગની રકમ ગ્રાન્ટ, દેવું રાહત અને નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો (SME) અને એરલાઇન્સને સહાયના સ્વરૂપમાં ઉપલબ્ધ કરાવવામાં આવી હતી. ન્યૂઝીલેન્ડે વેતનને આવરી લેવા માટે SME દીઠ $10,000ની ગ્રાન્ટ ઓફર કરી હતી; સિંગાપોરે સ્થાનિક કર્મચારીઓના કુલ માસિક વેતન પર 8 ટકા રોકડ અનુદાન રજૂ કર્યું; જાપાને નાની કંપનીઓનું દેવું માફ કર્યું જ્યાં આવકમાં 20 ટકાથી વધુ ઘટાડો થયો; જર્મનીએ કંપનીઓને 6- મહિના સુધી રાજ્ય-પ્રાયોજિત વર્ક-શેરિંગ પ્રોગ્રામ્સનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપી હતી અને સરકારે 60 ટકાના આવક રિપ્લેસમેન્ટ દરની ઓફર કરી હતી.

નવું! સામાન્ય?

મેકકિન્સે દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા સંશોધન મુજબ, પ્રવાસન માંગ 4ના સ્તરે પાછા ફરવામાં 7-2019 વર્ષ લાગશે; તેથી, મધ્યમ ગાળામાં ઓવર-કેપેસિટી નવી સામાન્ય હશે. ઓછી માંગના લાંબા સમય માટે નવી ધિરાણ યોજનાઓની જરૂર પડશે. વિકલ્પોમાં સમાવેશ થાય છે: રેવન્યુ-પૂલિંગ સ્ટ્રક્ચર્સનો વિકાસ. એક જ લોકેલમાં સમાન માર્કેટમાં સ્પર્ધા કરતી હોટેલો ઓછી ક્ષમતા પર કામ કરતી વખતે આવક અને નુકસાનનું પૂલિંગ કરે છે. આનાથી હોટલોને વેરિયેબલ ખર્ચને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની અને વધારાની સરકારી હસ્તક્ષેપની જરૂરિયાત ઘટાડવાની મંજૂરી મળશે. નોન-ઓપરેટિંગ હોટલો સ્ટિમ્યુલસ ફંડ લઈ શકે છે અને પૈસાનો ઉપયોગ તેમની પ્રોપર્ટીના નવીનીકરણ માટે અથવા અન્ય રોકાણો માટે કરી શકે છે જે ગંતવ્યનું આકર્ષણ વધારશે. સરકારો ઓડિટ અને એસ્ક્રો એકાઉન્ટ્સ દ્વારા દેખરેખ પૂરી પાડશે.

વૈકલ્પિક રીતે, પ્રવાસન-સંબંધિત SME ટકી રહે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે ખાનગી મૂડીનો ઉપયોગ કરવા માટે સરકાર-સમર્થિત ઇક્વિટી ફંડ ઉપલબ્ધ કરાવી શકાય છે. આનાથી રોકાણકાર માટેનું એકંદર જોખમ ઘટશે અને દરેક સંપત્તિ પર લાંબી ડ્યુ ડિલિજન્સ પ્રક્રિયાઓને ટાળીને પ્રમાણિત મૂલ્યાંકન પદ્ધતિ વિકસાવશે.

અમેરિકન હોટેલ એન્ડ લોજિંગ એસોસિએશન (AHLA) એ ચૂંટાયેલા અધિકારીઓને વિનંતી કરી છે કે તેઓ નવેમ્બરની ચૂંટણી પહેલા રજા પર જતા પહેલા રાહતના પગલાં પસાર કરે. સ્ટીમ્યુલસ પેકેજ વિના અર્થતંત્ર બે આંકડાની મંદીમાં જઈ શકે છે. હોટેલ ઉદ્યોગમાં આશ્ચર્યજનક માનવ અને નાણાકીય નુકસાન ઉપરાંત, હજારો પાઇલોટ, ફ્લાઇટ એટેન્ડન્ટ, ગેટ એજન્ટ અને અન્ય એરલાઇન કર્મચારીઓને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવ્યા છે અથવા બરતરફ કરવામાં આવ્યા છે. એએચએલએના પ્રેસિડેન્ટ અને સીઈઓ ચિપ રોજર્સે જણાવ્યું હતું કે, "લાખો નોકરીઓ અને લોકોની આજીવિકા જેમણે દાયકાઓથી તેમનો નાનો વ્યવસાય બનાવ્યો છે, તે ખાલી થઈ ગયો છે કારણ કે કોંગ્રેસે કંઈ કર્યું નથી."

ઇન્ડસ્ટ્રી મોર્ફ્સ

પર્યટન ઉદ્યોગના બહુવિધ ક્ષેત્રો માટે COVID-19 પછીનું જીવન કેવું દેખાશે? મોટાભાગના સંશોધકો અને ઉદ્યોગના નેતાઓ સંમત થાય છે કે તે 2019 (અથવા પહેલા) જેવું દેખાશે નહીં. ભવિષ્યમાં સફળતાઓ ડિજીટલાઇઝેશનને અપનાવવા, નવી ટેક્નોલોજીનો લાભ લેવા અને ઉપભોક્તા વર્તણૂકમાં શિફ્ટની કાળજીપૂર્વક દેખરેખ રાખવા પર આધાર રાખશે.

સેક્ટર, પરંપરાગત રીતે માનવ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, રોબોટ્સ અને અન્ય ટેક-કેન્દ્રિત અનુભવોને સંડોવતા સ્પર્શ વિનાના અનુભવો સાથે બદલવામાં આવશે. સ્થિરતા એ એક સ્થિતિસ્થાપક અને લવચીક બિઝનેસ મોડલના નિર્માણમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવશે જેના પરિણામે ઉન્નત અર્થતંત્ર અને લાંબા ગાળામાં સામાજિક અને પર્યાવરણીય સદ્ધરતામાં પરિણમે છે.

ઉપભોક્તા વર્તણૂકમાં ફેરફાર

લોક-ડાઉન, સંસર્ગનિષેધ અને "કુટુંબ" ઘરે પાછા ફરતા બાળકો, અર્થતંત્ર, વ્યક્તિગત રોજગાર, ઉપરાંત આરોગ્ય અને સુખાકારીની ચિંતાઓ, ઉપભોક્તા ખર્ચ અને વર્તન વિશેની ચિંતાઓ સુધી. વલણો સૂચવે છે કે કાર દ્વારા પહોંચી શકાય તેવા સ્થળો સાથેની સ્થાનિક મુસાફરીની તીવ્ર ઈચ્છા છે જે તાજી હવા અને ખાનગી રહેઠાણ સાથેની ખુલ્લી જગ્યાઓમાં વધુ રસ સાથે જોડાયેલી છે. સંભવિત પ્રવાસીઓ ઉચ્ચ-ઘનતાવાળા આવાસ અને પ્રવૃત્તિઓને ટાળવાની ઇચ્છા ધરાવે છે, અને તેઓ અજાણ્યાઓ સાથે ખૂબ નજીકથી ભળવા માંગતા નથી (ખાસ કરીને ક્રૂઝ અને લાંબા અંતરની ફ્લાઇટ્સ પર).

ફિટનેસ (એટલે ​​કે હાઇકિંગ, સાઇકલિંગ) સાથે સંકળાયેલી સક્રિય રજાઓને પ્રાધાન્ય આપવામાં આવે છે, ત્યારે કરકસરમાં વધારા સાથે વપરાશમાં ઘટાડો જોવા મળે છે, જે સંભવિતપણે વિવેકાધીન લેઝર ખર્ચમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે. "શું લોકપ્રિય છે" ને બદલે "શું સલામત છે" ના લેન્સ દ્વારા મૂલ્યાંકન કરાયેલ મુસાફરી યોજનાઓ સાથે, ઉપભોક્તાઓ (સોશિયલ મીડિયા છબીઓ દ્વારા) જવાબદાર અને સલામત તરીકે જોવા માંગે છે. કોવિડ-19 વિશે મજબૂત જાગરૂકતા છે અને નાના વ્યવસાયો અને સ્થાનિક સમુદાયોની આજીવિકા પર તેની અસર છે જે સ્થાનિક સાહસો (etc-corporate.org) ને ટેકો આપવા માટે SMEs સાથે પ્રાથમિકતાના ખર્ચ તરફ દોરી જાય છે.

ઉદ્યોગ COVID-19 ને પ્રતિસાદ આપે છે

સિફ ગુસ્તાવસન, ભૂતપૂર્વ ડિરેક્ટર, આઇસલેન્ડ યુએસએની મુલાકાત લો; હાલમાં CEO આઇસલેન્ડ કૂલએ જણાવ્યું હતું કે, "પર્યટન એ આઇસલેન્ડનો સૌથી મોટો ઉદ્યોગ છે." 2019 માં, 2 મિલિયનથી વધુ વિદેશી મુલાકાતીઓએ આઇસલેન્ડની મુલાકાત લીધી હતી જેમાં આશરે 2 મિલિયન કેફલાવિક ઇન્ટરનેશનલ એરપોર્ટ દ્વારા ફ્લાઇટ્સ પર પહોંચ્યા હતા, જે મુલાકાતીઓની કુલ સંખ્યાના 98.7 ટકાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. રોગચાળાને કારણે, જૂન 2020 સુધીમાં કેફલાવિક એરપોર્ટ પર આવતા મુસાફરોની સંખ્યામાં 96 ટકાનો ઘટાડો થયો છે. રાતોરાત હોટેલની મુલાકાતો જૂનમાં 79 ટકા અને મે મહિનામાં 87 ટકા ઘટી હતી (grapevine.is).

પ્રવાસન ઉદ્યોગને જાળવવા માટે ગુસ્તાવસને આઇસલેન્ડ સ્ટીમ્યુલસ પેકેજના કેટલાક ઘટકોની ઓળખ કરી:

1. હોટેલ ટેક્સ નાબૂદ કરે છે

2. 75 ટકા સુધી અંશકાલિક બેરોજગારીને આવરી લે છે

3. ટ્રાવેલ કંપનીઓ માટે ભંડોળ પૂરું પાડે છે

4. સ્થાનિક ઉનાળાની મુસાફરીને પ્રોત્સાહિત કરવા માર્ચમાં તમામ નાગરિકોને ટ્રાવેલ વાઉચર્સ ($35) ઓફર કર્યા

5. રહેવાસીઓ અને મુલાકાતીઓ માટે સંપર્ક ટ્રેસિંગ એપ્લિકેશન ઉપલબ્ધ બનાવે છે

6. આઇસલેન્ડના વડા પ્રધાન દ્વારા આયોજિત આંતરરાષ્ટ્રીય સિમ્પોઝિયમ (સપ્ટેમ્બર 19) દ્વારા પોસ્ટ-COVID-30 માટેની યોજનાઓ વિકસાવે છે.

આ સમયે, આઇસલેન્ડની સરહદો EU અને શેંગેન રાજ્યો અને કેનેડાને પસંદ કરવા માટે ખુલ્લી રહે છે; જો કે, ત્યાં પ્રતિબંધો છે; સંસર્ગનિષેધ પ્રતિબંધોનું ઉલ્લંઘન કરનારા પ્રવાસીઓ (2 COVID-19 સ્ક્રીનીંગ; 5-6-દિવસ સંસર્ગનિષેધ), તેમને $1800 દંડ કરવામાં આવે છે. જો તમે આઇસલેન્ડની મુસાફરી કરવાનું વિચારી રહ્યાં છો, તો અપડેટ્સ માટે સત્તાવાર COVID-19 વેબસાઇટની સમીક્ષા કરો ( www.covid.is/english ).

કિમ ગૌથિયર, સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ, એસેટ મેનેજમેન્ટ, હોટેલએવીઇ અને હોસ્પિટાલિટી એસેટ મેનેજર એસોસિએશનના પ્રમુખ શોધે છે કે અમેરિકન હોટેલ લોજિંગ એસોસિએશન, "ઉદ્યોગની હિમાયત કરતી આગળની લાઇન પર છે." સંસ્થાએ, "તાજેતરમાં સેફ સ્ટે શરૂ કર્યું છે, જે હોટેલ ઉદ્યોગમાં લેવામાં આવતા પ્રોટોકોલ વિશે લોકોને શિક્ષિત કરવામાં મદદ કરવા માટે એક ઉદ્યોગ-વ્યાપી પહેલ છે." ગૌથિયરે જણાવ્યું હતું કે એસોસિએશન, "પીપીપી કવર અવધિને 8-24 અઠવાડિયા સુધી લંબાવવામાં નિમિત્ત હતું....અને, "ઉદ્યોગ માટે અનુકરણીય મોડેલ તરીકે સેવા આપતું હતું."

ગૌથિયર ભલામણ કરે છે કે ઉદ્યોગને વૃદ્ધિ માટે નવા ક્ષેત્રોની શોધખોળ કરવી જેમાં સમાવેશ થાય છે, "ફ્લેક્સેશન્સ અથવા સ્કૂલકેશન્સ" એ "ખાસ કરીને લક્ઝરી રિસોર્ટ્સ માટે છે જ્યાં મહેમાનોની સગાઈ વધુ હોય છે અને મિલકતના વિસ્તૃત આધારો તેમને સર્જનાત્મક બનવાની મંજૂરી આપે છે." અન્ય વલણોને ઓળખતા, ગૌથિયર નોંધે છે, "લાંબા ગાળાની લેઝર બુકિંગ અને મલ્ટી-બેડરૂમ સ્યુટ્સ માટેની વિનંતીઓ કારણ કે મહેમાનો તેમની રજાઓને કામચલાઉ ઘરોમાં ફેરવવા માંગે છે." ટેક્નોલૉજીના ઉપયોગમાં વધારો નોંધીને, ગૌથિયરે મહેમાનને વધુ સુરક્ષિત અનુભવવા માટે "ડિજિટલ કી અને ચેટ ફંક્શન્સ જેવા ટચલેસ અનુભવો" ટાંક્યા. તેણી એ પણ શોધે છે કે મહેમાનો "સફાઈ પ્રક્રિયાઓમાં ફેરફાર અને સહયોગી પરીક્ષણની આવર્તન" વિશે પૂછપરછ કરી રહ્યા છે, "ઉચ્ચ ધોરણો અને પ્રોટોકોલ" ફરજિયાત બનાવે છે, "અતિથિઓને કહેવું પૂરતું નથી; તેઓ માન્યતા ઈચ્છે છે.”

બ્રુસ રોસેનબર્ગ, અમેરિકાના પ્રેસિડેન્ટ અને હોટેલપ્લાનરના ચીફ ઓપરેટિંગ ઓફિસર, ટ્રાવેલ ઈન્ડસ્ટ્રીના કોવિડ-19 ધ્રુજારીને સ્વીકારતા, નક્કી કર્યું છે કે મુસાફરીની પ્રકૃતિ બદલાઈ રહી છે. "એક નવું સામાન્ય ઉભરી રહ્યું છે જેમાં નીચી માંગનો સમાવેશ થાય છે," માંગને વધારવા માટે દર ઘટાડવાની જરૂરિયાત સાથે જોડાયેલા વધેલા ખર્ચ સાથે જોડાઈ. કોવિડ-19 સાથે, "એવી ધારણા છે કે મુસાફરી ચિંતા અને તણાવ પેદા કરે છે જે આરામ કરવા, સ્વસ્થ થવાની અને નવા અનુભવો મેળવવાની જરૂરિયાત કરતા વધારે છે." રોસેનબર્ગ અન્ય મેનેજમેન્ટ પડકારોને સંબોધિત કરે છે, "હોટલ ઓપરેટરો માટે ફેડરલ, રાજ્ય અને સ્થાનિક સ્તરે તમામ વિવિધ COVID પ્રતિબંધો સાથે વ્યવહાર કરે છે. ચોક્કસ શહેરમાં કોવિડ સંક્રમણના દરો પર નજર રાખતા ગ્રાહકો/પ્રવાસીઓ માટે, સંસર્ગનિષેધની આવશ્યકતાઓ અને અન્ય નિયમો મુસાફરીની એકંદર પરેશાનીમાં વધારો કરે છે.

રોસેનબર્ગ ભવિષ્ય વિશે આશાવાદી છે, તે શોધી કાઢે છે કે લોકો મુસાફરી કરવા માંગે છે અને મિત્રો અને પરિવારની મુલાકાતો સાથે વેકેશનની માંગ છે, ઉપરાંત યુવા ટુર્નામેન્ટ્સ જેવી ચોક્કસ ઇવેન્ટ્સમાં જૂથ મુસાફરીની ઇચ્છા છે. રોસેનબર્ગ શોધે છે કે, "લોકોને લાગે છે કે મુસાફરી એ અધિકાર છે અને આ સ્વતંત્રતાનો ઉપયોગ કરવા માંગે છે."

"આંતરરાષ્ટ્રીય મુસાફરી ધીમી બાઉન્સ બેક" સાથે શરૂઆતમાં મુસાફરીની માંગ સ્થાનિક રહેશે. ડોમેસ્ટિક ટ્રાવેલ માટે રોસેનબર્ગ એવી વેબસાઇટ બનાવવાની ભલામણ કરે છે જે સરકારી નિયમો (શહેર, રાજ્ય અને ફેડરલ સ્તર), જોખમ ઘટાડવા અને તેનું સંચાલન કરવા માટે ચોક્કસ પ્રદાતાઓ દ્વારા શરૂ કરાયેલા પગલાં, ચેપ દર અપડેટ્સ, ગંતવ્ય પ્રોફાઇલ જેમાં સલામતી આધારિત સમાવેશ થાય છે સહિતની સચોટ માહિતી માટે ક્લિયરિંગ હાઉસ તરીકે કામ કરે છે. માપી શકાય તેવા ડેટા પોઈન્ટ્સ અને અન્ય ઘટનાઓ (એટલે ​​​​કે, ફ્લૂ, શરદી) અને સુરક્ષા અને સુરક્ષાનો વીમો લેવા માટે દરેક જે પગલાં લઈ રહ્યા છે તેના પર પ્રદાતાઓ પાસેથી ડેટા. રોસેનબર્ગના જણાવ્યા મુજબ, દરેક વિક્રેતાની વેબસાઈટમાં તથ્યોનો સમાવેશ થવો જોઈએ, "સરકાર દ્વારા નિર્ધારિત જેથી...માહિતી આગળ અને કેન્દ્રમાં હોય."

 ViaClean Technologies ના CEO ગ્રેગ ટિપ્સોર્ડ સૂચવે છે કે ઉદ્યોગ "ઉન્નત સફાઈ અને સ્વચ્છતા પ્રક્રિયાઓની માંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પ્રી-COVID-19, સફાઈ એ પડદા પાછળની યુક્તિ હતી. હવે, સફાઈ પ્રક્રિયાઓ મોખરે છે…જ્યારે પ્રવાસીઓ ટ્રીપ બુક કરવાનું વિચારી રહ્યા છે.” ટિપ્સોર્ડ ભલામણ કરે છે કે હોટેલો, "ઉન્નત તકનીકો અપનાવે" અને "ઉપયોગ કરવામાં આવતા ઉત્પાદનો વિશે પારદર્શક રહો જે ખાતરી કરે છે કે... આરોગ્ય અને સુખાકારી..." તે નોંધે છે કે હોટેલો અને ટ્રાવેલ સંસ્થાઓ, "વધુ બુકિંગ અને આવકો જોશે... પ્રવાસીઓ તરીકે... સલામત અનુભવશે... "

ટિપ્સોર્ડ એરલાઇન ઉદ્યોગને ટાંકે છે, જ્યારે તેઓ બેઠકો ભરવાનો પ્રયાસ કરે છે ત્યારે તેઓ જે પડકારોનો સામનો કરે છે તેનો સંદર્ભ આપે છે, તે હકીકતને સંબોધિત કરે છે કે ગ્રાહકોમાં, "ઘણા લોકો હજુ પણ ભીડવાળી જગ્યાઓમાં હોવાનો ડર રાખે છે." પ્રાઈવેટ જેટ ઉદ્યોગ તરફ ઈશારો કરીને તેમણે નોંધ્યું છે કે, “વધારેલી પ્રક્રિયાઓ અને સલામતી સાવચેતીઓ…”ને કારણે માંગમાં વધારો થયો છે. તમામ સ્ટાફ અને ગ્રાહકો માટે માલિકીનું હેન્ડ સેનિટાઈઝર ઉપલબ્ધ કરાવે છે. સેનિટાઇઝિંગ પ્રોટોકોલને કારણે, કંપનીએ રિઝર્વેશનમાં વધારો નોંધાવ્યો હતો. ટિપ્સોર્ડ શોધે છે કે, "લોકો ત્યાંથી પાછા ફરવા અને મુસાફરી કરવા માંગે છે, તેઓએ આવું કરવા માટે સલામત અનુભવવાની જરૂર છે."

નો ગોઇંગ બેક

“બિફોર ટાઈમ” (કોવિડ પહેલા) માં ઉદ્યોગ સફળ માર્ગ પર હતો અને વિકાસ ચાલુ રહેશે નહીં તે સૂચવવા માટે કોઈ સંકેતો કે સંકેતો નહોતા. કમનસીબે, COVID-19 એ ઉદ્યોગને એક નવા પરિમાણમાં ખસેડ્યો છે. ભાવિ વર્તમાન શું કરશે? વાસ્તવિકતા અપ્રિય હોઈ શકે છે કારણ કે દેશની સરહદો ઘણા મહિનાઓ સુધી સંપૂર્ણપણે ખુલ્લી ન હોઈ શકે આમ લોકોની અવરજવરને પ્રતિબંધિત અથવા અટકાવી શકે છે. ઓનલાઈન મીટિંગો "સામાન્ય" થઈ ગઈ હોવાથી વ્યવસાયિક મુસાફરીમાં ઘટાડો થશે. મોટાભાગની બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો તેમના કર્મચારીઓ માટે મુસાફરીને મંજુરી આપતા નથી ત્યાં સુધી કે તેઓ તેમના કાર્યસ્થળ પર જવાના કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો કરી રહ્યાં છે. MICE માર્કેટ અસ્વસ્થ છે અને નજીકના ભવિષ્ય માટે આ રીતે રહેશે. વૈશ્વિક ઈવેન્ટ્સ (કોન્ફરન્સ, લોંચ, ફેસ્ટિવલ, સેમિનાર, સંમેલનો, રમતગમતની ઘટનાઓ) કદાચ 2021ના મધ્યમાં, જો/જ્યારે કોઈ સક્ષમ રસી રજૂ કરવામાં આવે ત્યારે ધીમે ધીમે (નાના - લાઇટ વર્ઝનમાં) દેખાવાનું શરૂ થઈ શકે છે.

ભાવિ વિચારણાઓ આના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે:

1. સ્વચ્છતા અને સ્વચ્છતા. સફાઈ માટે નવા ધોરણો, સરકારો દ્વારા નિયમન.

2. આરોગ્ય. ઇલેક્ટ્રોનિક સર્વેલન્સ દ્વારા ચાલુ દેખરેખ સાથે, હોટલ અથવા રેસ્ટોરન્ટમાં પ્રવેશતા પહેલા, એરપોર્ટ પર ચેક ફરજિયાત હોઈ શકે છે. તબીબી સુવિધાઓની ઍક્સેસ, અને ટેલિમેડિસિન ટેક્નોલોજી ગંતવ્ય અને હોટલ પ્રમોશનમાં દર્શાવવામાં આવવી જોઈએ.

3. બ્રાન્ડ્સ. આરોગ્ય અને સ્વચ્છતા માટેના ઉચ્ચ ધોરણો સાથે સંકળાયેલા સાહસો જીતશે કારણ કે સૌથી વધુ ઇચ્છનીય ગુણધર્મો સ્થાન અને ડિઝાઇનથી સલામતી અને સુરક્ષા તરફ બદલાશે.

4. દૃશ્યમાન મૂલ્ય. મહેમાનો ગુણવત્તા અને કિંમત વચ્ચેની કડીને સ્પષ્ટ રીતે ઓળખવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ, વ્યક્તિગત સ્તરે સ્થાપિત અને માન્ય કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. 

કદાચ, માયા એન્જેલો, અમેરિકન કવિ, સંસ્મરણકાર અને નાગરિક અધિકાર કાર્યકર્તા અમારા શ્રેષ્ઠ માર્ગદર્શક છે.

માયા એન્જેલો, હું જાણું છું કે કેમ કેડ બર્ડ ગાય છે

El એલિનોર ગેરેલી ડો. ફોટા સહિત આ ક copyrightપિરાઇટ લેખ, લેખકની લેખિત મંજૂરી વિના ફરીથી બનાવાશે નહીં.