જમૈકા હોટેલ એન્ડ ટૂરિસ્ટ એસોસિએશન 60મી વર્ષગાંઠ ઉજવે છે

મંત્રીના પ્રતિનિધિએ મોન્ટેગો ખાડીમાં હિલ્ટન રોઝ હોલ રિસોર્ટ ખાતે શનિવાર, ઑક્ટોબર 29, 2022 ના રોજ આયોજિત વર્ષગાંઠ ગાલા ડિનરમાં અભિનંદનની ટિપ્પણીઓ આપી.

ઉજવણીના કાર્યક્રમમાં તેમણે જે કહ્યું તે અહીં છે:

વર્ષ 1961 ઘણા કારણોસર નોંધપાત્ર હતું. તે વર્ષ હતું કે જમૈકા લોકમત બાદ ફેડરેશન ઓફ વેસ્ટ ઈન્ડિઝથી અલગ થયું હતું; લિટલ થિયેટર, જમૈકાની વાઇબ્રન્ટ પર્ફોર્મિંગ આર્ટ કલ્ચરનું ઘર છે, તેણે તેના દરવાજા ખોલ્યા; અમે અમારા આમંત્રિત કિનારા પર કુલ 293, 899 મુલાકાતીઓનું સ્વાગત કર્યું; અને જમૈકા હોટેલ એન્ડ ટૂરિસ્ટ એસોસિએશન (JHTA) ની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી.

આજે સાંજે, અમે જેએચટીએની 60મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરી રહ્યા છીએ (એક વર્ષના રોગચાળા-પ્રેરિત વિલંબ છતાં), અમે જેએચટીએના સફળ વિકાસમાં જેએચટીએની મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકાને વધારે પડતો અંદાજ આપી શકતા નથી. જમૈકાનો પ્રવાસન ઉદ્યોગ. સાઠ વર્ષ કોઈપણ સંસ્થા માટે નોંધપાત્ર સીમાચિહ્નરૂપ છે; જો કે, XNUMX વર્ષની વ્યવસાયિક સફળતા એ પ્રશંસનીય વિજય છે.

જ્યારે તમે તમારી ડાયમંડ એનિવર્સરીની ઉજવણી કરો છો ત્યારે આ પ્રતિષ્ઠિત પ્રેક્ષકોને સંબોધવાની આ તક મળતાં મને આનંદ થાય છે. જો કે, આજે સાંજે, હું અમારા પર્યટન મંત્રી, માનનીયના ખૂબ મોટા જૂતામાં ઊભો છું. એડમન્ડ બાર્ટલેટ જે અહીં આવવા ઇચ્છતા હતા પરંતુ તેમની ઓફિસની માંગણીઓ સ્વીકારવી પડી હતી. તેમ છતાં, તે તેમની શુભેચ્છાઓ મોકલે છે.

મંત્રી, અમારા મંત્રાલય અને તેની જાહેર સંસ્થાઓ વતી, હું આ મહત્વપૂર્ણ સીમાચિહ્નની સિદ્ધિ પર જેએચટીએના સભ્યપદને હૃદયપૂર્વક અભિનંદન આપવાનો આ અવસર સ્વીકારું છું. અમને ગર્વ છે કે તમે સારા અને અશાંત બંને સમયમાં દાયકાઓથી અમૂલ્ય પ્રવાસન ભાગીદાર તરીકે તમારી સાથે રહ્યા છો.

તેઓ કહે છે કે જ્યારે મુશ્કેલ સમય આવે છે, ત્યારે તમે જાણો છો કે તમારા સાચા મિત્રો કોણ છે. જેમ જેમ આપણે બે વર્ષના COVID-19 રોગચાળાની બીજી બાજુએ ક્ષતિગ્રસ્ત પરંતુ વધુ સ્થિતિસ્થાપક બનીએ છીએ, અમે ખાતરીપૂર્વક જાણીએ છીએ કે JHTAમાં અમારી પાસે મજબૂત અને પ્રતિબદ્ધ ભાગીદાર છે.

રોગચાળા દરમિયાન અમારી ભાગીદારીએ એક નવું પરિમાણ લીધું. અવિરત કાર્ય અને સહયોગી પ્રયાસો તેમજ એ હકીકત છે કે સાથે મળીને અમે રોગચાળાની શરૂઆતમાં શૂન્ય સ્થિતિમાંથી કટોકટી દરમિયાન સહન કરી શકાય તેવી સ્થિતિમાં અને હવે વૃદ્ધિની સ્થિતિમાં એક સરળ સંક્રમણ બનાવવામાં સક્ષમ હતા જે આપણને આગળ લાવે છે. વળાંક અને, દલીલપૂર્વક, આર્થિક પુનઃપ્રાપ્તિની દ્રષ્ટિએ સમગ્ર કેરેબિયન કરતાં આગળ, હેતુની એકતામાં સફળતાની વાત કરે છે.

સાથે મળીને, અમે અમારા પડકારોનો સામનો કર્યો, તેને તકોમાં ફેરવ્યો. અમે સક્રિય પગલાં અને માર્ગદર્શિકા - અમારા નવીન સ્થિતિસ્થાપક કોરિડોરથી લઈને કડક સ્વાસ્થ્ય અને સલામતી પ્રોટોકોલ સુધી - જે અમારા કામદારો, સમુદાયો, મુલાકાતીઓ અને પ્રવાસન હિતધારકો માટે સલામત, આકર્ષક અને આર્થિક રીતે સધ્ધર હોય તેવા પ્રવાસન ઉત્પાદનની ખાતરી કરવા માટે સાથે મળીને કામ કર્યું.

તે એવો સમય હતો જ્યારે અમે લગભગ દરરોજ મળતા હતા અને અમે સતત વાતચીત કરતા હતા. આ એવી વસ્તુ છે જે આપણે ઈન્ડસ્ટ્રીમાં ક્યારેય જોઈ નથી. પ્રક્રિયામાં અમે ઘણા નવીન પગલાંઓ બનાવ્યાં જેણે જમૈકાને આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવાસન ઉદ્યોગમાં સારી રીતે સ્થાન આપ્યું - માત્ર એક સલામત વેકેશન ડેસ્ટિનેશન તરીકે જ નહીં પરંતુ પર્યટન જગ્યામાં સ્થિતિસ્થાપકતા અને પુનઃપ્રાપ્તિમાં વિચારશીલ નેતા તરીકે પણ.

તો, આ આપણને શું કહે છે?

સહયોગ અને વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી વ્યવસાયિક સફળતા માટે મૂળભૂત છે. પર્યટન કરતાં તે ક્યાંય વધુ સુસંગત નથી, જે ગતિશીલ રીતે એકબીજા સાથે જોડાયેલા વ્યવસાયોની વિશાળ ઇકોસિસ્ટમ છે.

પર્યટન એ બહુ-પરિમાણીય પ્રવૃત્તિ છે, જે કૃષિ, સર્જનાત્મક અને સાંસ્કૃતિક ઉદ્યોગો, ઉત્પાદન, પરિવહન, નાણાં, વીજળી, પાણી, બાંધકામ અને અન્ય સેવાઓ જેવા વિવિધ ક્ષેત્રો સાથે ઘણા જીવન અને ઇન્ટરફેસને સ્પર્શે છે. હું વારંવાર પ્રવાસનને ગતિશીલ ભાગોની શ્રેણી તરીકે વર્ણવું છું - વ્યક્તિઓ, વ્યવસાયો, સંસ્થાઓ અને સ્થાનો - જે મુલાકાતીઓ ખરીદે છે અને ગંતવ્યોનું વેચાણ કરે છે તે સીમલેસ અનુભવનું સર્જન કરે છે.

જેએચટીએ પુનઃપ્રાપ્તિ શક્ય બનાવવા માટે ચેમ્પિયન ભાગીદાર છે. આ યુનાઈટેડ ફ્રન્ટે સેક્ટરને શરૂઆતમાં અપેક્ષિત કરતાં ઘણી ઝડપથી રિબાઉન્ડ કરવાની મંજૂરી આપી છે. જમૈકા ઝડપથી વિશ્વના સૌથી ઝડપથી પુનઃપ્રાપ્ત થતા દેશો અને કેરેબિયનનું સૌથી ઝડપથી વિકસતું પ્રવાસન સ્થળ બની ગયું છે. પુનઃપ્રાપ્તિ પ્રક્રિયામાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવવા બદલ હું શ્રી રીડર અને તેમની સખત મહેનત કરનારી ટીમનો ખાસ આભાર માનું છું. 

વધુમાં, વિસ્તરણ દ્વારા, આપણા હેતુની એકતાએ રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થાને પુનઃપ્રાપ્ત કરવામાં પણ મદદ કરી છે, જે ખૂબ જ સારી બાબત છે કારણ કે મેં અગાઉ નોંધ્યું છે કે ઘણા લોકો અને સંસ્થાઓ તેમની આજીવિકા માટે પ્રવાસન પર નિર્ભર છે.

પ્લાનિંગ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ જમૈકાના (PIOJ) એપ્રિલથી જૂન 2022ના ત્રિમાસિક રિપોર્ટ દ્વારા આને અન્ડરસ્કોર કરવામાં આવ્યું છે, જે દર્શાવે છે કે પ્રવાસન જમૈકાની કોવિડ-19 પછીની આર્થિક પુનઃપ્રાપ્તિને આગળ ધપાવી રહ્યું છે. 5.7 ના ​​સમાન સમયગાળાની તુલનામાં ત્રિમાસિક ગાળા દરમિયાન અર્થતંત્ર 2021% વધ્યું હતું, જેમાં પ્રવાસન અને આતિથ્ય ક્ષેત્રે નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું હતું.

PIOJ મુજબ, હોટેલ્સ અને રેસ્ટોરન્ટ્સ માટે ઉમેરાયેલ વાસ્તવિક મૂલ્ય અંદાજિત 55.4% વધ્યું છે, જે તમામ મુખ્ય સ્ત્રોત બજારોમાંથી મુલાકાતીઓના આગમનમાં તીવ્ર વધારો દર્શાવે છે. વધુમાં, રોકાણની લંબાઈ 2019 રાત્રિના 7.9ના સ્તરે પાછી આવી છે જ્યારે વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે, મુલાકાતી દીઠ સરેરાશ ખર્ચ US$168 પ્રતિ રાત્રિથી વધીને US$182 પ્રતિ વ્યક્તિ પ્રતિ રાત્રિ થઈ ગયો છે. આ આપણા પ્રવાસન ક્ષેત્રની સ્થિતિસ્થાપકતાનો સ્પષ્ટ સંકેત છે.

જમૈકા ટૂરિસ્ટ બોર્ડ (JTB) ના આગમનના આંકડા સંકેત આપે છે કે આ ક્ષેત્ર આ સ્થિતિસ્થાપકતા સાબિત કરી રહ્યું છે કારણ કે અમે રોગચાળા પહેલાના પ્રદર્શનને વટાવીએ છીએ. કોવિડ-19ના પરિણામ છતાં, જમૈકાએ જૂન 5.7માં તેની સરહદો ફરીથી ખોલી ત્યારથી યુએસ $2020 બિલિયનની કમાણી કરી છે. ડેટા એ પણ દર્શાવે છે કે આ જ સમયગાળા દરમિયાન ટાપુએ XNUMX લાખથી વધુ મુલાકાતીઓનું સ્વાગત કર્યું છે.

એકંદરે, 2022 આગમન માટે રેકોર્ડ વર્ષ સાબિત થઈ રહ્યું છે. અમારી સંખ્યા સતત વધી રહી છે, અને ઓક્ટોબર પણ વધુ એક વિક્રમજનક મહિનો બની રહ્યો છે. ઑક્ટોબર 2019ના પ્રથમ ત્રણ અઠવાડિયામાં કુલ 113,488 મુલાકાતીઓનું આગમન થયું હતું. 19 માં COVID-27,849 ના પરિણામે સંખ્યા ઘટીને 2020 થઈ ગઈ અને 72,203 માં 2021 સાથે પુનઃપ્રાપ્તિ દર્શાવવાનું શરૂ કર્યું. મને એ જણાવતા આનંદ થાય છે કે આ વર્ષે ઓક્ટોબરના પ્રથમ ત્રણ અઠવાડિયાના પ્રારંભિક આંકડા 123,514 મુલાકાતીઓનું આગમન દર્શાવે છે, જે તે માટે ટોચ પર છે. 2019 લગભગ 10,026 દ્વારા. હું અપેક્ષા રાખું છું કે જ્યારે ક્રૂઝની સંખ્યાની ગણતરી કરવામાં આવે ત્યારે સંખ્યા વધુ પ્રભાવશાળી હશે.

આ આંકડાઓ બે વર્ષના વિક્ષેપની બીજી બાજુએ વધુ સારી રીતે બહાર આવવા માટે અમારા શ્રેષ્ઠ પગને આગળ વધારવા અને બજારમાં નવીનતા લાવવા માટે તમામ હિતધારકોની એકીકૃત પ્રતિબદ્ધતાને રેખાંકિત કરે છે.

જ્યારે, રોગચાળાને કારણે, અમે 2025 સુધીમાં XNUMX લાખ મુલાકાતીઓ, પાંચ અબજ ડોલરની કમાણી અને પાંચ હજાર નવા રૂમ હાંસલ કરવા માટે અમારા વૃદ્ધિ લક્ષ્યાંકોને અપડેટ કર્યા હતા, વર્તમાન કામગીરીના આધારે, અમે અમારી સમયરેખા પહેલા આ લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવાનો અંદાજ છે.

જો કે, અમારી તાજેતરની સફળતાઓ છતાં, આપણે જટિલ રોગચાળા-સંબંધિત પડકારો કે જે હજુ પણ પ્રવાસન ક્ષેત્રને અસર કરી રહ્યા છે, જેમ કે સપ્લાય ચેઇન વિક્ષેપ જે માત્ર માલસામાન અને સેવાઓને જ નહીં પરંતુ માનવ મૂડીને પણ અસર કરી રહ્યાં છે તેવા જટિલ રોગચાળાને લગતા પડકારોને ઉકેલવા અને ઉકેલવા માટે આપણે તાલમેલને વધુ ગાઢ બનાવવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ.

જમૈકાના પ્રવાસન માટેનું નવું આર્કિટેક્ચર અમારી બ્લુ ઓશન વ્યૂહરચના દ્વારા માર્ગદર્શન આપવાનું ચાલુ રાખે છે, જે આ ક્ષેત્રને પુનર્જીવિત કરવામાં અગ્રણી ભૂમિકા ભજવી રહી છે.

તે સ્પર્ધા અને માનકીકરણના આધારે પરંપરાગત મોડલ્સથી અલગ થતા બિઝનેસ મોડલ્સની રચના માટે કહે છે.

તેના બદલે, અમે ઉત્પાદન ભિન્નતા અને વૈવિધ્યકરણ દ્વારા અમારું વ્યૂહાત્મક ધ્યાન ઉન્નત મૂલ્ય નિર્માણમાં સ્થાનાંતરિત કર્યું છે. ખાસ કરીને, અમે નવા બજારો ખોલી રહ્યા છીએ અને સારી રીતે ચાલતા માર્ગ પર જવાને બદલે અને સંતૃપ્ત બજારોમાં સ્પર્ધા કરવાને બદલે બિનહરીફ બજાર જગ્યા કબજે કરી રહ્યા છીએ.

અમે નવીન નીતિઓ, કાર્યક્રમો અને ધોરણોને ઓળખી અને સ્થાપિત કરી રહ્યા છીએ જે અમારા મુલાકાતીઓને સુરક્ષિત, સુરક્ષિત અને સીમલેસ અનુભવની ખાતરી આપે છે જ્યારે અનન્ય અને અધિકૃત આકર્ષણો અને પ્રવૃત્તિઓના વિવિધ પોર્ટફોલિયોના આધારે નવું પ્રવાસન મોડલ તૈયાર કરે છે, જે જમૈકાના પ્રાકૃતિક અને સાંસ્કૃતિક પર ભાર મૂકે છે. અસ્કયામતો 

તે જ સમયે, આ વ્યૂહાત્મક અભિગમ આવક, સ્થિતિસ્થાપકતા, સર્વસમાવેશકતા અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા વધારવામાં મદદ કરી રહ્યો છે. તે પણ સમાવેશ થાય:

• બજારો અને ગો-ટુ-માર્કેટ ચેનલોનું વિસ્તરણ
• નવા પ્રવાસન ઉત્પાદનોનો વિકાસ
• અમારા સામુદાયિક પર્યટન ફોકસને વિસ્તૃત કરી રહ્યા છીએ
• તમામ સ્થાનિક ઉદ્યોગોમાં મહત્તમ જોડાણો
• સ્થિતિસ્થાપકતા અને સ્થિરતાને પ્રોત્સાહન આપવું, અને
• ગંતવ્ય ખાતરી પર વધુ ભાર મૂકે છે

વધુ ગતિશીલ અને સમાવિષ્ટ ઉદ્યોગ માટે અમારા નવા દબાણમાં ફાળો આપતી અન્ય પહેલોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• સતત વિકસતા ઉદ્યોગને પ્રતિસાદ આપવા માટે અમારા લોકોની ક્ષમતાને તાલીમ અને નિર્માણ. પહેલેથી જ, અમારી માનવ મૂડી વિકાસ શાખા, જમૈકા સેન્ટર ઑફ ટૂરિઝમ ઇનોવેશન (JCTI) દ્વારા, અમે સમગ્ર ટાપુ પર હજારો ઉદ્યોગ કામદારોને પ્રમાણિત કર્યા છે અને તેમને નવી તકો પૂરી પાડી છે.
• નાના અને મધ્યમ પ્રવાસન સાહસો (SMTE) માટે તકનીકી અને નાણાકીય સહાય પૂરી પાડવી, જે મુલાકાતીઓના અનુભવની અધિકૃતતા અને સંપૂર્ણતામાં અમૂલ્ય યોગદાન આપે છે. ગયા મહિને જ, ટૂરિઝમ એન્હાન્સમેન્ટ ફંડ (TEF) એ નવા અને સ્ટાર્ટ-અપ પર્યટન સાહસોને પોષવા માટે ખૂબ જ અપેક્ષિત પ્રવાસન ઇનોવેશન ઇન્ક્યુબેટર લોન્ચ કર્યું છે જે અમારા પ્રવાસન ક્ષેત્રની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે નવીન ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને વિચારો પ્રદાન કરશે.
• આ નવા દેખાવવાળા પ્રવાસન ઉત્પાદનને બનાવવામાં મદદ કરવા માટે પ્રોત્સાહક રોકાણ વાતાવરણનું નિર્માણ કરવું. છેલ્લા ચાર વર્ષમાં જમૈકાના કુલ ફોરેન ડાયરેક્ટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ (FDI)માં પ્રવાસન રોકાણોએ 20% ફાળો આપ્યો છે. વધુમાં, નવા અને હાલના રોકાણકારો આગામી પાંચથી દસ વર્ષમાં જમૈકાના પ્રવાસન ઉત્પાદનમાં નવા રૂમ ઉમેરવા માટે US$2 બિલિયન જેટલો ખર્ચ કરવા તૈયાર છે. આના પરિણામે 8,500 નવા રૂમ અને 24,000 થી વધુ નવી પાર્ટ-ટાઈમ અને ફુલ-ટાઇમ નોકરીઓ તેમજ બાંધકામ કામદારો માટે ઓછામાં ઓછી 12,000 નોકરીઓનો ઉમેરો થશે. 
• ઉપરાંત, અમે આ ક્ષેત્રમાં મોટા પરિવર્તનીય પ્રોજેક્ટ હાથ ધરીશું, દા.ત., એપ્રિલ 1 માં શરૂ થતા મોન્ટેગો ખાડીની 'હિપ સ્ટ્રીપ'ને પ્રતિષ્ઠિત આકર્ષણમાં વિકસાવવા માટે પ્રવાસન ઉન્નતીકરણ ફંડ (TEF)નો $2023-બિલિયન પ્રોજેક્ટ.

આર્થિક વિકાસને વેગ આપવા, આજીવિકામાં સુધારો કરવા અને નોકરીઓનું સર્જન કરતી વખતે આપણે કેવી રીતે પર્યટનના વર્ચસ્વ માટે પીવટ કરવાની યોજના બનાવીએ છીએ તેના આ થોડા ઉદાહરણો છે.

અમે હજુ પણ બ્લુ ઓશન વ્યૂહરચના બનાવવાના ગર્ભના તબક્કામાં છીએ પરંતુ અમે માનીએ છીએ કે તે અમને અમારા પ્રવાસન ઉદ્યોગની સીમાઓને આગળ ધપાવવા માટે દબાણ કરશે જેથી અમે અમારા મુલાકાતીઓને પુષ્કળ મૂલ્યના અનન્ય અનુભવો આપી શકીએ. 

સાથોસાથ, તે સુનિશ્ચિત કરશે કે અમારા મહેનતુ પ્રવાસન કાર્યકરો સેક્ટરના તમામ સ્તરે તકોનો લાભ લેવા માટે સજ્જ છે તેની ખાતરી કરીને સમાવિષ્ટ પુનઃપ્રાપ્તિ વાસ્તવિકતા બને; ઉદ્યોગના વિવિધ સેગમેન્ટમાં અમારા ભાગીદારોને સામેલ કરવા જે મુલાકાતીઓના અનુભવના પ્રેરક છે અને નવા ખેલાડીઓને સપ્લાય ચેઇનના વિવિધ ક્ષેત્રો સાથે પ્રવાસન ક્ષેત્રે પ્રવેશવાની તક પૂરી પાડે છે, જ્યારે અમારા હોટેલીયર્સ માટે નફાકારકતા ચાલુ રહે તેની ખાતરી કરવી. 

આ હદ સુધી, અમે યોગ્યતા, સમાનતા અને પહોંચના આધારે પ્રવાસનને વાસ્તવિક અને વધુ અર્થપૂર્ણ રીતે દેશના અર્થતંત્રનો ચાલક બનાવી શકીએ છીએ.

અંતમાં, મારે શ્રી રીડરનો આભાર માનવો જોઈએ કે તેમણે છેલ્લા બે વર્ષમાં જેએચટીએના પ્રમુખ તરીકે જે ઉત્તમ કામ કર્યું છે. તેઓ એક મક્કમ નેતા રહ્યા છે જેમણે તેમના પ્લેટફોર્મનો ઉપયોગ તેમના સભ્યો માટે અસરકારક રીતે લોબી કરવા તેમજ આપણા ઈતિહાસના સૌથી પડકારજનક સમયમાં ઉદ્યોગને ચાલુ રાખવામાં મદદ કરવા માટે કર્યો છે.

હું આવનારા JHTA પ્રમુખ રોબિન રસેલને પણ મારા હૃદયપૂર્વક અભિનંદન પાઠવું છું. મને વિશ્વાસ છે કે તમારા અનુભવ, સૂઝ અને નવીનતા પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતાથી તમારો કાર્યકાળ સફળ રહેશે.

જ્યારે તમે આ ઉમદા સંસ્થાના નેતા તરીકે તમારી નવી સફર શરૂ કરો છો, ત્યારે પ્રવાસન મંત્રાલય તમને અને તમારી ટીમને JHTA ખાતે કોઈપણ રીતે મદદ કરવા તૈયાર છે. અમે અમારી બે સંસ્થાઓ વચ્ચે ઉત્કૃષ્ટ ભાગીદારી ચાલુ રાખવા માટે આતુર છીએ કારણ કે અમે એક એવા ક્ષેત્રનું નિર્માણ કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરીએ છીએ જે સ્થાયી અને સમાવિષ્ટ આર્થિક વૃદ્ધિ અને વિકાસ માટે વાસ્તવિક સંભાવનાઓ પ્રદાન કરે છે.