આપણી અર્થવ્યવસ્થા પર કોવિડ – 19 ની અસર અંગે આપણી પાસે સકારાત્મક અને નકારાત્મક અર્થ છે. સરકાર કેવી રીતે આ રોગચાળાનો સામનો કરી શકે છે અને અર્થવ્યવસ્થાનું પુનઃનિર્માણ કરી શકે છે તેનું હું વ્યાપક વિશ્લેષણ આપીશ. અમારી પાસે આ અનુભવમાંથી શીખવા માટે થોડા પાઠ છે અને તે જ સમયે, આપણે અર્થતંત્રના નિર્ણાયક ક્ષેત્રો તરફના મૂળભૂત પાસાઓને સંબોધવા માટે યોગ્ય માળખું સાથે આવવું પડશે. એક વિકાસ પ્રેક્ટિશનર અને નીતિ સલાહકાર તરીકે, હું એક વિકલ્પ પ્રદાન કરીશ જે આપણી બિમાર અર્થવ્યવસ્થા અને પરિસ્થિતિ માટે યોગ્ય તપાસ અને સંતુલન માટે ઘડવામાં આવશે.
1. કોવિડ – 19 ટાસ્ક ફોર્સ સમાવિષ્ટ હોવા જોઈએ
ભૂતકાળમાં, અમારી સરકાર તમામ સંસાધનો પર પારદર્શિતા અને જવાબદારીના પાસાને સંતુલિત કરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહી હતી જે પોતાને રાષ્ટ્રીય ફિસ્કસ માટે શોધે છે, અને તેના કારણે આંતરરાષ્ટ્રીય લેણદારો અને વિકાસ ભાગીદારો નાગરિક સમાજ અને અન્ય સંસ્થાઓ સાથે કામ કરી રહ્યા હતા. હું રાષ્ટ્રપતિ મન્નાગાગ્વાને વિનંતી કરીશ કે તેઓ શિક્ષણવિદો, સંશોધકો, નીતિ નિર્માતાઓ, ખાનગી ક્ષેત્ર, વેપારી સમુદાય, ઉદ્યોગસાહસિકો અને ધારાસભ્યોને જવાબદારી અને પારદર્શિતા આ પ્રોજેક્ટનો એક ભાગ છે તેની ખાતરી કરીને કાર્યદળને વિસ્તૃત કરી શકે. અત્યાર સુધીના આંકડા હજુ સુધી લોકો માટે જાણી શકાયા નથી, રોગચાળા માટે કેટલું યોગદાન આપવામાં આવ્યું હતું અને કેટલું બાકી છે અને આવા ટેન્ડર કોને અને કયા આધારે આપવામાં આવ્યા હતા. તે ટેન્ડરો આપવા માટે સરકારે આરોગ્ય મંત્રાલય દ્વારા કયા માપદંડો પસંદ કર્યા હતા. પારદર્શિતા અને જવાબદારી એ શાસન અને નેતૃત્વના મુખ્ય ઘટકોમાંનું એક છે.
2. કોવિડ – 19 એ આપણી આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું વિકેન્દ્રીકરણ કરવાની તક છે
જ્યારે હું પાંચ અઠવાડિયા પહેલા સરકાર દ્વારા લૉકડાઉનના પગલાંની પ્રશંસા કરું છું, ત્યારે અર્થતંત્રને જમ્પસ્ટાર્ટ કરવા માટે આર્થિક ઉકેલો પ્રદાન કરવા માટે પગલાં અને વિકલ્પો સાથે આવવું સમજદારીભર્યું છે. ગંભીર વૈશ્વિક મંદી છે અને અર્થવ્યવસ્થાને મોટો આંચકો લાગ્યો છે અને આપણે ઘણી કંપનીઓના પતનનો સાક્ષી બની શકીએ છીએ. સંપૂર્ણ લોકડાઉન હોવું જરૂરી નહોતું, હું સરકારને ભલામણ કરીશ કે સેવા પ્રદાતાઓ જેમ કે સ્મોલ એન્ડ મીડિયમ એન્ટરપ્રાઇઝ (SME) ને તેમના વ્યવસાય કરવા માટે યોગ્ય સ્થાનો ફાળવીને તેમનું વિકેન્દ્રીકરણ કરે. હું એક ઉદાહરણ આપીશ, અમારી પાસે કુવાડઝાનાના લોકો પાસે વ્યવસાય માટે તેમના પોતાના નિયુક્ત સ્થાનો હોઈ શકે છે, અમે માર્લબોરોના લોકોને તેમના પોતાના સ્થાનો ધરાવી શકીએ છીએ. આનાથી ખર્ચમાં ઘટાડો થશે, બિનજરૂરી હલનચલન ઘટશે અને ચેપનું ઉચ્ચ જોખમ ઘટશે. આનાથી રોકડ પ્રવાહમાં સુધારો થશે, તરલતાની તંગી હળવી થશે, અને સ્થાનિક વેપાર અને જરૂરીયાતોની હિલચાલને પણ પ્રોત્સાહન મળશે અને ફ્રી-માર્કેટ અર્થતંત્રને પ્રોત્સાહન મળશે.
3. યોગ્ય વિકાસ નીતિ વિકસાવવા માટે મજબૂત ફેરફારો
અમે દક્ષિણ આફ્રિકા, યુનાઇટેડ કિંગડમ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ઑફ અમેરિકા, મુખ્ય યુરોપિયન દેશો જેમ કે જર્મન, ઑસ્ટ્રેલિયા અને નેધરલેન્ડ વગેરે જેવા વૈશ્વિક જાયન્ટ્સ પાસેથી આપણે જે જોયું તેનાથી આપણે થોડા અનુભવો શીખી શકીએ છીએ. આ દેશો ઉત્તેજના પેકેજો સાથે આવ્યા હતા. તેમની અર્થવ્યવસ્થાને બચાવો, અને ઝિમ્બાબ્વેને સજ્જતામાં પડકારો હતા. હું એમ કહીને સ્પષ્ટતા કરું કે, અમારી પાસે કોવિડ - 19 નો સામનો કેવી રીતે કરવો તે અંગે વ્યૂહાત્મક તૈયારીનો અભાવ છે. થોડા દિવસો પહેલા રાષ્ટ્રપતિએ 18 બિલિયનના સ્ટીમ્યુલસ પેકેજની જાહેરાત કરી હતી, જે ઉદ્યોગ અને અર્થતંત્રના અન્ય નિર્ણાયક ક્ષેત્રોને મદદ કરશે જેને વ્યવહારિક દ્રષ્ટિએ ન્યાયી ઠેરવી શકાય તેમ નથી. . અમે લોકડાઉન નિયમો હેઠળ પાંચમા સપ્તાહમાં આગળ વધી રહ્યા છીએ, અમારે હજુ 18 બિલિયન સ્ટીમ્યુલસ પેકેજ જોવાનું બાકી છે. અગાઉ, નાણામંત્રી મુથુલી એનક્યુબેએ જાહેરાત કરી હતી કે તેઓ 500 મિલિયનથી વધુ કુશન એલાઉન્સ ફંડ રિલીઝ કરવા જઈ રહ્યા છે, અને દરેક નાગરિકને ઓછામાં ઓછા 1000 ઈકો કેશ બેક અપ મળવાના હતા, અને અમારી પાસે બતાવવા માટે કંઈ નથી અને અમે લગભગ છઠ્ઠા ભાગમાં પ્રવેશી રહ્યા છીએ. સપ્તાહ સરકાર, એક પ્રતિષ્ઠિત સંસ્થા માટે સત્ય બોલવું અને વાત પર ચાલવું મહત્વપૂર્ણ છે, તેથી નાગરિકો અને જાહેર ક્ષેત્ર વચ્ચે વિશ્વાસ કેળવો.
- ખોરાકનું વિતરણ વોર્ડ કાઉન્સિલરો અને સાંસદો અથવા જિલ્લા વડાઓ દ્વારા થવું જોઈએ. ખાદ્યપદાર્થો વહેંચતા ગામડાઓમાં દરેક જગ્યાએ તંદુરસ્ત પ્રધાનો જોવા મળે તે જરૂરી નથી. આનાથી સન્માનિત મંત્રીઓના કાર્યાલયમાં ઘટાડો થશે.
- દાન પ્રાપ્ત કરવાનું કોવિડ - 19 ટાસ્કફોર્સ અથવા આરોગ્ય વિભાગ દ્વારા કરવું આવશ્યક છે. રાષ્ટ્રપતિની ટીમ અથવા ઉપરાષ્ટ્રપતિઓ દાન મેળવતા હોય અથવા રેફ્રિજરેટર મેળવતા મંત્રીઓ પણ હોય તે જરૂરી નથી.
- પ્રેસિડેન્સી એ એક મજબૂત ઓફિસ છે જેને ક્યારેય અવમૂલ્યન કે અન્ડરરેટેડ કરવું જોઈએ નહીં અને આના પરિણામે પ્રેસિડેન્સી ઑફિસને ક્લબમાં ઘટાડવામાં આવશે.
4. આંતરરાષ્ટ્રીય ભાગીદારો સાથે ફરી સંબંધો બનાવવાની તક
કોવિડ-19 એ વિકાસ ભાગીદારો અને આંતરરાષ્ટ્રીય લેણદારો સાથેના સંબંધો સુધારવાની તક હશે. ટાસ્ક ફોર્સે રોજિંદા ધોરણે સંસાધનોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તેના પર નિયમિત અપડેટ આપવાનું અને નાણાકીય બાબતો પર યોગ્ય નિયમિત અહેવાલો આપવાનું હતું.
6. રાષ્ટ્રને એક કરવાની તક
મેં દક્ષિણ આફ્રિકાના રાષ્ટ્રપતિ સિરિલ રામાફોસાની એક ક્લિપ જોઈ જે દક્ષિણ આફ્રિકાને સંક્ષિપ્ત બ્રીફિંગમાં તેમના રાજકીય નેમેસિસ અને કટ્ટર હરીફ જુલિયસ માલેમા સાથે સંબોધિત કરે છે, અને આનાથી સંભવિત રોકાણકારો અને સ્થાનિક આત્મવિશ્વાસમાં વધારો થશે. આજે દક્ષિણ આફ્રિકા દાન, સંસાધનો, આંતરરાષ્ટ્રીય સમર્થનથી વિકાસ પામી રહ્યું છે કારણ કે તેઓએ હેતુની એકતા દર્શાવવાની તકનો ઉપયોગ કર્યો હતો.
7. અર્થતંત્રના નિર્ણાયક ક્ષેત્રોને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવી હતી
જો ઝિમ્બાબ્વેની સરકારે અર્થતંત્રના પાંચ નિર્ણાયક ક્ષેત્રોને પ્રાધાન્ય આપ્યું છે, એટલે કે:
1. કૃષિ
2. ખાણકામ
3. ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ડેવલપમેન્ટ
4. પ્રવાસન
5. ઉદ્યોગ
આપણી અર્થવ્યવસ્થા રાષ્ટ્રીય વિકાસના એજન્ડામાં ફાળો આપનાર પરિબળ બની રહેશે. અમારી અર્થવ્યવસ્થા પર જવા માટે અમારી પાસે માઇલ છે.
# અમારા ખર્ચનું પુનર્નિર્દેશન મહત્વપૂર્ણ છે
4.3 બિલિયન જે કમાન્ડ એગ્રીકલ્ચર ફેસિલિટીમાંથી ગાયબ થઈ ગયા હતા તે ઉત્પાદન ક્ષેત્રને નિર્દેશિત કરી શકાયા હોત.
1.2 બિલિયન કમાન્ડ એગ્રીકલ્ચર ફંડ બીમાર આરોગ્ય, ખાણકામ, શિક્ષણ ક્ષેત્રને બચાવવા માટે ઘણું આગળ વધી શક્યું હોત. દાતાઓ પાસેથી વેન્ટિલેટર મેળવવું શરમજનક હતું, છતાં અમારી પાસે 1.3 બિલિયન હતા જે કમાન્ડ એગ્રીકલ્ચરના વેશમાં ગાયબ થઈ ગયા.
- કમાન્ડ એગ્રીકલ્ચર માટે કુલ 9 બિલિયન યુએસડી નેશનલ ફિસ્કસની નજીક ક્યાંય જોવા મળતું નથી.
ગંદા પૈસાને સાફ કરવા માટે દાન ક્યારેય ભવ્ય આયોજન ન કરવું જોઈએ.
- કૃષિ મંત્રાલય સ્થાનિક નાણાકીય સંસ્થાઓ (બેંક) સાથે મળીને સ્માર્ટ એગ્રીકલ્ચરનો હવાલો હોવો જોઈએ
કોવિડ-19ના અનુભવમાંથી પાઠ લેવાય છે:
1. જાતને ફરીથી શોધવાની તક. માનસિકતામાં પરિવર્તન મુખ્ય છે. એક કુટુંબ તરીકે એક થવાની અને એક સાથે આવવાની તક. પક્ષપાતી ખોરાકનું વિતરણ ભૂતકાળનો યુગ હોવો જોઈએ.
2. સંશોધન અને વિકાસ એ પ્રાથમિકતા હોવી જોઈએ. અમને વિદ્વાનો માટે સંસાધનોની જરૂર છે જેઓ કોવિડ - 19 અને અન્ય રોગચાળાઓ પર સિદ્ધાંતો સાથે આવશે. સંશોધન સંસ્થાઓને મજબૂત બનાવવી જોઈએ
3. કૌશલ્ય વિકાસને પ્રોત્સાહન
4. મુસાફરી ખર્ચ બચાવવા માટે ટેલિવર્કિંગ અને વર્ચ્યુઅલ મીટિંગ્સનો અમલ કરો
5. અર્થતંત્રના તમામ નિર્ણાયક ક્ષેત્રોમાં તકનીકી પ્રગતિ
6. અનૌપચારિક ક્ષેત્ર જે સ્થાનિક અને વિદેશી ચલણના પરિભ્રમણમાં મોટી ભૂમિકા ભજવે છે તે વ્યવસાયથી દૂર છે. આવા મૂળભૂત મુદ્દાઓને સંબોધવા માટે એક યોગ્ય બિઝનેસ મોડલ અને માળખું હોવું જોઈએ
8. આરોગ્ય, શિક્ષણ અને આઈસીટી જેવી અક્ષમ સંસ્થાઓ ગંભીર રીતે સામે આવી છે
9. અસરકારક સંચારને વધારવા માટે ફાઇબર નેટવર્કનું આક્રમક વિસ્તરણ મહત્વપૂર્ણ છે
10. બિનજરૂરી સમિટ અને ગ્લોબ-ટ્રોટિંગની મુસાફરી કરવાને બદલે, વરિષ્ઠ સરકારી અધિકારીઓ, રાષ્ટ્રપતિ અને કેબિનેટ મંત્રીઓએ ફાઈબર નેટવર્કનો લાભ લેવો જોઈએ જેમ કે ઝૂમ મીટિંગ્સ વગેરે. અર્થતંત્રના મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રો તરફ તમામ બચત ચેનલો.
11. જાહેર ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે, બિનજરૂરી હિલચાલ, અને લોકો તેમની સિસ્ટમ અને વિસ્તારો સુધી મર્યાદિત છે. લોકો ઘરેથી કામ કરી શકે છે અને ખર્ચ બચાવી શકે છે.
12. સ્વચ્છ વાતાવરણ. તમામ શહેરોને સ્વચ્છ કરવા માટે જરૂરી પગલાં લેવા બદલ હું સરકારને બિરદાવવા માંગુ છું પરંતુ હું તેમને વિક્રેતાઓ, SMEs અને અન્ય ખેલાડીઓ માટે તેમની આજીવિકા સુધારવા માટે યોગ્ય નિયુક્ત સ્થાનો શોધવા માટે પ્રોત્સાહિત કરું છું.
13. વધુ સારા માટે આબોહવા પરિવર્તન. ઓછા વાહનો અને ઓછા વિકૃતિઓ.
14. વેપાર અવરોધોને સંબોધિત કરો. અમે આયાત પર નિર્ભર છીએ અને અમારી અર્થવ્યવસ્થાનો 97.5% અનૌપચારિક ક્ષેત્ર છે, તેઓ મોટાભાગે દક્ષિણ આફ્રિકા, બોત્સ્વાના અને ઝામ્બિયા જેવા અમારા પડોશી દેશોના માલ પર નિર્ભર છે. આવી પરિસ્થિતિઓનો સામનો કેવી રીતે કરવો તે અંગે સરકારને તેમના સમકક્ષો સાથે મળીને કામ કરવાની જરૂર છે.
છેલ્લું પરંતુ ઓછું નહીં - કોવિડ - 19 હવે એક નવું સામાન્ય છે
આપણે સ્વીકારવું જોઈએ કે તે હવે વાસ્તવિકતા છે અને તેની સાથે જીવતા શીખવું જોઈએ. હું શું કહું છું? હું ફક્ત એટલું કહી રહ્યો છું કે અર્થવ્યવસ્થાને ખોલો અને મૂળભૂત પાસાઓ, આરોગ્ય સમસ્યાઓ, જનતાની સુરક્ષા માટે યોગ્ય નિયમોને સંબોધિત કરવાના પગલાં સાથે આવો. આપણને ટેબલ પર ખોરાકની જરૂર છે, તે જ સમયે, આપણે તેની સાથે જીવવાનું શીખવું જોઈએ. કોવિડ – 19 આપણી આસપાસ છે, ચાલો અર્થતંત્ર ખોલીએ અને આપણી આજીવિકા સુધારવાના રસ્તાઓ શોધીએ
15. બે સપ્તાહનું લોકડાઉન જરૂરી ન હતું. ચાલો આર્થિક પડકારોનો સામનો કરવા માટે મજબૂત ફેરફારો કરીએ અને હાથમાં રહેલી બાબતોનો સામનો કરવા માટે યોગ્ય માળખું બનાવીએ.
આભાર
ટીનાશે એરિક મુઝામહિન્દો આઇસા સંશોધક અને નીતિ સલાહકાર. તેઓ ઝિમ્બાબ્વે ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ સ્ટ્રેટેજિક થિંકિંગ (ZIST) ના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર પણ છે અને તેમનો સંપર્ક અહીં કરી શકાય છે. [ઇમેઇલ સુરક્ષિત]
આ લેખમાંથી શું દૂર કરવું:
- In the past, our Government was struggling to balance the aspect of transparency and accountability on all resources which find themselves to the national Fiscus, and this led to international creditors and development partners working with civic society and other organizations.
- We have a few lessons to learn from this experience and at the same time, we have to come up with a proper framework to address fundamental aspects towards critical sectors of the economy.
- Whilst I appreciate the lockdown measures put by the Government five weeks ago, it is prudent to come up with measures and alternatives to provide economic solutions to jumpstart the economy.
