ક્રુઝ પર જવા માટે તૈયાર છો? તે મુસાફરીનો સૌથી સલામત રસ્તો કેમ બની શકે છે?

બ્રુસ
બ્રુસ
દ્વારા લખાયેલી બ્રુસ નીરેનબર્ગ

પીટર ટાર્લો ડ Dr. or safetourism.com  અને બ્રુસ નીરેનબર્ગ  of બ્રુસ નિરેનબર્ગ એન્ડ એસોસિએટ્સ કોવિડ-19 રોગચાળામાંથી સલામતમાં શા માટે ક્રુઝ બહાર આવી શકે છે તેની ચર્ચા કરવામાં આવશે. બ્રુસ માને છે કે જો ઉદ્યોગ હવે યોગ્ય પ્રોટોકોલ મૂકે છે, તો તે રજાના અનુભવના સૌથી સલામત પ્રકારોમાંના એક તરીકે ફરી ઉભરી શકે છે.

ના ભાગ રૂપે આ ચર્ચા થશે પુનildબીલ્ડિંગ.ટ્રેવેલ બુધવાર, 10 જૂનના રોજ જાહેર ઝૂમ મીટિંગમાં થિંક ટેન્ક.

બ્રુસ નીરેનબર્ગના મતે, ન તો ક્રુઝ ઉદ્યોગ કે પ્રવાસ અને પર્યટન ઉદ્યોગના અન્ય કોઈ ક્ષેત્ર પાસે અત્યાર સુધીમાં થયેલા કુલ મેલ્ટડાઉન માટે પૂરતી યોજનાઓ ક્યારેય ન હતી, પરંતુ રોગ નિયંત્રણ અને નિવારણ કેન્દ્રો તેમના પ્રતિભાવમાં અસંતુલિત રહ્યા છે. જમીન-આધારિત રિસોર્ટ અને અન્ય પ્રવાસ સ્થળોની સરખામણીમાં ક્રુઝ ઉદ્યોગ. હા, એવી વસ્તુઓ હતી જેને વધુ સારી રીતે હેન્ડલ કરી શકાઈ હોત, પરંતુ મેં મૃત્યુ અને કોવિડ-19 કેસો વિશે એક પણ વાર્તા કે ટિપ્પણી જોઈ નથી, સિવાય કે જ્યારે તે ક્રુઝિંગ વિશે હોય. હકીકતમાં, જ્યારે સીડીસીએ ક્રુઝ ઉદ્યોગને પુનઃપ્રવેશ માટે નક્કર યોજના સાથે પાછા ન આવે ત્યાં સુધી બંધ કરી દીધું છે, શા માટે રિસોર્ટ વ્યવસાયને મફત પાસ આપવામાં આવ્યો છે અને આવી આવશ્યકતાઓ વિના ફરીથી ખોલવાની મંજૂરી આપવામાં આવી છે?

વિડંબના એ છે કે યોગ્ય પ્રોટોકોલ અને પ્રોટેક્શન સાથેનું ક્રુઝ શિપ ઓછામાં ઓછું જમીન-આધારિત હોટેલ અથવા રિસોર્ટ જેટલું સુરક્ષિત છે અને ઘણી રીતે સુરક્ષિત છે. શા માટે? એમ ધારી રહ્યા છીએ કે, ક્રુઝ લાઇનર અને લેન્ડ-આધારિત રિસોર્ટ બંને માટે પ્રોટોકોલ અપડેટ કરવામાં આવ્યા છે, ક્રુઝ શિપ પર ખૂબ જ નિયંત્રિત બહાર નીકળો અને પ્રવેશ બિંદુઓ છે. વહાણ પરના સેવા કર્મચારીઓ જહાજમાં રહે છે અને રાત્રે ઘરે જતા નથી. જમીન-આધારિત રિસોર્ટમાં બહારના લોકોને હોટેલમાં આવવા અથવા હોટેલમાં ભોજન કરવાથી મર્યાદિત કરવા માટે કોઈ નિયંત્રણો નથી, ભલે તેઓ હોટેલમાં રોકાતા ન હોય અને કામદારો દરરોજ કામ કર્યા પછી મિલકત છોડી દે છે અને તેથી તેઓ ખુલ્લા થાય છે. તેઓ જેમાં રહે છે તે સમગ્ર સમુદાયની પરિસ્થિતિ પ્રમાણે. ક્રુઝ કર્મચારીઓ સાથે આવું નથી. હું એમ નથી કહેતો કે વેકેશનનો કોઈપણ વિકલ્પ મફત પાસને પાત્ર છે. વાસ્તવમાં, વેકેશનના તમામ સ્થળો અને પરિવહન પ્રણાલીને જવાબદાર રાખવાની જરૂર છે. ક્રુઝ લાઇન માટે, તેઓએ આ તક લેવી જોઈએ, વિશ્વના 90% થી વધુ જહાજો સીડીસીને બુલેટ-પ્રૂફ નવા આરોગ્ય સુરક્ષા ઓપરેશન પ્રોટોકોલ રજૂ કરવા માટે, જેમાં પ્રવેશ પ્રક્રિયા અને અતિથિઓની સુરક્ષાનો સમાવેશ થાય છે. કોલ પોર્ટ અને જે જહાજો મુલાકાત લેતા સમુદાયોનું રક્ષણ કરે છે. તમામ કિસ્સાઓમાં, જહાજના માલિકો તેમના જહાજોના ભૌતિક છોડને ઓનબોર્ડ કરી શકે છે અને તેઓ તેમની A/C સિસ્ટમમાં ઉપલબ્ધ આધુનિક નવી ટેક્નોલોજી સ્થાપિત કરી શકે છે અને જોઈએ કે જે એક રીતે અથવા બીજી રીતે આપણે દરરોજ 23,000 વખત શ્વાસ લઈએ છીએ તે હવાને શુદ્ધ કરે છે, અને જો યોગ્ય તકનીક પસંદ કરવામાં આવે તો તે મુસાફરો અને ક્રૂ માટે જ્યાં પણ હવા વહે છે ત્યાં સમગ્ર જહાજ પર પેથોજેન્સ અને બેક્ટેરિયાના સતત 24/7/365 વિનાશકમાં હવાને ફેરવી શકે છે. આ ઉપકરણો સરળતાથી અને આર્થિક રીતે કોઈપણ જહાજ HVAC સિસ્ટમમાં ઇન્સ્ટોલ કરી શકાય છે અને જ્યારે તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે

દરેક કેબિનમાં વ્યક્તિગત A/C યુનિટ છે. તેઓ તૂતકની અંદર અને બહાર, જહાજની તમામ સપાટીઓ પર ઉપલબ્ધ નવા ઉચ્ચ-તકનીકી ઉકેલો પણ લાગુ કરી શકે છે, જે પેથોજેન્સ અને વાયરસ/બેક્ટેરિયલ એજન્ટોને સક્રિય રીતે મારી નાખે છે. તમે લોન્ડ્રીમાં નવા સોલ્યુશન્સ પણ ઉમેરી શકો છો જે પરંપરાગત લોન્ડ્રી પ્રોડક્ટ્સ કરતાં વધુ સુરક્ષિત છે અને ઓનબોર્ડ કાપડને વાપરવા માટે સંપૂર્ણપણે સલામત બનાવે છે, તેમજ વસ્તુનો ઉપયોગ થાય તે પછી તેને પેથોજેન્સને મારવાનું ચાલુ રાખવાની મંજૂરી આપે છે. તે યોગ્ય વસ્તુ કરવા માટે ક્રુઝ ઉદ્યોગ પર છે. જો તે કરે છે, તો તે CDCને ઉકેલ વિકસાવી શકે છે અને રજૂ કરી શકે છે જે રિસોર્ટના બાકીના વ્યવસાય કરતાં ક્રુઝના માથા અને ખભાને ઉપર મૂકશે.

વેકેશનના વિકલ્પો દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ સુરક્ષામાં આ નક્કર ક્વોન્ટમ ફેરફારો છે. તે ઉદ્યોગ દ્વારા 'સ્પ્રે અને પ્રાર્થના' કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી પ્રક્રિયાઓથી ઉપર છે, જેમ કે તેઓ વર્ષોથી કરે છે. અમે રોગચાળાના પરિણામોને ઉલટાવી શકતા નથી પરંતુ જો આપણે આ ભયંકર ઘટનાનો ઉપયોગ અર્થપૂર્ણ રીતે અમારા ઉદ્યોગને સુરક્ષિત બનાવવા અને તેને ભવિષ્યના કોઈપણ હુમલાઓને ઘટાડવા માટે ઉપલબ્ધ શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન આપવા માટે ઉપયોગ કરવાની તક ન લઈએ તો તે ગુનાહિત હશે. અજ્ઞાત રોગ વિશ્વ, જેની ઐતિહાસિક રીતે આપણે દર 5-10 વર્ષે અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ. જ્યાં સુધી રસી દરેક માટે સરળતાથી ઉપલબ્ધ ન થાય ત્યાં સુધી, જે વેકેશનની માંગ પર ભારે અસર કરશે, અમે અસ્થાયી રૂપે ઘટાડેલી ક્ષમતા અને સામાજિક અંતર ઓનબોર્ડ અને માસ્ક અને ગ્લોવ્સ પણ ઉમેરી શકીએ છીએ.

તે ઠીક છે, પરંતુ ત્યાં એવું કોઈ જહાજ કે હોટેલ નથી કે જે પૈસા કમાવવા માટે બનાવવામાં આવી હોય અને તેની અડધી જગ્યા વેચાણ માટે ઉપલબ્ધ ન હોય. ઉપરાંત, વેકેશનર્સ અને સ્ટાફ એટલા બધા રક્ષણાત્મક ગિયર પહેરીને ફરતા હોય છે કે તેઓ હાર્ટ સર્જરી માટે તૈયાર હોય છે એવું વેકેશન વાતાવરણ લોકોને જોઈતું નથી. જ્યાં સુધી રસી તૈયાર ન થાય ત્યાં સુધી ઠીક છે, પરંતુ મેં જોયું છે કે તેમાંથી ઘણું બધું 'સોલ્યુશન' છે.

એવું નથી. જો ઉદ્યોગ યોગ્ય કાર્ય કરે છે, તો અમે અમારા મહેમાનો માટે સામાન્ય વેકેશન અનુભવો મેળવી શકીએ છીએ. ક્રુઝ ઉદ્યોગ છેલ્લા 30 થી વધુ વર્ષોમાં પર્યટનના સૌથી નવીન ક્ષેત્રોમાંનું એક છે. ભૌતિક છોડ, પ્રવાસની યોજનાઓ અને બોર્ડ પરની પ્રવૃત્તિઓમાં તેની નવીનતા અદ્ભુત છે. નવાઈની વાત એ છે કે આ અદ્ભુત નવા ઉત્પાદનો, અદ્ભુત જહાજો અને રિસોર્ટ્સમાં અબજો રોકાણ કરવા તૈયાર હોવા છતાં, તેઓ તે રોકાણોને સુરક્ષિત કરવા માટે જરૂરી પ્રક્રિયામાંથી ઠોકર ખાય છે. તેઓ આ કરી શકે છે, અને જો તેઓ સંગઠિત થાય અને સાથે મળીને કરે તો શું તે અદ્ભુત નહીં હોય? સલામતી, આરોગ્ય અને સુરક્ષા એ બજાર માટે સ્પર્ધાત્મક મુદ્દાઓ નથી, તેઓ મુસાફરી કરતી વખતે લોકો શું અપેક્ષા રાખે છે તેની મૂળભૂત આવશ્યકતાઓ છે. જહાજો કેવી રીતે બાંધવામાં આવે છે તેનો લાભ લઈને, ક્રૂઝને પૃથ્વી પર વેકેશનના સૌથી સુરક્ષિત સ્થળ તરીકે બજારમાં ફરીથી પ્રવેશવાની તક મળે છે. * બ્રુસે એ વિકસાવ્યું છે બ્લુ પ્રિન્ટ ક્રુઝ ઉદ્યોગને COVID-19 પછી ફરી શરૂ કરવામાં મદદ કરવા.

Rebuilding.travel એ ના પ્રકાશક દ્વારા શરૂ કરવામાં આવેલ એક પાયાની પહેલ છે eTurboNews 114 દેશોમાં પ્રવાસ અને પ્રવાસન નિષ્ણાતો અને સભ્યો સાથે જુર્ગેન સ્ટેઈનમેટ્ઝ. વધુ માહિતી માટે પર જાઓ www.rebuilding.travel 

પ્રશ્ન અને જવાબનો ભાગ બનવા અને ડૉ. પીટર ટાર્લો અને બ્રુસ નીરેનબર્ગ સાથે બુધવાર, 10 જૂને બપોરે 3.00 વાગ્યે EST સાંભળવા માટે  અહીં ક્લિક કરો

<

લેખક વિશે

બ્રુસ નીરેનબર્ગ

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, USA

બ્રુસ નીરેનબર્ગ ક્રૂઝ લાઇન મેનેજમેન્ટ, એરલાઇન્સ, હોટેલ્સ અને રિસોર્ટ્સ, પોર્ટ અને ડેસ્ટિનેશન મેનેજમેન્ટ, નવી પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ અને ઇન્ટરનેશનલ ક્રૂઝ-ફેરી ઓપરેશનના ક્ષેત્રોમાં ટ્રાવેલ અને ટુરિઝમ ઉદ્યોગમાં 40 વર્ષથી વધુનો અનુભવ લાવે છે.

વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ અથવા ક્રૂઝ લાઇન્સ અને ટૂર ઑપરેશન્સના માલિક તરીકે, તેઓ ફ્લોરિડા પ્રવાસન, કેરેબિયન ડેસ્ટિનેશન ડેવલપમેન્ટ અને ક્રૂઝ ઉદ્યોગમાં સૌથી નોંધપાત્ર નવા ઉત્પાદન વિકાસ માટે જવાબદાર છે. તેમણે સમગ્ર કેરેબિયન ટાપુઓમાં સરકારો અને પ્રવાસન વિકાસ માટે સલાહ લીધી છે. તેણે પોર્ટ કેનાવેરલ, ફ્લોરિડા અને હ્યુસ્ટન, ટેક્સાસમાં પ્રથમ ક્રુઝ ઓપરેશનની સ્થાપના કરી. વેસ્ટર્ન કેરેબિયન 7-દિવસીય ક્રૂઝ રૂટ તેમણે નોર્વેજીયન ક્રુઝ લાઇન્સમાં એક્ઝિક્યુટિવ વાઇસ-પ્રેસિડેન્ટ તરીકે બનાવ્યો અને અમલમાં મૂક્યો, જેમાં કોઝુમેલ, મેક્સિકો, ઓચો રિઓસ, જમૈકા અને ગ્રાન્ડ કેમેનના અતિ-સફળ બંદરોનો સમાવેશ થાય છે, તે આજે પણ સૌથી સફળ કેરેબિયન પ્રવાસ માર્ગ તરીકે છે. ક્રુઝ ઉદ્યોગમાં. કોઝુમેલ, મેક્સિકો વાર્ષિક ક્રુઝ શિપ મુલાકાતીઓની સંખ્યામાં વિશ્વમાં #1 પોર્ટ સ્ટોપ બની ગયું છે. દર વર્ષે 5 મિલિયનથી વધુ ક્રુઝ મહેમાનો કોઝુમેલ, મેક્સિકોની મુલાકાત લે છે. નીરેનબર્ગે બહામાસના આઉટ ટાપુઓમાં પ્રથમ ખાનગી ટાપુ ક્રૂઝ સ્ટોપ્સ પણ વિકસાવ્યા હતા, જેને વાર્ષિક ધોરણે કેરેબિયનના પોર્ટ ઓફ કોલ માટે શ્રેષ્ઠ ક્રુઝ અનુભવ તરીકે ગણવામાં આવે છે. આ પ્રવાસોમાં પ્રથમ "ખાનગી ટાપુ અનુભવો" દર્શાવવામાં આવ્યા હતા જે તમામ કેરેબિયન ઓપરેટરો માટે મુખ્ય પ્રવાહનું ઉત્પાદન બની ગયા છે અને બહામિયન પ્રવાસનના વિકાસમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપનાર છે.

નિરેનબર્ગે મિયામી યુનિવર્સિટીમાં કૉલેજમાં હતા ત્યારે ઇસ્ટર્ન એરલાઇન્સમાં એરપોર્ટ ટિકિટ અને ઑપરેશન એજન્ટ તરીકે પ્રવાસન ક્ષેત્રે તેમની કારકિર્દીની શરૂઆત કરી હતી. ઈસ્ટર્ન એરલાઈન્સમાં તેમણે વરિષ્ઠ પેસેન્જર અને કાર્ગો સેલ્સ રિપ્રેઝન્ટેટિવ ​​તરીકે પણ કામ કર્યું હતું. વેચાણ પ્રતિનિધિ તરીકે તેમના પ્રથમ વર્ષમાં, તેમને વર્ષનો સેલ્સમેન તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું. તેમણે ક્રુઝ ઉદ્યોગમાં જોડાવા માટે ઈસ્ટર્ન એરલાઈન્સ છોડતા પહેલા મિડવેસ્ટ રિજનલ રેવન્યુ એન્ડ પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ મેનેજર તરીકે પણ સેવા આપી હતી.

ક્રુઝ ઉદ્યોગમાં તેમનું પ્રથમ સ્થાન શિકાગો, IL માં પ્રાદેશિક વેચાણ નિયામક તરીકે નોર્વેજીયન ક્રુઝ લાઇન્સ (NCL) સાથે હતું. એનસીએલ સાથેના તેમના પ્રથમ વર્ષમાં તેમણે એર-સી પેકેજોનો પ્રથમ રાષ્ટ્રીય કાર્યક્રમ બનાવવા માટે તેમની એરલાઇન પૃષ્ઠભૂમિનો ઉપયોગ કર્યો હતો જેમાં પ્રથમ વખત રાષ્ટ્રીય સ્તરે પેકેજ્ડ ક્રુઝ અને હવાઈ રજાઓ ઓફર કરવામાં આવી હતી.

જ્યારે NCL સાથે, તે SS નોર્વેમાં SS ફ્રાન્સના સંપાદન અને રૂપાંતર માટે પણ જવાબદાર હતા, જે તે સમયે શબ્દમાં સૌથી મોટું પેસેન્જર જહાજ હતું અને 2,000થી વધુ મુસાફરોને વહન કરવા માટેનું પ્રથમ “મેગા” ક્રુઝ શિપ હતું. આ પ્રથમ ક્રુઝ ઉત્પાદન હતું જેણે જહાજને ગંતવ્ય સ્થાન તરીકે માર્કેટિંગ કર્યું હતું અને આજના તમામ મેગા ક્રૂઝ લાઇનર્સ પર હવે સફળતાપૂર્વક ઉપયોગમાં લેવાતા મોટા જહાજના કન્સેપ્ટને ગ્રાહકોની સ્વીકૃતિ સાબિત કરી હતી.

જ્યારે સ્કેન્ડિનેવિયન વર્લ્ડ ક્રૂઝના CEO હતા, ત્યારે તેમણે યુએસના પાણીમાં કાર્યરત પ્રથમ "સુપર ફેરી"ની કલ્પના, ડિઝાઇન અને અમલમાં મદદ કરી, એમએસ સ્કેન્ડિનેવિયા, જે ન્યૂયોર્ક, એનવાયથી બહામાસ સુધી ચાલી હતી.

તેણે ફ્લોરિડાથી એક દિવસીય ક્રૂઝ અને ગેમિંગ માર્કેટની શરૂઆત કરી, “સીસ્કેપ”, જે ફ્લોરિડાના કેટલાક બંદરો પરથી 30 વર્ષથી સફળતાપૂર્વક કાર્યરત છે. આ પ્રોડક્ટે પ્રથમ વખતના ઘણા મુસાફરોને તેમના પ્રથમ ક્રુઝ અનુભવનો પરિચય કરાવ્યો. ફ્લોરિડા કામગીરી માટે જમીન-આધારિત કેસિનોને મંજૂરી આપવામાં આવતાં આખરે "કૂઈ જવાની મુસાફરી" એ બજાર છોડી દીધું. 2

ગ્રેહાઉન્ડ ડાયલ કોર્પોરેશન સાથેની ભાગીદારીમાં, તેમણે પ્રીમિયર ક્રૂઝ લાઇન્સ લિમિટેડના મેનેજિંગ પાર્ટનરની રચના કરી હતી. જેને "બિગ રેડ બોટ્સ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જેણે પોર્ટ કેનાવેરલ, FLનો ઉપયોગ કરીને સેન્ટ્રલ ફ્લોરિડાથી ક્રૂઝિંગ શરૂ કર્યું હતું.

પ્રીમિયર ક્રૂઝ લાઇન, લિમિટેડ (PCL) પ્રોડક્ટને બાળકો સાથે મુસાફરી કરતા અમેરિકન પરિવારોને ક્રૂઝ માર્કેટમાં લાવવાનો શ્રેય આપવામાં આવે છે. PCL એ પ્રથમ ઓનબોર્ડ બાળકોના પ્રોગ્રામિંગની રજૂઆત કરી હતી જેમાં યુવા પ્રવૃત્તિઓને સમર્પિત સંપૂર્ણ સ્ટાફનો સમાવેશ થાય છે. PCL એ પ્રથમ સંપૂર્ણ-સેવા બાળકોના ભોજન કાર્યક્રમની પણ સ્થાપના કરી, પ્રથમ દૈનિક ઓનબોર્ડ બેબીસિટીંગ સેવા અને ચોક્કસ વય જૂથો દ્વારા વિભાજિત પ્રથમ બાળકોના ઓનબોર્ડ મનોરંજન કેન્દ્રો બનાવવા માટે જહાજની સંપૂર્ણ ડેકને સમર્પિત કરી. માર્કેટમાં માત્ર થોડા વર્ષો પછી PCL 3-4 દિવસના ક્રૂઝ માર્કેટમાં સૌથી સફળ ક્રૂઝ લાઇન અને વોલ્ટ ડિઝની વર્લ્ડની અધિકૃત ક્રૂઝ લાઇન બની ગઈ હતી.

આ તમામ ઉત્પાદનો આજે ક્રૂઝ ઉદ્યોગના મુખ્ય ભાગ બની ગયા છે અને ડિઝની તેમના પોતાના જહાજો બનાવવા અને ડિઝની ક્રૂઝ લાઇન્સ શરૂ કરવા માટેનો પાયો છે. PCLના સ્થાપક અને મેનેજિંગ પાર્ટનર તરીકે, તેમણે બહામાસના અબાકો ટાપુઓ માટે સૌપ્રથમ ઓલ-આઉટ-ટાપુ ક્રુઝ વિકસાવ્યા. આ પ્રોજેક્ટ માટે ચેનલ ડ્રેજિંગ અને બંદર અને બંદર સુવિધાઓના નિર્માણ સહિત ગંતવ્યના સંપૂર્ણ વિકાસની જરૂર હતી. PCL એ ફેમિલી ક્રૂઝિંગની શરૂઆત હતી અને પોર્ટ કેનેવેરલથી પ્રથમ ક્રુઝ ઓપરેશન હતું. આ બંદર વાર્ષિક પ્રવાસીઓની સંખ્યામાં વિશ્વનું બીજું સૌથી મોટું બંદર બની ગયું છે, જે મિયામી બંદર પછી બીજા ક્રમે છે.

ડિઝની કરાર સંબંધનો ઉપયોગ કરીને, પ્રીમિયરનું ક્રૂઝ અને ડિઝની વીક પેકેજ બન્યું:

 ફ્લોરિડામાં સૌથી સફળ ટુર ઓપરેશન.

 ડિઝનીની બહાર ડિઝની પ્રવેશના સૌથી મોટા વ્યક્તિગત વિક્રેતા.

 ફ્લોરિડામાં કારના સૌથી મોટા વ્યક્તિગત ભાડે આપનાર, અને

 સેન્ટ્રલ ફ્લોરિડામાં હોટેલ રૂમનો સૌથી મોટો કોન્ટ્રાક્ટર

PCL માં તેમની રુચિ ડાયલ કોર્પોરેશનને વેચ્યા પછી, તેઓ કાર્નિવલ કોર્પોરેશનને કંપનીના વેચાણ પહેલા, કોસ્ટા ક્રુઝ લાઇન્સના પ્રમુખ/સીઈઓ બન્યા. કોસ્ટા ક્રુઝ લાઇન્સ સાથે, તેણે ઘણી નવી નફાકારક પ્રવાસ યોજનાઓ અમલમાં મૂકી અને કંપની માટે બે નવા જહાજો રજૂ કર્યા. કોસ્ટા ક્રૂઝ લાઇન્સ સાથેના થોડા વર્ષો અને કાર્નિવલ કોર્પોરેશનને કંપનીના નિકટવર્તી વેચાણ પછી, તેઓ ફરીથી NCL સાથે જોડાયા અને હ્યુસ્ટન, ટેક્સાસથી પશ્ચિમી કેરેબિયન સુધીના પ્રથમ વર્ષ-રાઉન્ડ ક્રૂઝનો અમલ કર્યો.

2002માં તેઓ ન્યૂ ઓર્લિયન્સ, LA સ્થિત ડેલ્ટા ક્વીન સ્ટીમબોટ કંપની (DQSC)ના પ્રમુખ/CEO બન્યા, તે સમયે મિસિસિપી અને ઓહિયો નદીઓ પર એકમાત્ર અમેરિકન ફ્લેગ સ્ટીમબોટ ઓપરેશન હતું. પેરેન્ટ કંપની હોસ્પિટાલિટી જાયન્ટ ડેલવેર નોર્થ કોર્પોરેશન (DNC) સાથે સહકારમાં, તેણે 15ના અંતમાં હરિકેન કેટરિનાને કારણે કામગીરી બંધ કરી દીધી હતી તે પછી 2006માં વેચાણ થયું તે પહેલાં નાદારી પછીના વાર્ષિક $2005Mની ખોટમાંથી સકારાત્મક પરિણામ માટે તેણે DQSC લીધું. તેણે હરિકેન કેટરીના અને રીના વાવાઝોડા દ્વારા નાશ પામેલા ગલ્ફ કોસ્ટ પર રિફાઇનરીઓનું પુનઃનિર્માણ કરી રહેલા એન્જિનિયરો માટે આવાસ જહાજો તરીકે જહાજોનો ઉપયોગ કરવા માટે ટેક્સાસ અને લ્યુઇસિયાનામાં EXXON જેવી મોટી ઓઇલ કંપનીઓ સાથે કરાર દ્વારા ડીક્યુએસસીની સ્ટીમબોટ્સની વાવાઝોડા પછી તૈનાતની સફળતાપૂર્વક વ્યવસ્થા કરી. .

તેમણે ફ્લોરિડા ટુરિઝમ કમિશનમાં 2 વર્ષ સુધી ક્રુઝ લાઇન્સ ઇન્ટરનેશનલ એસોસિએશન (CLIA), બ્રેવર્ડ કોમ્યુનિટી કોલેજ ફાઉન્ડેશનના બોર્ડ ઓફ ગવર્નર્સ અને ફ્લોરિડા કેરેબિયન ક્રૂઝ એસોસિએશન બોર્ડના ચેરમેન/વાઈસ ચેરમેન તરીકે સેવા આપી છે. 3

2009 થી 2016 સુધી નિરેનબર્ગે કેરેબિયન બેસિનમાં સુપર ક્રુઝ-ફેરી સેવાની પ્રથમ સિસ્ટમ બનાવવા પર કામ કર્યું. મૂળ ધ્યાન હવાના, ક્યુબા માટે મિયામી સેવા પર હતું પરંતુ ક્યુબન અને યુએસ સરકારની રાજનીતિએ તેને શરૂ કરવાનું અશક્ય બનાવી દીધું છે. 5 મે, 2015 ના રોજ નિરેનબર્ગે ક્યુબામાં પેસેન્જર જહાજો ચલાવવા માટે યુએસ સરકાર તરફથી પ્રથમ લાઇસન્સ મેળવ્યું.

ફેબ્રુઆરી 2016માં, તેઓ વિક્ટરી ક્રૂઝ લાઇન્સના પ્રમુખ/સીઇઓ બન્યા, જે એક નવું સ્ટાર્ટ-અપ મિયામી આધારિત ડીલક્સ સ્મોલ શિપ છે, જે વસંત અને ઉનાળામાં ગ્રેટ લેક્સ અને કેનેડામાં જવા માટે તમામ-સંકલિત ક્રૂઝ પ્રોડક્ટ છે. વિક્ટરી ક્રૂઝ લાઇન્સ માટે પ્રથમ ક્રૂઝ ઓનબોર્ડ વિક્ટરી I સફળતાપૂર્વક જુલાઈ 2016 માં લોન્ચ કરવામાં આવ્યું હતું.

તેમને 2018ની શરૂઆતમાં બોર્ડ ઓફ વિક્ટરી ક્રૂઝ લાઈન્સ (VCL)ના અધ્યક્ષ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. બીજું જહાજ, Victory II, જુલાઈ 2018માં ગ્રેટ લેક્સ પરના કાફલામાં જોડાયું હતું. VCL શિયાળાની શરૂઆતમાં મિયામી, ફ્લોરિડાથી ક્યુબા તરફ રવાના થયું હતું. 2018. 2019ના શિયાળામાં મેક્સિકોના યુકાટનના માર્કેટમાં વિક્ટરી II એક નવા પ્રોગ્રામ પર જવા માટે સુનિશ્ચિત થયેલ હતું. માત્ર 18 મહિનામાં, VCL ગ્રેટ લેક્સ પરનું સૌથી મોટું ઓપરેટર અને ડેસ્ટિનેશન અને પોર્ટ કન્ટેન્ટ ડેવલપમેન્ટમાં માર્કેટ લીડર બની ગયું હતું. ગ્રેટ લેક્સ અને કેનેડા/ન્યુ ઈંગ્લેન્ડ નાના જહાજ ડીલક્સ ક્રુઝીંગમાં. નીરેનબર્ગના નેતૃત્વ દરમિયાન ગ્રેટ લેક્સ પરની ત્રણેય સિઝન નફાકારક હતી.

2017માં નીરેનબર્ગ ગ્રેટ લેક્સ ક્રૂઝના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રચાયેલ નવી સંસ્થાની રચના માટે ઉત્પ્રેરક હતા અને તેમાં યોગદાન આપ્યું હતું. "ગ્રેટ લેક્સ ક્રૂઝ કાઉન્સિલ" ની રચના પ્રાદેશિક સરકારો અને હિતધારકો દ્વારા પ્રદેશ અને તેની ક્રુઝ સંભવિતતામાં વધુ જાગૃતિ લાવવા માટે કરવામાં આવી હતી. તેણે 2018 માં તેના પ્રથમ પ્રયાસો શરૂ કર્યા.

VCL (બ્રાંડ અને તેના જહાજો) જાન્યુઆરી 2019 માં અમેરિકન ક્વીન સ્ટીમબોટ કંપનીને વેચવામાં આવ્યા હતા.

VCL ના વેચાણથી, નીરેનબર્ગ યુએસ નદીઓ, ગ્રેટ લેક્સ અને કેનેડા, યુ.એસ. ગલ્ફ સ્ટેટ્સના દક્ષિણ સ્તર અને અભિયાન ક્રૂઝ સાથેના નાના જહાજના ઊંચા બજારોમાં નવા ઉત્પાદનો વિકસાવી રહ્યા છે.

નીરેનબર્ગ એવિએશન ઉદ્યોગ માટે પેસેન્જર સર્વિસિસ સિસ્ટમ (PSS) "ડાર્વિન ટ્રાવેલ ટેક્નોલોજીસ" ના ભાગીદાર અને સલાહકાર પણ છે જે "ક્લાઉડ" ની નવીનતમ તકનીક દર્શાવે છે.

આના પર શેર કરો...